平潭图书馆

1984年对全局班组、全县支局所进行全面检查整顿，强调：一帐（台帐）、三图（邮路图、线路图、集镇电报直投区域图），四表（邮电交换量统计及质量完成情况表、邮电收支完成情况表、职工个人小结指标竞赛成果表、农村邮电通信和报刊发行水平表）和管理工作记录设置的八种表簿：方针目标管理记录簿、会议学习记录簿、用户联系记录、业（机）务检查登记簿、职工考核记录簿、生产现场管理工作日记、职工考勤簿、个人工作量登记簿。1987年坚持排单审核制度，1989年实行乡邮排单逐月通报。1984年起实行整顿与经济挂钩，下半年生产奖金与年终分成奖作为浮动，验收合格达一类的单位如数发给并嘉奖，验收二类的发80%，三类的发60%，不及格单位不发奖。
  平潭邮电事业的发展转折点是从1986年9月长途、市话改纵横制自动化后开始，邮电业务量和业务总收入结构发生剧变是从改制程控电话之后，随着形势变化，加强专业管理，强化电信设备维护工作，制订各项业务考核办法，提高操作技术和服务质量。完善相应的管理制度，取消平均分配，体现多劳多得。
  1995年根据市场发展趋势，制定了“增强经营活力，加快管线建设，开展优质服务”的经营措施，并实行收入与奖金直接挂钩，使各项业务提前完成全年计划。
  生产管理改革健全完善管理运行机制，大部分支局所对外服务实行分台作业，县局营业厅实行操作微机化，抽调技术力量，成立维护中心，对各专业实行集中管理。
  用工制度改革采取多渠道用工办法和多种多工形式并存，对末端服务岗位使用的临时工，实行同管理、同考核。实行全员劳动合同制和招聘工制。1987--1988年开始对南海、东w、塘屿邮电所实行的全额承包。1995年，全面实行全员劳动合同和招聘工制。
  内部分配改革对局内二级单位全部实行生产资金三级核算，以量计奖，以劳动纪律，工作质量、规章制度、文明生产为依据，计划生育、安全生产为一票否决。
  1995年在1994年加强管理，深化改革基础上，制定了《关于发展邮电重点业务奖励办法》、《经营资料竞赛评比奖励办法》，及时兑现奖励，调动了职工的积极性。1995年邮电业务收入和业务总量分别比1994年增长59％和45.4%o