宁海县图书馆

一、实施“改革”战略
  ①集团自身机制改革，在完成股份制改组的基础上，再创条件，由资产经营向资本经营转化，建立起适应市场经济要求的现代企业制度。
  ②根据发展要求，在调查研究的基础上，继续兼并或联合部分小型企业，继续实施和发展“天明”的改制经验。
  ③建立和完善集团系统内部的分配制度、人事制度、干部聘用制度、社会保障制度和激励制度，促进全体员工奋发向上，共同创业，共同发展。
  二、实施“名牌”战略
  严格实施“以质量创名牌，以名牌占市场，以市场求效益，以效益促发展”的名牌发展战略。强化名牌意识，树立新的名牌观；以名牌战略的实施，扩大市场的占领地位。
  ①要以科技进步作为实施名牌战略的根本。“大梁山”人认为，要实施名牌战略，必须推进技术进步，提高产品的科技含量。他们规划在“九五”期末和“十五”期间，在这方面必须有新的突破。在进一步改进工艺水平的同时，再投入技改资金1亿元，分期分批地用先进装备更新陈旧设备，为保质创优提供物质保证。
  ②要把提高质量作为实施名牌战略的核心。坚持以质量求生存，以品种求发展。随着社会主义市场经济的发展，对质量的要求越来越高。他们要求在“九五”期末和“十五”期间，强化全面质量管理，健全质量保证体系，狠抓质保环节，继续保持1997年中国方圆认证委员会认可的ISO9002产品质量和质量体系认证标准。并进一步完善质保体系，适时符合新版质量标准要求，使产品质量不断跃上新台阶。
  ③要把树企业形象作为实施名牌战略的重要载体。他们从建厂伊始，就确立“酿制美酒、造福人类”的办厂宗旨，提出“质量第一、用户至上”的办厂方针，始终不渝地把提高产品质量、争创名牌作为发展企业的重中之重，紧紧抓住不放。他们决心在“九五”期末和“十五”期间，不仅要保名牌，而且要发扬光大，再创新的名牌产品。
  ④要把扩大产品覆盖率作为实施名牌战略的关键。大梁山人深深懂得，要实施名牌战略，还必须努力扩大产品覆盖率。他们确定“九五”期末至“十五”期间的总体营销方针是，“立足浙江，幅射全国，冲出国门”，参与国际、国内名牌竞争，在竞争中巩固、发展“大梁山”的名牌地位。
  实行全方位的营销战略。向全省幅射，采取波浪式推进。以宁波地区为核心，进一步向台州、金华、绍兴、舟山地区推进，开发新市场。然后向上海、江西、福建等省市和全国各地幅射，再冲出国门。
  三、实施“规模”战略
  ①继续扩大“股份”公司啤酒生产能力。通过对西侧已购入的原茶厂厂房（占地面积60亩）和固定资产（1993万元）的优化组合，调整布局，分期实施，合理予以利用。至2010年，使该企业扩大到年产10万吨的生产规模。
  ②对“威马”公司的啤酒生产能力，进行填齐补缺，至2010年达到年产5万吨的规模。
  ③跳出现有区域，向外部延伸。在“十五”期间，通过实地考察，看准后，适时联合或兼并部分企业。
  ④宁波俊均出口包装公司，自建厂以来发展较快，企业规模不断扩大，已被县列为潜力型企业。至2010年，规划年生产能力达10000万平方米，产值超亿元。
  四、实施“人才”战略
  随着企业发展，全员素质必须予以相应提高。实施“人才”战略的核心是发掘人才、聚集人才、启用人才，使各类人才发挥整体效能。
  ①加强集团班子自身建设。学习政治理论和市场经济知识，提高对市场走势的认识，积极应用现代管理方法与手段，增强对市场的驾驭能力。
  ②继续聘用国内外各类人才为顾问，形成决策层的参谋部和智囊团，及时捕捉市场信息，研究发展中的新情况、新问题，为集团发展提供决策。
  ③重视人才开发，继续培养和启用各类优秀人才。一面以老带新，培养人才；一面选聘大专院校毕业生，充实新生力量。并在实际工作中予以培训，不断提高他们的素质。
  ④坚持以人本管理为中心。在“九五”期末和“十五”期间，有计划的进行全员轮训，更新观念，更新知识，提高全员政治、业务和文化素质。中层以上干部更须树立市场观念、竞争观念、时间观念、效益观念，以促进内部运行机制的改革和创新，提高企业总体水平。
  “红日照耀大梁山，清泉化酒美无限；创业不忘南溪情，奔向东海闯世界”，这是大梁山人的誓言。他们将以全新的观念和全新的精神面貌，大踏步地迈入21世纪，使企业超常规、跨越式地发展，逐步形成技术先进化、管理制度化、产品名牌化、企业现代化的大企业集团，为人类作出更大的贡献。