宁海县图书馆

根据宁波电业局《关于宁波电力联营企业“三项制度”改革工作的几点具体意见》文件精神，1994年4月，宁海县供电局积极、稳妥地开展“三项制度”（劳动、人事、工资）改革；5月6日，成立“三项制度”改革领导小组，设“三项制度”改革办公室；5月30日，宁海县供电局四届四次职工代表大会审议通过《“三项制度”改革总体方案》及五个配套制度。
  1．劳动制度改革
  在“四定”（定编、定岗、定员、定责）的基础上，实行动态合理劳动组合，实行全员劳动合同化管理。对未被组合而下岗的人员，在原单位试岗、待岗。6个月仍未被组合上岗的人员，进入局劳务市场。并开辟渠道，妥善安置富余人员。
  2．人事制度改革
  从事企业党群、行政、生产管理和专业技术人员统称企业管理人员，不再保留“干部”的名称、身份，首次打破工人与干部的界限。实行中层管理人员聘任制和实行一般管理人员聘用制。对部分管理岗位实行公开招聘，三名以上人员竞争同一岗位，则进行统一考试，公开答辩，民主考评，择优选聘。
  3．工资制度改革
  建立以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位技能为主要内容，以职工实行劳动贡献确定劳动报酬的企业基本工资制度。改革后的工资结构，分技能工资、岗位（职位）工资、年功工资、辅助工资四项，工资拉大了差距。
  1994年8月15日，宁海县供电局向宁波电业局提出“三项制度”改革工作考证认定申请；9月2日，经宁波电业局验收合格。改革后，全局的管理机构从8个精简为4个，管理人员按全局职工的13％比例定为31名，比改革前减少14名；从一般管理岗位到生产岗位11人，生产岗位到一般管理岗位4人，转岗15人，主业到多种经营企业9人，试岗、待岗3人。