平潭图书馆

50年代初，沿袭国外及学习苏联的管理制度。1955年配备经济员、农话管理员、乡邮管理员，执行新的业务规章制度和操作规程，并制定不同工种的生产岗位责任制。
  1960年执行邮电部颁发的（邮政业务使用规则》、《各类邮件处理规定）、《长途电话使用规则》等一系列规章办法，同时建立机务“三包”（包机、包台、包质量）和乡邮员的“五定”（定员、定点、定线、定时、定班期）制度。
  中共十一届三中全会后，加强岗位责任制以及邮政业务的交接验收、勾挑核对、平衡合拢、业务检查、原始记录登记统计、查验单管理、业务档案管理、汇兑检查稽核、邮运行车、保密等制度。
  1984年对全局班组、全县支局（所）进行全面检查整顿，强调：一账（台账）、三图（邮路图、线路图、集镇电报直投区域图）、四表（由卜电交换量统计及质量完成情况表、邮电收支完成情况表、职工个人小结指标竞赛表、农村邮电通信和报刊发行水平表）。
  1986年，安装开通纵横制自动电话后，强化电信设备维护工作，制定各项业务考核办法，提高操作技术和服务质量。
  1987年，实行岗位责任制，制订（职能人员上下班考勤制度》、《检查监督制度》和《各专业质检把关制度》等。
  1993年，县邮电局制定各生产单位现场管理规范检查考核办法共65条，实行重奖重罚，每月通报一次。
  1995年根据市场需求，制定“增强经营活力，加快管线建设，开展优质服务”的经营措施，实行收入与奖金直接挂钩。大部分支局段对外服务实行分台作业，县局营业厅实行操作微机化，抽调技术力量，成立维护中心。同年，全面实行全员劳动合同和招聘工资，对局内二级单位实行生产资金三级核算，以量计奖。