平阳县图书馆

1997年6月27日，平阳县人民政府以平政发（1997)134号通知，决定平阳引供水工程建设项目由新纪元公司作为工程投资业主，工程行业归口县建设局。
  1997年11月10日，平阳县人民政府办公室以平政办机（1997)87号文件，成立平阳县引供水工程建设指挥部及办公室。副县长赵宪进任总指挥，县政协副主席李海涛任常委副指挥，县机关有多位老同志担任指挥部顾问、办公室正副主任、正副科长及工程技术方面负责人。
  为解决工程建设资金的困难，1998年10月20日，县四套班子研究决定，由新纪元公司和平阳县国有资产经营公司共同出资组建平阳县国华引供水有限公司作为投资业主，并认真抓好工程建设的各项工作。
  ——抓工程技术。工程指挥部成立后，指挥部领导及工作人员多次深入现场调查考察，对工程建设提出多项优化措施，在经过设计单位研究同意后付诸实施。具体有：1、优化线路。原设计以管道为主，遇到山脉就绕道，所以线路弯曲，长度长。改进措施是，以隧洞为主，遇到山脉就开隧洞，走直线，不走弯路，优化后线路全长31公里，其中隧洞19公里，共11段，铺管12公里，缩短近5公里，减少2次经过鳌江；2、改压力流为重力流。原设计在水源工程中采用高压泵将水压至鳌江第二水厂，优化措施是，利用南雁矾岩与鳌江的高差，以水的自重流向下游鳌江，这样可减少高压水泵的投资，也减少隧洞和管道的压力；3、优化隧洞衬砌方案。根据各隧洞的地质条件，采用A、B、C、D四种衬砌办法，即用不同的钢筋直径，布筋密度，砼的厚度，进行衬砌。通过上述技术攻关，大大节省了工程投资。
  ——抓质量。公司建立了企业自监、工程监理、政府监督三级质量保证体系。公司设立工程技术科，分管水源、隧洞、管道工程的都是具有丰富经验的工程师，他们经常下乡检查，发现问题及时帮助解决。监理站的监理工程师，长驻工地，旁站监督，定期报送监理月报反馈有关信息。同时委托平阳县建设工程质监站代政府作工程质量监督，层层把关。
  ——抓安全。公司把安全生产列入重要议事日程，在大小会议上讲安全，在日常工作中抓安全。经县领导同意，抽调县公安局2位同志加强安全保卫工作，购置警车，坚持每天下工地和不定期大检查。对存在的问题，及时发整改通知书，从不马虎。各施工单位均能按通知要求落实整改措施。公司特别强化对爆破物品的管理，对违反规定的限期整改。全线19公里多的隧洞开挖极易出现各种隐患，工程技术科和监理站的技术人员反复提醒施工人员要时时、事事、处处注意安全，并在现场指导。安全保卫科还建立了一整套规章制度，签订了安全工作责任书，明确项目经理是第一责任人，共同抓好安全工作。工程建设全过程没有发生任何伤亡事故，多次受到上级部门表扬和奖励。
  ——抓竞赛。公司根据上级有关文件精神，结合工程实际，深入开展了以“比工期、比质量、比安全、比团结协作、比队伍建设”为主要内容的立功竞赛活动，为工程的顺利建设创造了良好条件。
  2000年5月，公司被市劳动竞赛委员会和市重点工程建设领导小组授予“1999年度市重点工程建设先进集体”荣誉称号。8月，公司被县劳动竞赛委员会和县重点工程建设领导小组授予“1999年度县重点工程建设立功竞赛活动优秀组织单位”荣誉称号。每年都有好几位同志被评为市、县先进个人。
  ——抓管理。公司在抓好工程建设管理的同时，也狠抓内部的管理，加强队伍建设。为建立团结、务实、开拓、高效的办事机构，公司实行董事会领导下的总经理负责制，强调每个人都要遵守规章制度，树立公司新形象。并经常检查公司制定的《规章制度》执行情况，对车辆管理有明确规定。公司每周一召开工作例会，协调处理各科室的有关工作。根据工程需要不定期召开全体人员会议，传达有关文件精神，布置工作，交流经验。坚持每月学习制度，不断提高每个人的自身素质与修养。