平潭图书馆

为加强干部管理，实现劳动优化组合，平潭备行（司）从1984年起都在探索人事制度改革新路，主要内容有： （一）、行长任期目标责任制。县工行、县农行的领导都认真制订任期规划目标，对积极开拓业务、加强管理、改善服务水平起了推动作用。
  （二）、行长职务见习制。县人行于1987年开始试行行长职务见习制度，县工行、县建行也于1987年试行，该制度规定见习干部期满一年后，合格者正式任命职务，否则回原岗位或安排适当工作，全县金融系统担任过见习副行长共9人（县人行2人、县工商行5人、县建行2人）。
  （三）、实行干部聘任制。县农行于1993年结合三项制度改革改股级干部任命制为聘任制，由行长聘任股级干部，股级干部聘任一般干部。县工商行也于1995年5月实行。该制度对促进干部优化组合，调动干部工作积极性起了良好作用。
  （四）、股级干部岗位交流制度。县各家金融单位从1986年起开始试行股级干部工作岗位交流制度。县农行、信用社还结合干部交流制度执行岗位轮换，近亲回避等措施，对信贷员、主办会计在一地工作满三年以上的进行异地交流。仅1994年就交流27人。
  （五）、领导干部定期考核和一般干部年终考评制度。从1984年开始，县各家银行先后实行领导干部定期考核制度，一般1-2年一次，由上级派干部到所属行，组织群众对领导干部在任职期间的政治、业务、工作成绩、思想作风等方面进行评议考核。一般干部每年考评一次。从1990年起各家金融单位先后开始执行。对各级干部提高思想，改进工作起了积极作用。