二、松散联营

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《浙江大梁山集团志》 图书
唯一号: 113020020240002016
颗粒名称: 二、松散联营
分类号: F426.82
页数: 2
页码: 7-8
摘要: 本文记述了宁海县啤酒厂因资金和物资限制难以扩大生产,后与地方国营宁海第一酒厂实行松散型联营,享受国营企业待遇,获得物资供应、税收减免和贷款等支持,度过困难。同时开展“一包五改”工作,完善承包责任制,大梁山啤酒多次获奖,产量突破5千吨。
关键词: 宁海县 初战告捷 松散联营

内容

啤酒厂自投产以来已经历了三个年头,虽然发展态势良好,并已获得不少荣誉,但毕竟是社办企业,基础很薄弱。特别那时还是计划经济年代,社办企业被列入另册,银行贷款和粮食、煤炭、电力等计划物资供应均受到限制。资金不足,物资紧缺,困难重重,这给企业规模的扩展和经济效益的提高均受到一定的制约。至此已负债150多万元,扩大再生产难乎其难。这一情况,使厂领导十分担忧,但也想不出良策。最后,他们向县有关领导汇报了这个问题,深得县领导和有关部门的理解、关心和支持。
  1984年5月22日,县人民政府批准,将宁海县啤酒厂与地方国营宁海第一酒厂实行松散型联营,改厂名为宁海啤酒厂,享受国营企业同等待遇,但联营双方所有制的性质、隶属关系、财政体制各自维持原状不变。
  尽管仅是松散型的联营,但给啤酒厂带来不少实惠。如粮食、煤炭、电力等物资列入了计划供应,部分税收得到减免,每年可节省上百万元的支出。银行象对待国营企业一样给予必要的贷款,县财政部门也借给部分资金,并准予以税还贷。这样,给宁海啤酒厂增注了活力,度过了困难,获得持续发展。同时,宁海第一酒厂也得到了不少好处,因当时啤酒畅销,而第一酒厂生产的黄、白酒滞销,联营后,一部分啤酒让利给第一酒厂由他们搭配黄、白酒供应,从而推动了黄、白酒的销售。
  在实行松散联营的同时,开展“一包五改”工作,进一步完善承包责任制。1984年召开厂首届职工代表大会,成立厂工会组织,加强民主管理。制订了厂纪厂规、职工守则、文明守则、奖惩条例,以及生产计划管理、技术质量管理、财务统计管理、设备物资管理、安全卫生管理、节约能源管理等一系列规章制度,使干部职工有章可循,企业管理初上水平。
  6月和10月,大梁山啤酒分别被省乡镇企业局系统和省计经委评为省优质产品,12月又获市工业协会最佳食品奖。一年中获两个省优、一个市优,连连夺冠,这在全省也属罕见。
  是年,啤酒产量第一年突破5千关,达到5289吨。效益同步增长。厂被评为县先进集体、节能先进单位;市“六好”企业、质量管理先进单位;省企业整顿五项工作达标单位。厂长王友庆获省乡镇企业优秀厂长称号,市百名优秀厂长之一。

知识出处

浙江大梁山集团志

《浙江大梁山集团志》

本志共分八章,内容包括:艰苦创业 开拓奋进;加强管理 从严治厂;质量至上 敢创名牌;扩展市场 拓宽销路;增进效益 惠利各方;企业兴旺 事在人为;展望未来 再铸辉煌;大事纪略 钩佚存史。

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