宁海县图书馆

一、管理措施
  宁海电厂自1952年起开始有线损记录，当年的供电量为2.58万千瓦·时，线损率为11.63％。
  “文化大革命”期间，正常生产秩序受到破坏，线损管理处于无政府状态，线损率居高不下。1969年，宁海电厂线损率高达25.02％，为历史最高。
  从1977年起，宁海县电力公司加强线损管理，成立了线损管理领导小组，设专职线损员，各供电站设立兼职线损员，在全公司形成了线损管理网络。对10千伏线路进行线损理论计算，分清管理线损和自然损失的构成，采取相应降损措施。建立经济责任制，把线损管理纳入经济责任制考核的重要内容，下达年度、季度线损计划，将线损指标层层分解落实到各供电站，考核实绩与经济利益挂钩，做到奖罚分明，有效地调动了职工的降损节电积极性。建立专职的装表班，实行全县计量电能表的统一装接，定期开展用电检查，建立电费复核制度，堵塞偷、漏、错诸多弊端。经过三年努力，线损率从1977年的16.96％下降至1980年的7.28％。1984年，宁波电业局组织各县供电局学习推广宁海县供电局经验，并开展线损工作专项劳动竞赛。《中国电力报》专文介绍宁海县供电局降损节电经验，宁海县供电局曾数次被浙江省电力局评为降损节能先进单位。1999年，成立了稽查队，加大了营业普查和反窃电力度，取得了一定效果。2005年，对55户100千伏·安以上大用户安装了GPRS2000用户现场管理系统。2006年，根据浙电生字［2006］43号《关于开展2006年浙江电网代表日负荷实测及线损理论计算分析工作的通知》，宁海县供电局于是年7月21日开展了宁海电网全口径负荷实测及全口径理论计算工作。按国家电网公司对理论计算的准则和要求，通过分析、计算、汇总，形成2006年宁海电网理论线损计算报告。并重新制订了线损管理及考核奖惩办法，由以前单一对供电所10千伏线路考核扩大到35千伏线路和全局进行考核，使大家都重视和关心线损工作。
  二、改善电网结构
  1972年，宁海县电力公司成立初期，由于基础薄弱，缺乏网络建设资金，全县仅有110千伏梅林变电所的3条10千伏主干线，线路任意延伸、搭接，加之设备互不配套，低质高耗配变多，致使电网长期处于低电压、超负荷运行，线损率居高不下。针对全县薄弱的网架和东部、西南部10千伏供电半径大的状况，县电力公司1975年将原电厂升压站改造为35千伏城关变电所，使原来全县工农业生产、生活用电大部分集中在10千伏城关线上，再输送到一市、岔路、茶院等地，供电半径长、负荷重、线损大的状况得到了改善。从1976年起，宁海县加大了电网建设的力度，至1989年的14年中，共建设35千伏变电所7座，10千伏线路由1976年的10条增加到1989年的39条，线路总长度从377.74公里增至1140.64公里，基本上实现了一区一变、一乡一线的要求。1999年，宁海县开始农村电网的改造工作，新建110千伏变电所1座、35千伏变电所2座。2004年1月～2005年10月，又相继建成投运110千伏黄墩、兴海、竹口变电所。在新建变电所投运的同时，全面更新原有的10千伏线路，换大导线截面、缩小供电半径，电网结构渐趋合理，有效地降低了线损率。
  三、经济调度
  从20世纪90年代起，宁海县供电局调度室重视经济调度工作，对35千伏城东变电所2台并列运行的变压器，绘制主变经济运行曲线，根据负荷情况，合理选择投切变压器；对长街、力洋35千伏变电所，在排灌季节过后停用空载变压器，减少空载损失。同时，当值调度员适时投切电容器，提高电压质量以降低电能损耗。在宁波电业局组织的调度工作对口检查中，把经济调度作为一项考核指标。对并网运行的小水电站，调度室根据丰、枯水期负荷情况，合理安排小水电站的发电时间，提高小水电站年发电调节能力，鼓励小水电站在用电高峰期多发、满发，低谷时则蓄水储存，以保高峰期发电用水，尽量做到电量就地平衡。
  1952～2006年宁海县供电企业线损情况。