平潭图书馆

一、市场调查在70年代前的几十年时间中，平潭邮电通信主要是作为党、政、军的一个服务部门，80年代虽已强调确立邮电作为全民所有制经营业务的公用企业地位，但真正重视市场调查工作，还是在90年代以后。特别是1994年贯彻以市场需求确定经营方针之后，平潭县邮电局围绕“发展、改革、服务”这一主题，加快通信建设，完善经营管理，提高服务质量，计划管理更显得十分重要，成为企业管理的首要职能。计划职能包括业务调查和业务预测，因而强调做好市场调查工作，要求职能人员每月要有20-25天深入市场调查研究，并反馈《调查报告》，作为探索市场需求趋势和提供编制邮电发展规划，采取经营决策的依据。
  1995年继续贯彻“以需求定经营，以质量促效益，以服务求信誉”的经营方针．组织人员深入社会上对电话市场、储蓄市场、特快市场等进行专题调查、分析，写专题论文。举办专题研讨会，针对平潭电话市场状况进行调查，调查的结果表明，电话发展对社会经济发展起重要作用。平潭从1986年市话改制后，到1990年扩容2000门，1992年改制程控4000门之后，1995年又扩容到15216门。这9年中，电话用户从1986年的1027户发展到1995年的9760户，增长950%.1995年开展装机竞赛，诱导电话市场，至12月份，全县净增电话3580户，完成年计划的155.4%。为了制定1996年电话发展目标计划，对全县15个乡镇的电话市场作了专题调查，并着重调查了6个乡镇的社会经济状况，电话用户结构，探索了制约平潭县电话发展的因素，提出了发展电话的对策和措施以及加强售后服务，提高服务水平，启动电话市场二次经营的手段等设想，市场调查为计划管理夯实了基础。
  二、计划中华人民共和国成立初期，县邮电局不作为一级经济核算单位，不必要编制生产计划。县局业务收入按月如数上交省局，支出由县局具文报请省局核准后下拨，包括办公使用的纸张、笔墨。1953年初，县邮电局为三等乙级局，全局9人。省邮电局下达的邮电通信计划指标十分简单。1958年，县局依据省局下达的年增长率进行编制计划，经省局审批之后执行，县局业务收入的上缴和省局下拨经费也简化为收支差额结算，改进了上缴下拨的烦琐手续。
  1970--1973年，由卜、电机构分设期间，’按各自主管上报计划。
  1978--1985年贯彻执行邮电部颁布的邮电经济技术六项指标：(1）邮电业务总量；(2）通信质量；(3）通信水平；(4)劳动定员；(5）收支差额；(6）每百元固定资产占用流动资金。(1983年增加通信总量，1984年通信总量又分为省内和全国分别考核，取消业务总1).1985年实行省内通信总量、全国通信总量、业务总量3项同时考核（1986年取消省内通信总量1项）。
  1986年改收支差额管理为利润管理，增加产值成本率的考核。1988年又改产值成本率为自有收入成本率。考核项目的不断调整，使计划管理制度日趋完善。
  1990年以后的年度计划，由各部门专业人员负责制定，经局务会议审议通过后，由统计员汇总上报省局，由省局审批下达后执行。三、统计一中华人民共和国成立初期，县邮电部门未配备专职统计人员，1963年设兼职计划统计员1人，初步明确统计方法、计算口径、指标含义。1963年，开始配备专职统计人员，办理计划和统计工作，建立与健全一整套统计制度。
  统计工作贯彻执行省局统一规定的报表制度，分别按月、季、年度汇总上报。根据省局规定的考核指标的更改，统计范围也随着变动，1982年以前年报中按出口业务量计算业务总量；1983年开始以进、出、转口交换量计算通信总量，从1985年起又同时计算业务总量和通信质量。
  1989年5月10日，平潭县邮电局制订颁发《基层生产单位负责人和生产统计员的职责》，要求按规定履行统计职责。
  在1994年度全省邮电会计、统计报表和基本建设财务报表的评比中，平潭邮电局分别被评为统计报表先进单位和会计报表表扬单位。1995年荣获全国邮电统计先进单位称号。