平阳县图书馆

1978年，县委任命我为平氮厂革委会副主任，没多久改任为副厂长，后来担任党委副书记、书记。副厂长职务一直兼着，先后分管行政、供销、生产等，最后负责平氮厂全面工作。担任副厂长期间，曾带领攻关小组到造气车间组织生产攻关，党组织关系也转到造气车间党支部，因此有人认为我不被重用，受厂长排斥。县委周肇丰副书记找我谈话，问我下车间思想通不通？我说通。他又问我为什么？我说：“平氮厂是一条龙生产，现在的生产瓶颈在造气，领导让我到造气组织攻关是信任我，把我用在刀口上，去解决当时事关平氮厂大局的关键难题。”从而得到周副书记的频频鼓励。我们还请了绍兴化肥厂造气车间老师傅来厂参加造气攻关活动，现场进行帮助指导。经过全体攻关组成员和造气员工的日夜奋战，结合原料路线和造气炉的技术改造，严格控制工艺指标，从而稳定了炉温，大大减少了造气炉结巴，生产了合格足量的半水煤气，满足了后工段满负荷生产的需求，同时显著减低了煤耗指标。
  那时候物资很紧缺，采购工作也不够完善。我分管供销工作期间，经常需要自己亲自出马解决一些很具体的实际问题。有一次到了傍晚，高压机油告急，将会造成当夜全厂停产。供销科说：“县石油公司缺货”。若到瑞安或温州求援，已经来不及了（那时交通条件差，砂石公路，飞云江还得过渡，夜里汽车轮渡又不开），附近供应高压机油的唯独县石油公司一家。我不甘心，抱着死马当活马医的态度，火速赶到鳌江，找到县石油公司苏经理家里，才知道石油公司仓库里有高压机油，专供平氮厂用的，是我厂没有去采运。于是，我拉他到仓库帮解燃眉之急。保管员边发货边发牢骚，埋怨经理自己制定的制度，自己带头违反——在非上班时间而且没有提货单就指令发货。我在旁边赶紧帮着解释：“实在是急需，情况特殊，请特事特办，保证明天一早补齐各项手续。”我满载而归，车开回来厂里时，厂门口站着好多翘首以待的员工们。
  另一次，全厂停车而开始设备大修，需要螺纹钢，供销科说买不到货。我也不甘心，又亲自到鳌江、灵溪等地跑了一圈，真的缺货。后来，在桥墩水库仓库里找到了货。水库的阙同志说自己仅有那么一些，自己需要用。我请他给予大力支持，先帮我应急，表示会抓紧设法归还。他边答应边笑着对我说：“今后我们到你厂求援物资，你们也这样打开仓库让我们找，也这样支持我们吗？”我说：“保证”。就这样硬把螺纹钢拉回厂应了急。
  煤炭也曾遇到临时缺货的情况，我的后任供销副厂长谢成河同志，也经常临时亲自组织调运煤炭。
  那个计划经济的年代，什么物资都紧缺，化肥当然也十分紧缺。平氮厂生产的化肥，要全由市、县计划部门统一安排，实行统购统销。一些次品碳酸氢铵和废氨水，不受统销限制，农民也争先前来抢着购买。还有个别农民甚至故意踩坏我们厂外输送氨水的管道（悬空明管），夜里偷偷在管道滴漏处一桶桶地接氨水。有一次，我厂设在城南龙山顶上的氨水储槽里的氨水溢出去了，流在两个大储槽周围的泥土里。附近的农民发现后，成群结队地前来挖土，一些同事说，他们人多，法不责众，难以阻止，没有信心去做好群众工作。但若任其挖下去，有可能导致氨水槽倾斜，甚至翻到，这不仅会大面积损坏庄稼，甚至危及那些挖土农民的人身安全。因此我挺身而出，只带一位供销科副科长黄某上山做工作。黄某建议多组织些人去，我说去多了反而容易发生冲突，我们两人去，如有人打我，我们不动手，你只帮我看着是谁动手就行了。到了山上，我苦口婆心地反复向他们说明利害关系，强调停止挖土，并主动请他们派代表到厂里协商，可以优惠供给几车稀氨水。但他们不听劝阻，仍然不停地挖。后来我听到有人叫一位年龄大点的称“陈书记”，于是我便盯着那位“陈书记”，严肃地告诉他：“我对别人不认得，对你是认准的，再不停止挖掘，如果出了问题，我会找你的，你要负责任的。”这位陈书记终于开了口，叫大家停下来。当然，事后我也兑现了承诺。后来才知道那位陈书记是当地的村干部。