宁海县图书馆

大梁山集团的领导班子，是一个能坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的方针政策，有高度事业性和强烈的商品意识，能苦干实干，团结战斗，勇于探索，敢于创新的领导班子。他们在企业的创建和发展过程中，以坚强的毅力，带领群众克服种种困难，使企业不断发展壮大。
  苦干实干 大梁山集团公司，选拔、聘用干部严格按照“四化”要求，有3条具体规定：一是要有强烈的事业性、责任感和苦干实干精神，全心全意为企业；二是有一定的工作能力，善于团结人，勇于改革，敢于创新，能开创所管单位的新局面；三是有一定技术专长和文化知识，会经营，懂管理，熟业务。因此，这个班子一心扑在工作上，做到以厂为家，爱厂如家，带头参加劳动，积极建设企业。在工厂筹建阶段，厂领导与广大职工一起吃在工地，住在工地，苦活抢着干，困难迎着上，连续干了10多个月，用自己的双手在荒坡上建起工厂。
  1992年，为了使刚从“天明”兼并过来的二分厂能及时恢复生产，时间紧、任务重，厂领导与职工同甘共苦，日夜奋战，不到半年时间，就对酿造车间和锅炉房进行了重点维修，新增145立方的发酵大罐4只，对灌装流水线作了重新布局，杀菌设备予以全面更新，水、电、气配套设施进行了相应的改造，使该厂按时恢复生产。
  1994年初，为了迎接旺季，扩大生产，一分厂、二分厂要完成糖化楼工程扫尾和6吨锅炉的安装、21万大卡冷冻机并网工作，总厂领导和科、室干部深入两个分厂，与分厂干部、职工一起，苦干实干加巧干，千方百计克服困难。当时一分厂新购的杀菌机在安装时，发现两根横梁在运输中被碰撞弯曲，如到生产厂去调换，不仅增加费用，而且会推迟工程进度，影响旺季生产。对此，大家一起动脑筋，终于川土办法把两根横梁校正，使杀菌机安装、调试如期完成任务。在完成上述任务中，总厂的徐锡志、王龙炉、季贤法，一分厂的陈其军、陈三春，二分厂的王必松、陈茂超、叶亮等几位领导都身先士卒，积极投入，为旺季生产赢得了宝贵时间。
  1995年7月，在战高温、夺高产中，两个分厂的领导都深入车间，跟班劳动，苦活重活争着干。集团公司领导和生产技术等部门干部，除留个别值班外，全都深入两个分厂，进行现场办公指挥，工作服务到车间，处理矛盾在现场。一分厂厂长陈昌东，为解决制冷能力不足问题，自己蹲到泵房，改用？15水管从深水井中引进冷水降温，使温度从原来的31～32度下降到21～23度，提高了冷却能力。二分厂厂长王必松坚持日夜值班，经常下车间检查，发现问题，及时帮助解决。锅炉车间主任孙光利，为保证生产供汽需要，日夜坚守锅炉房。由于干部带头，职工情绪高涨，战胜高温，夺得了高产。
  “大梁山”的领导不仅带头参加劳动，而且十分注意勤俭节约，精打细算。他们对技术改造、设备更新等所需资金，几百万、几千万元舍得花，但对可花可不花的钱却坚决不花。1997年10月2日，举行新办公大楼落成典礼，他们一不发请柬，二不搞剪彩，三不搞庆典，只邀请所属企业代表开了一个茶话会。
  团结战斗 “大梁山”的领导班子是个团结的班子，从经理到车间主任，上下拧成一股绳，一心一意办企业。老厂长王友庆从建厂以来，十九年如一日，兢兢业业，以身作则，团结干部职工共同战斗。总经理王林根虽身居领导，却很少坐在办公室，经常深入工厂与干部职工打成一片，参加劳动，指挥生产。副总经理，各部办、车间的干部都能环绕集团公司的计划安排，认真履行各自的职责，识大体，顾大局，相互支持，共同协作，使整个班子形成一个“团结、协调、宽松、和谐”的集体。
  为了增强“一班人”的凝聚力，发挥群体的智慧，集团公司建立了每月一次的领导成员学习、办公会议，以及生产调度会议制度，做到互通情况，协调工作，沟通思想，增强团结。办公室和综合部定期编印《情况简报》和《经济技术资料》，分发给各部门，使上下之间相互通气，统一步调。
