宁海县图书馆

一、活动进程
  1991年5月，宁海县供电局成立了8个QC小组，围绕保证安全生产、改进供电质量、降低线损、提高经济效益和人的素质开展群众性的QC科技活动。组织QC培训学习班，重点推广“两图一表一循环”（即因果图、排列图、对策措施表和PDCA循环）的管理办法。全局建立了7个质量管理点。是年8月，首次举行QC成果发布会，有2项成果获宁海供电局QC成果三等奖，2项成果获宁海供电局QC成果鼓励奖。2003年，又成立了3个QC小组，QC小组活动由生技科负责检查、指导并组织评审和成果发布。是年，有2项成果获宁波供电系统QC成果三等奖。2004年，有2项成果获宁波供电系统QC成果三等奖。2005年，有2项成果获宁波供电局系统QC成果三等奖。2006年，有1项成果获宁波供电系统QC成果二等奖，2项获宁波供电系统QC成果三等奖。
  二、获奖课题
  宁海县供电局QC科技课题涉及安全生产、降损节电、用户服务、经济效益等各个方面，取得了较好成效。1991〜2006年QC课题有13项获奖，获奖
  情况。
  三、课题选介
  宁海县供电局变电运行工区集控站QC小组担负全县5座110千伏变电所，8座35千伏变电所的运行管理工作。从2003年3月起，各变电所实行无人值班，宁海县供电局变电运行工区集控站责任更重，为做到防患于未然，该站把“加强危险点预控，确保变电所安全运行”作为QC小组活动的课题。
  运用因果图法对危险点进行原因分析见图8-2。
  按照因果图分析，找出安全隐患的主要原因后，采取相应对策措施。
  通过开展QC小组活动，认真开展危险点分析，制订可靠的控制措施，大大提高了集控站成员的安全意识和自我防护能力，班组成员能带着危险意识去工作，牢记各项规程制度并按规程操作，习惯性违章得到了纠正和控制，有效地促进了安全生产。
  此成果获2004年宁波供电系统QC成果三等奖。