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根据人行总行印发《农村信用合作社管理暂行规定》，农村信用社必须遵守国家规定的财经纪律和财务管理制度，接受财政、审计、税务等部门的监督。县农村信用社管理体制除1958年一1960年和1969年一1973年外，都在各级银行领导和监督下实行民主理财、独立核算、自负盈亏。
  1957年，县信用社根据《农村信用社示范章程草案》规定，加强了财务管理，明确规定每年1月1日至12月31日作为会计年度，理事会于年度终了时作出决算表报后，提出处理盈亏意见，送监事会审查后，提交社员代表大会通过。财产、用具统一造册登记，每年清理一次。费用开支本着勤俭办社精神编制年度计划，纯益40％作为社员入股股金分红。40％作为公积金，10％作为公益金，10％作为职工奖金；亏损用公积金、公益金及股金依次抵补。自1958年大跃进起至1976年“文化大革命”结束的一段很长时期内，基本没有定期向社员代表大会公布帐目；财产登记时断时续；股金分红比例数变，时有时无；民主管理财务制度受到很大削弱。
  1984年10月，信用社管理体制进行改革，明确规定信用社的财务工作在县农业银行的领导和监督下，认真贯彻党和国家的方针、政策和法令，实行计划管理、民主理财、独立核算和自负盈亏的体制；严格按照1983年中国农业银行总行制定的《关于信用合作社财务管理工作的规定》的办法，对固定资产、内部资金、专用基金、财务收支等进行管理。每年1月底前根据有关金融政策、制度和年度信贷计划，结合上年财务收支执行情况编｛｛洲财务收支计划，连同专用基金计划上报县（市）支行审查批准后执行。当年纯益先按规定提取职工奖励基金和福利基金后，按股金分红10%，公益金5960 1984年后，县信用社加强了财务管理和经济核算，对基层社实行定各项存款增长率、定资金运用率、定到逾期贷款收回率、定资金差错率、定存款费用率、定利润完成率、按百分制计奖的“六定一奖”办法。至1988年，5年来信用社共实现盈利212.5万元。
  1990年，县信用社开展全面的财务整顿，实行企业化管理，按照6项经济指标（资金运用指标、工作质量指标、存款增长指标、费用开支指标、利润指标、收回不良贷款指标）进行考核；具体落实到人的有开展存款、节约开支、工作质址、管好用好信贷资金等。并分项订立具体考核内容。
  1993年下半年，县信用社财务改“收付记帐法”为“借贷法”，逐步向商业银行财务管理转轨。财务收支计划要上报市农行审查批准后执行，当年纯益分配改为：法定盈余公积金10%，公益金5%，股金分红109f；任意盈余公积金60%,劳动分红10`36，待分配5%0 审计稽核！二作是信！11社财务管理的一个重要组成部分，平潭县农行对信用社财务管理镰年都组织对辖内基层社分期分批开展审计，审计的重点在帐务管理上，按“六相符”（帐帐相符、帐实相符、帐款相符、帐据相符、帐表相符、内外帐相符）和“六无”（帐务无积压、结算无事故、计息无差错、记帐无串户、存款无积压、贷款无超额）标准考核，面上检查重点放在利息计算和传票要素上，并以此为突破审计其他有关问rta。县联社于1984年建立稽核股，从组织上保证了该项工作的正常进行。