宁海县图书馆

该企业投产的第三年，即1984年，就设分管质量的厂长助理，专管质量工作。下设质检科，由分管质量的厂长助理兼任科长，并配二三名工作人员，负责质量管理的具体工作。同年11月，制订一系列质量管理制度，并交厂职代会讨论通过实施。
  1985年，成立以厂长王友庆为组长的6人质量管理小组，各车间、班组建立相应的质管组织。1987年，为了保证质管措施全面落实，决定增设质量检查小组，于每天上午8至9时对各车间进行一次全面检查，使每道工序按章执行，确保生产运行质量。
  1988年3月，厂部又增设全面质量管理办公室（简称全质办），从组织上进一步加强。同时，根据几年来质保工作的实践经验，对各项技术、质量管理制度作了修改和完善；对职工进行全面质量管理基础知识教育，并建立考核制度，以增强职工的质量意识，牢固树立质量第一的观念；把质量好坏与职工的切身利益挂起钩来，落实质保措施，增强广大职工责任心；做到道道工序有检查，后道查前道，环环扣紧，互相监督，把质量管理贯串于生产的全过程，使质保工作成为企业管理的中心环节。是年6月，经宁波市经委和质量管理协会对照全面质量管理标准进行验收，被确认为合格单位。
  1992年兼并天明啤酒厂后，企业规模迅速扩大，质量管理工作任务加重，原来的质管体系难以完全适应。为此，于1993年成立厂质量管理委员会，由11人组成，厂长王林根兼任主任，各分厂、车间分别成立质管小组，形成总部、分厂、车间三级管理质量的网络。同时，通过有关文件学习，对保质量与创名牌的辩证关系也有了新的认识，认识到名牌的基础是质量，但名牌的内涵又比质量更丰富；质量可以在内部造就，而名牌必须在社会上形成；质量可以按标准衡量，而名牌必须在市场竞争中确立。于是，这个企业的领导层认识到，质量意识一定要升华为名牌意识，把抓质量与创名牌紧密地结合起来，从而加深了对质量观念的理解和认识，把抓质量工作提高到一个新的水平。
  为了使产品质量有一个可靠的基础，并能与国际标准接轨，牢固地确立名牌地位，于1995年3月成立由12人组成的质量认证工作小组。同时从三方面开展工作：一是加强对全体职工的宣传教育，使大家认请认证工作的意义和基本要求；二是进一步健全质保体系，做好全方位的质量管理工作；三是修订和落实各项生产和质量管理制度。1996年，先后制订和修订了《生产管理制度》、《工艺、标准、菌种管理制度》、《工序质量管理点的管理制度》，以及《关于进一步加强产品质量考核的决定》等，以至最后形成企业内部的生产、质量管理“法规”——《质量手册》和《程序文件》，使质量管理更加有章可循，进一步实现系统化、规范化和科学化的管理。经过两年多的准备工作，于1997年5月5日经中国方圆标志认证委员会质量认证中心检查验收，大梁山啤酒集团公司通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证，大梁山啤酒取得了出口贸易的通行证。
  1998年5月31日，中国方圆认证委员会派检查小组何方权一行4人赴“大梁山”，对该集团公司ISO9002质量体系和产品质量“双认证”进行复查，历时2天，复查全面合格。