宁海县图书馆

宁海电厂自1952年起开始有线损记录，当年的供电量为2.58万千瓦·时，线损率为11.63％。
  “文化大革命”期间，正常生产秩序受到破坏，线损管理处于无政府状态，线损率居高不下。1969年，宁海电厂线损率高达25.02％，为历史最高。
  从1977年起，宁海县电力公司加强线损管理，成立了线损管理领导小组，设专职线损员，各供电站设立兼职线损员，在全公司形成了线损管理网络。对10千伏线路进行线损理论计算，分清管理线损和自然损失的构成，采取相应降损措施。建立经济责任制，把线损管理纳入经济责任制考核的重要内容，下达年度、季度线损计划，将线损指标层层分解落实到各供电站，考核实绩与经济利益挂钩，做到奖罚分明，有效地调动了职工的降损节电积极性。建立专职的装表班，实行全县计量电能表的统一装接，定期开展用电检查，建立电费复核制度，堵塞偷、漏、错诸多弊端。经过三年努力，线损率从1977年的16.96％下降至1980年的7.28％。1984年，宁波电业局组织各县供电局学习推广宁海县供电局经验，并开展线损工作专项劳动竞赛。《中国电力报》专文介绍宁海县供电局降损节电经验，宁海县供电局曾数次被浙江省电力局评为降损节能先进单位。1999年，成立了稽查队，加大了营业普查和反窃电力度，取得了一定效果。2005年，对55户100千伏·安以上大用户安装了GPRS2000用户现场管理系统。2006年，根据浙电生字［2006］43号《关于开展2006年浙江电网代表日负荷实测及线损理论计算分析工作的通知》，宁海县供电局于是年7月21日开展了宁海电网全口径负荷实测及全口径理论计算工作。按国家电网公司对理论计算的准则和要求，通过分析、计算、汇总，形成2006年宁海电网理论线损计算报告。并重新制订了线损管理及考核奖惩办法，由以前单一对供电所10千伏线路考核扩大到35千伏线路和全局进行考核，使大家都重视和关心线损工作。