宁海县图书馆

盐的生产、分配与运销，自民国以来实行计划管理，调节产需，分区平衡。
  民国前期，长亭场产、销计划，例项于年终参加两浙盐运使召开的会议，根据存盐及供求情况，由运使平衡决定次年的生产计划。场公署按下达的产额和各产区生产能力，分配落实生产任务，由各分支局（后称场务所）监督盐民产制。其产品分配行销天台县及宁海南半县，由商贩认额配销，较为宽松。常由于气候制约，管理失措等原因，产盐丰歉悬殊，计划考成不严。
  抗日战争时期，沿海主要盐场失守，长亭场一度成为政府控制的重要产区之一。其产盐计划，由场公署按照生产能力提出建议产额，由台属分局审核报两浙盐务局综合平衡，核定产、购、运、销计划。历年多要求超额增产。外调计划为内地缺盐形势所迫，安排甚紧。同时建立较为健全的统计制度，长亭场署设有专责统计员，其产运实绩数据，须每日用自备专用无线电台电报省局，并执行按旬、按月表报制度。考核较严。
  建国后，计划管理权限高度集中。原盐作为关系国计民生的一类商品，归口轻工业部统一分配。宁海产盐由县盐业公司统购统销。其购销运储等全部经营活动，纳入计划管理轨道。
  五十年代前期，省内原盐供过于求，依照以销定产的方针，实行限产，不提增产发展计划。六十年代以后，随着国民经济的发展，盐的供需发生急剧变化，产不敷销的矛盾，日益尖税。产盐执行指令性计划，具有严肃性。向由行政部门下达，定期检查执行情况。在五十年代“大跃进”期间，计划数分必成、期成两本帐。一度出现计划层层加码，指标步步拔高，制造了假、大、空的数字，脱离实际。七十年代后期，宁海原盐产量计划数稳定在4000吨／年，质量指标则要求年年提高。按季分月下达计划至基层生产单位，定期检查执行情况，超计划者给予多种奖励，考成颇严。出场与销售，则按省、市业务部门下达计划执行。近年来，认真贯彻统计规章制度，计划管理的基础得到加强。