  这个领导班子还善于团结不同意见的人，调动各方面的积极因素，共同工作。1992年，兼并国营天明啤酒厂后，由于两种不同的经济性质和体制，必然会产生各种思想情绪。“大梁山”的决策层认识到，思想稳定是生产稳定的前提，调动各方面的积极性是实现经济体制改革和发展生产的关键。对此，他们果断地作出决定，对二分厂（原天明啤酒厂）实行“一厂两制”，对原“天明”兼并过来的干部职工明确表态，保留其全民体制性质不变，劳动保险、医药福利等经济待遇不变。在干部使用上，按“一视同仁，量才录用”的原则，对“天明”过来的干部一般按原职不变，在分工上略作调整。由于认真落实各项政策，调动了积极性，从而出现了“两个山头并一家，齐心协力抓生产”的新局面。为使旺季多出酒出好酒，动脑筋，找窍门，对沉淀槽及薄板冷却器作了改造，使每锅糖化能力从10吨增加到15吨。在电力方面，当初没有补偿器自动调节，就安排专人轮流值班，采用手工调节，保证了生产用电。同时加强对谷峰用电管理，一年为企业节约电费上万元。“威马”公司原有一台硅藻土过滤机，因滤浊度达不到工艺要求，无法使用。该公司干部与集团公司技术部门共同钻研，对该机的关键部位进行多次改造，使这台过滤机起死回生，重新投入使用。
  坚持两手抓 这个领导班子，在抓物质文明建设的同时，十分重视精神文明建设。他们认识到，干部、职工的思想素质、理想信念、思维方式等，是一个企业精神面貌的反映；有了良好的精神面貌，才能保持旺盛的斗志。因此，他们坚持“两个文明一起抓，两个成果一道出”，把精神文明建设作为长期的任务。
  一是建立制度。早在1986年，厂部就制订文明科室、文明车间、文明班组的标准，开展争创文明单位活动。职工也制订文明职工的标准，提倡“五讲四美”，互助互爱，开展人人争做“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）人和爱国家、爱企业、爱本职工作的文明职工活动。1990年起，还把精神文明建设列为科室、车间及职工考核评比的内容之一，使广大员工时时处处都能注意文明规范，做到文明生产，文明待人。
  二是宣传教育。经常结合各种会议，运用广播、黑板报、宣传窗等宣传工具，向干部、职工进行法制教育和思想品德、职业道德及社会公德教育，帮助大家增强法制观念，树立正确人生观和无私奉献的精神。为把这一工作经常坚持，1992年3月，建立社会主义思想教育领导小组，由党支部书记王友庆等7人组成。1994年，集团公司创办“学习园地”，定期刊出简报，组织大家发表学习心得，表扬好人好事。“股份”公司于1997年初成立由11人组成的精神文明建设领导小组，规定每月16日下午为精神文明活动日，组织员工开展学文件，谈认识，讲文明，树新风活动。6月16日，组织员工学习《迎香港回归祖国宣传提纲》，对大家进行爱国主义教育。7月16日，邀请县委宣传部和县创建精神文明办公室领导来公司作形势报告，对大家进行国内外形势教育。总之，每月的精神文明活动日均有一定的活动内容，并与当前的生产、工作结合起来，有计划、有目的地开展。因此，集团公司干部职工讲文明、树新风的空气浓了，争做好人好事的人多了，要求入党的人也增加了，仅1997年至1998年，就有16人向党组织交了入党申请书。
  三是学习先进。开展比学赶帮活动也是“大梁山”抓精神文明建设活动的内容之一。他们经常组织员工开展学先进、比先进，争创文明单位、文明职工活动。并以先进为榜样，自我对照，找出差距，不断提高自觉性和责任感。1997年4月开始，厂与厂之间还开展“优胜单位”循环红旗竞赛，每月进行一次考评，作为年终评比先进单位与先进个人的依据。
  由于精神文明工作抓得好，该企业在1987年被县人民政府评为文明单位，1993年被市人民政府评为文明单位，1998年被省委、省人民政府评为文明单位。