宁海县图书馆

“大梁山”十分重视人才，他们把一批具有真知灼见，有专业知识的老专家、老技术人员和有丰富实践经验的老同志聘任为顾问，为企业出谋献策，帮助解决技术、管理上的一些疑难问题。
  早在1989年，啤酒厂就聘请了5名顾问，即厂长顾问陈小红，财务顾问叶湘云，企管顾问褚家国，技术顾问徐同兴（原上海啤酒厂高级工程师），法律顾问宋林松（原宁波市人民法院副院长）。嗣后，又陆续聘请陆其科、林云章、应世才、邬成生、张显伟、水祈昌、陈振西、徐高耀、陈林森等同志为顾问，分别协助各条线的工作。
  1995年12月8日，成立浙江大梁山啤酒集团公司顾问团，由徐高耀、张显伟、陈振西、水祈昌、应世才、陈德华、孙立基、邬成生、陈林森、陆其科、林云章、陈小红等12人组成，徐高耀为顾问团团长，张显伟为副团长。1997年5月，增补应世才为副团长。1998年1月，又聘请李广志、高集礼为顾问。是时顾问团共有13人，徐高耀为团长，李广志、张显伟为副团长。
  这个顾问团的成员来自各个部门，各有自己的专长，是企业的智囊群体，董事会、总经理的咨询机构。顾问团中的部分人还担任公司部门的职务。顾问团的主要任务：一是分析研讨市场形势，为企业在市场竞争中献计献策；二是对企业改革、发展方案和重大问题的决策，开展探讨咨询，分析论证；三是对企业领导交办的专题性问题进行调查研究，提出建议或实施意见；四是为企业经营管理、工艺改革出谋策划。同时，进行技术辅导，帮助培训工人。
  大梁山集团对各位顾问都十分尊重。顾问团成员个个尽心尽力，发挥专长，传授技艺，为办好企业而发挥余热。
  （一）为大梁山的改革、发展献计献策。在一些关键问题上，他们都主动进行调查研究，写出调查报告，阐明自己的观点和意见，提供领导决策参考。1992年兼并天明啤酒厂时，顾问们经多方调查论证，认真分析，然后提出兼并的种种有利条件，使厂领导及时作出兼并的果断决策，为“大梁山”的发展奠定了坚实的基础。1995年底，国营宁海橡胶厂由于生产形势不好，要求并给“大梁山”，当时集团公司也同意兼并，并初步拟定了人选方案，但为慎重起见，提请顾问团进一步论证。顾问团立即组织4人，到宁波、上海等地市场和有关厂家调查胶鞋生产情况及市场销售形势，回来后经详细分析，认为兼并橡胶厂行业不对口，无论从生产设备、生产技术和管理水平等方面都有一定困难，同时胶鞋产品过剩，销势疲软，一时难以打出新的局面。于是，就如实写出调查报告，建议不宜兼并，公司领导采纳顾问团的意见，使决策不致失误。1996年，上级个别领导来做工作，由该企业兼并某某织造厂，让某某啤酒厂加盟“大梁山”。集团公司领导难以决断，又请顾问团出主意。顾问团先组织7人，去某某织造厂以参观的方式进行全面了解，尔后又配合公司干部赴某某啤酒厂作了摸底。通过多方面调查，摸清这两个厂不仅生产形势不佳，而且某某织造厂还负有较多的债务，某某啤酒厂有一大批全民职工加盟以后难以安排。对此，顾问团分别写出调查报告，详细陈述利弊关系，使公司领导及时作出否定的决策。此外，还多次参加公司组织的赴上海昆山、福建、江西、浙南、宁波等地进行啤酒市场调查，并写出调查报告，提供领导参考。
  二）组织职工培训，传授技艺。为提高“大梁山”员工的技术水平，顾问团中的啤酒专家，热心地把自己的知识传授给他们。儿年来，先后举办各类技术学习班、培训班10多次。同时，还帮助攻克一些技术难关，使啤酒产量、质量不断提高。如1995年举办的一次技术培训班，陆其科教授为大家传授了“改麦汁两段冷却为一段冷却”的新技术。从此，该厂推广这一技术，使企业大大降低煤耗、电耗、水耗，同时减少污水排放量，增加了热水回收利用率。这一新技术的应用，每年可节支二三百万元，有效地提高了经济效益。
  （三）帮助搞好管理，汇集资料。顾问团中有的同志，曾长期在工业系统搞经营管理，有丰富的经验，他们不吝赐教，帮助企业搞好管理。1994年，为搞好仓库现场管理工作，顾问团中的部分同志，配合厂部有关人员，深入一分厂一搞仓库现场管理。通过调查情况，培训骨干，历时53天，对该厂的7个仓库全面进行了清理整顿，对2500多种物资实行定置管理，做到物资分类系统化，堆放实行“五五”化，仓库环境六面光，账物达到“三相符”，物资排列井然有序，使用服务效益提高，从而解决了原来乱、脏、差的状况。尔后，帮助二分厂的6个仓库也搞好定置管理。
  同时，为更好地搞好集团公司资金的管理与使用，顾问团协助清理应收账款，落实催讨措施。1996年帮助策划成立集团公司“内部银行”，把各成员企业资金的存储、使用，统一通过内部银行融通，使企业资金进一步用活用好。
  此外，为了总结“大梁山”经验，弘扬“大梁山”精神，继往开来，开拓奋进，顾问团建议编纂一部大梁山集团志，得到大梁山领导的一致同意，并作出相应决定，成立编志领导班子。这项编志的一系列具体工作，基本由顾问团负责牵头完成。