宁海县图书馆

一、农业社组织机构
  农业社的最高管理机构是社员大会或社员代表大会，以民主集中制的原则，选举产生社务管理委员会和监察委员会，决定生产计划、财务收支和决算收益分配方法等重大事项。
  社务管理委员会一年一选，设主任一人，副主任1～2人，委员若干人。其职责是执行社员大会决议，管理生产、财务、妇女、治保、保管及对外签订合同契约等工作。社监察委员会职责是监察社委对社员大会决议、社干部的廉洁奉公、财务制度执行、维护集体和社员利益。
  合作社下设生产组织，即生产队或作业组，为日常生产单位，不做经济核算。队或组选有正、副队长和正、副组长，并配记账（工）员、实物和现金保管员。
  二、农业社管理制度
  根据勤俭办社和民主办社的方针，建立计划、生产、劳动、财务管理等制度。
  （一）计划管理
  据1957年统计，全县有398个农业社建立年度和生产小段计划管理制度，少数先进社还制订了远景规划和基本建设计划。在经济方面，有76.9％的农业社建立收入、支出、社员分配、计划管理制度，称之为“一年早知道”。
  （二）生产管理
  初级社时，生产小组与社实行小段包工、季节包工或全年包工，少数社还实行常年包工、包产。高级社时，建立比较完整的“包工、包产、包成本，超产奖六欠产赔四”的“三包一奖”制度。据1957年统计，建立“三包一奖”制度的农业社占全部农业社的87.5％。岔路乡五星社还建立了林业专业队，队与社订立以产计工、计本，超产奖励的责任制，被省林业厅评为1956年第二批林业丰产模范集体。
  （三）劳动管理
  合理组织劳力，做到人尽其才、因才使用、各得其所。社管理委员会下设若干生产专业队（组）或生产队，并将土地、劳力、耕牛、农具“四固定”到队、组使用。队或组订立劳动定额，实行按件计酬，评工到人。
  （四）财务管理
  按照勤俭办社方针，合作社由社副主任兼财务主任，配会计、出纳、财产实物保管员，时称“一长三员”制。建立会计核算、财务收支预决算、开支审批、财产实物保管、财务公开等五项制度。