平阳县图书馆

1961年生产队成为基本核算单位之后，农业经营管理的工作量大大增加。1962年，正当我们向上要求增派会计辅导员七人，以凑足每公社一人时，出于意料之外，所有机关干部来个大精减，万全区原来配备的六位乡会计辅导员全部裁减，全区的会计辅导工作仍落在我一个人的身上。怎么办呢？只有学习《为人民服务》《愚公移山》等毛泽东著作，自己鼓励自己，下定决心，排除万难，挑上重担，去争取把工作推上新的台阶。
  下定决心不是口头空喊，是要把决心下到实处，要讲究战略战术，注意工作方法。战略对头，战术灵活，工作方法适当，可收事半功倍之放，否则纸上谈兵，枉费心机。我主要采取以下的措施：
  一、首先建立公社会计辅导网。辅导网由各大队会计组成，并选出经验最丰富、业务水平最高的大队会计担任组长，13个公社辅导组长组成全区的会计辅导网。我就是抓住区会计辅导网，推动13个公社会计辅导网，带动全区1200多个大队和生产队会计人员。组织系统的建立，不但弥补了专职辅导员裁减后的不足，而且依靠群众路线，发挥了群众辅导群众的奇效。
  二、进一步培训会计人员。会计基本原理由区统一培训，季节性业务，由各公社辅导组分季举办，密切联系实际，以通俗易懂的方法，着重做示范性的业务。尤其是编制分配方案，由大队会计把关，教会每个生产队会计能编会算。
  三、开展从上而下的财务分配大检查与从下而上的民主审查账目制度。每月由会计报账，社员代表查账，逐笔向社员公布。每张单据经审查后，盖上审查章，同时公开盘点库存现金，是否账款相符。公社辅导组每季组织大队会计到各大队，进行逐队检查，并当场盘点库存现金。这种上下结开展财务检查的办法，有效地促进了财务分配工作全面顺利的开展，维护群众的切身利益，所以受到干部群众的热烈欢迎。
  四、每年夏秋两季，在区委领导下，不待县农业部门部署，由我深入生产大队搞分配试点，总结经验，由区委召开分配工作会议，贯彻分配方针、政策，号召各级领导，动员全体财会人员，搞好收益分配和粮食征购工作。
  总之，1962年辅导人员精减之后，由于我下定决心，克服重重困难，运用群众路线的工作方法，开展多种形式的辅导活动，实行上下相结合的财务分配检查监督制度，使全年农业财务会计工作取得空前的好成绩。1963年在县农业系统评比中，我被评为县农业先进工作者（1963年起“农业劳动模范”改称“先进工作者”），并代表万全农技站山席浙江省农业先进代表表彰大会，我站被评为省先进农技站（全省只评出两个先进站）。