平潭图书馆

1950年，中国人民银行总行制定《中国人民银行业务及计划编制办法草案》后，县人行开始实行信贷资金计划管理。
  1953年，县人民银行根据省人行综合信贷计划编制办法的规定，开始正式编制年度分季分月信贷计划，成为指令性计划指标管理体制，贷款指标未经批准不得突破，项目之间也不能互挪。这一时期，县人行实行按工业、商业、农业分块管理、分口负责管理的体制。
  1958年，县人行信贷资金管理实行“存贷下放、全额信贷、计划包干、差额管理”，即国营企业的流动资金一律由县人行或财政供应，银行系统下放存贷款权限，结果造成货币大量投放，信贷差额扩大，信贷资金管理体制暴露了不少问题。
  1961年，县人行信贷资金体制实行“统收统支，统存统贷，分级负责，条块结合，以条为主”管理办法。即一切存款逐级上交总行，一切贷款由总行逐级下达指标，指标不够再层层向上要，借款企业必须向开户银行编制借款计划，逐级汇总上报，由总行统一平衡，总行下达的信贷计划，各级银行不得随意突破，总行下达的存款计划，各级银行要争取超额完成。
  1962年以后，对信贷资金管理，又恢复到由银行和财政分别供应流动资金的老办法。
  “文化大革命”期间，信贷管理受到批判，信贷资金管理办法名存实亡。
  1979年10月，对信贷资金管理体制按照“统一计划、分级管理、存贷挂钩、差额控制”的办法进行，旨在调动银行（社）管好用好资金的积极性，但因存差要上缴，借差由上级行包下来，信贷资金使用上“吃大锅饭”的状况仍未解决。
  1980·年5月，县农行与县人行分设，县农行试行“农村社队信贷包干制”o1981年起，又在“农村社队信贷包干制”的基础上，改为“统一计划，分级管理，存贷挂钩，差额包干”制。
  1983年，县人行对各专业银行的信贷差额包干计划不够用，采取联行拆借资金的办法解决，不再用调整信贷差额计划的行政办法，把信贷计划差额包干管理体制与银行内部的经济核算挂钩，真正体现责权利相结合。
  1985年，县各家银行开始实行新的信贷资金管理体制，实行“统一计划，划分资金、实贷实存、相互融通”的信贷方针。同时，县建行的信贷资金也全部纳入综合信贷计划，实行“专项指标管理，年终余额控制”办法。
  新的信贷资金管理体制的特点是实行实贷实存，上贷下存，先存后用，不能透支。各专业银行存款准备金10%缴存县人民银行后，实行划分资金，自主经营，“分灶吃饭”，改变了人民银行统包资金供应办法，鼓励各专业银行相互拆借调济资金余缺。
  从1987年开始，县各家银行（社）贯彻深化信贷资金管理体制改革的规定，按照省市分行提出完善“实贷实存”的管理办法及信贷资金分层次管理办法，将综合信贷计划分为国家综合信贷计划（包括人民银行和各专业银行的信贷收支计划）、人民银行信贷计划、专业银行信贷计划，实行计划与资金分开管理原则，县人民银行核定各专业银行（社）的年度信贷计划是“笼子”目标，不包资金供应，对各专业银行实行资金调控。是年，县工商银行实行“统一计划、分级管理、实存实贷、差额包干”的信贷资金管理体制，县农业银行则实行“统一计划、分级管理、实借实存、自主经营”的信贷资金管理体制。
  1988年，县各家银行按照总行、省、市分行紧缩信贷，控制货币，稳定金融的要求，贯彻《进一步加强金融宏观控制、严格信贷资金管理的通知》，再次完善充实“实贷实存”的管理办法，采取双线管理、条块考核，实行层层负责制。
  1989年，贯彻“控制总2，调整结构，保证重点，压缩一般，适时调节”的货币信贷政策，县人行提出了“瞄准市场、管紧存量、搞活滞量、用好投量、优化总量”的指导思想，县各专业银行、信用社紧紧围绕着“盘活滞量、管好存量”进行调整结构，通过依法收贷，清仓挖潜、清拖欠，坚持岗位“清非”等，全年共盘活资金达3880.4万元、（其中工行674.28万元、农行2452.2万元、建行35万元、信用社719万元）压缩一般m款569.5万元。
  1990年，银行、信用社对贷款继续实行限额管理，控制好信贷总量，对贷款限额实行“全年亮底、按季监控、分月考核、适时调节”的办法，各专业行“以条为主”，信用社“以块为主”，人民银行负责监控，全年贷款限额为指令性计划，未经批准不得突破，各专业银行、信用社季度贷款限额为指导性计划，由各自上级行进行适时调控。但各专业银行坚持“从紧方针不变”，执行“控制总量，调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节、提高效益”的货币信贷政策，重点支持一、二类企业，扶持粮食经营，增加农业生产的投入，促进全县产业产品结构的调整。
  1991年～1992年，各专业银行（社）继续贯彻“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节、提高效益”的货币信贷方针，实施“总量控制、盘活存量、优化结构、自求平衡和资产负债比例管理”的信贷管理体制，对信贷计划指标实施统一调拨制度。各专业行（社）凡调整信贷计划一律凭各自上级行通知书内容和要求办理，对指令性贷款和专项贷款实施资金和规范“一口出”，除短期的、临时的头寸不足外，各专业行（社）经营性贷款，各自上级专业行一般不再提供资金支持，拆入的资金不得用于发放固定资产贷款（包括技改和设备贷款），拆入额不得超过上年末各项贷款余额的10%，也不得超过当年存款计划增加额的20%，同时，各专业行（社）的贷款审批权限在县支行（联社），对信贷计划，做到“全年亮底，分季考核，适时调节”。
  1993年，县各家银行（社）认真执行“从严控制总fil，优化结构，面向市场，转换机制，提高效益”信贷货币总方针，在“宏观控制、微观搞活”指导下，提出“挖储源、抓清非、控投放、保支付”的基本决策措施，严格制止不合理的信贷投放，集中有限的资金和规模，保住开门营业，农副产收购及其他重点项目的资金需要。同时改善信贷资金管理办法，按日、按旬、按月匡算各项存款、贷款、库存、汇差等增减变化，掌握好头寸的可用量，实施“资金和规模双线管理，统一调度，统一安排，以存以收定贷”的信贷资金管理体制。
  1994年，在“严格控制信用总iffil、切实加强金融监管”的金融工作方针指导下，县各专业行（社）把业务经营摆上各项工作的中心位置，在信贷资金管理体制上，主要致力于资产质量的改善和提高，建立“以增量带动搞活存量，优化信贷投向”管理机制，实施项目管理，统一计划，按月监控，灵活调度，使资金向管理水平高、效益好、风险度低的项目倾斜和流动。， 1995年，县各家银行（社）贯彻中央适度从紧的信贷货币政策，把工作中心转移到加强经营管理和提高经营效益上来，大力组织盘活资金，改革和加强信贷管理工作，实行“优化结构、统一掌握、统一调度、存贷挂钩和增量带动搞活存量”的信贷资金管理体制，集中资金和规模，支持工业企业生产的流动资金，重点倾斜一、二类企业和农业生产，扶持商业、粮食、外贸和外资部门的经营。县农行信用社主要支持春耕生产、农业生产资料的储备、副食品生产和海岛养殖业、水产品加工业、远洋捕捞、运输业等支柱产业，进一步调整全县产业、产品结构。