福建省图书馆

福建省冶金大型企业的成本实行三级管理，二级核算，即成本管理到车间，成本核算为总厂、分厂两核算。中小型企业实行二级管理，一级核算，即成本管理到车间，成本核算到厂部。1990年，三明钢铁厂实行目标成本管理，通过目标成本制定和下达，各分厂对成本指标进行层层分解，并落实到车间、班组。1994年以后，为适应市场经济要求，提高企业竞争能力，结合学习邯钢模拟市场成本核算经验，制定责任目标成本，采用倒推法，成本实行部分否决权，开展日成本核算，实行成本全过程的控制，提高全员的成本意识，加强成本管理。南平铝厂推行厂内银行加强成本控制。