宁海县图书馆 内容
上海院总监负责编制监理规划，明确监理工作目标，组织监理机构，建立监理工作制度，制定“三控制”（质量、进度、投资三大控制目标）、“两管理”（合同管理和信息管理）、“一协调”（协调工地各方关系）的工作方法与监理措施。确定《监理工作实施细则》目录，并把监理规划作为监理工作全过程的指导性文件。
上海院先后派出了40余位监理工程师（其中高级工程师19位）担任白溪水库工程的监理工作，监理工期共计70个月（1996年7月底—2002年5月底）。工程监理期间，监理工程师共主持召开工地协调会60次，共计编发监理月报52期。
在质量控制方面，坚持“质量第一，预防为主”的工作原则，采用主动控制和动态控制的工作策略；采取旁站监理和跟班检查的措施；制定一套符合规范要求的完备的施工质检表。严格遵守质量评定标准，在施工单位的精心施工和积极配合下，工程总体质量优良。
在进度控制方面，经过监理和施工单位的共同努力，施工各进度目标均如期完成；在投资控制方面，做到了工程量审核严格，操作程序规范，支付及时，投资控制满足合同要求；在合同管理和信息管理方面，基本做到了“文字化”、“规范化”管理。
通过6年监理，上海院基本达到了监理合同规定的质量、进度、投资三大控制目标。
一、监理组织机构
白溪水库建设监理实行总监理工程师负责制，下设土建部、机电部和计划合同部（兼监理办公室）。机构设置见图5-3-1。主要监理人员见表5-3-1。
二、监理工作制度
（一）监理部门及监理人员岗位职责
上海院监理进点初期，制订了各部门和各岗位的工作职责：总监理工程师岗位职责、土建部工作职责、机电部工作职责、计划合同部工作职责、监理工程师岗位职责、监理员岗位职责，并将其公示在各办公室墙上。
图5-3-1 宁波市白溪水库建设监理机构设置框图（二）监理内部工作制度
上海院制定了一整套工作制度：施工组织设计、施工技术措施、技术联系单、进度计划的审批制度；隐蔽工程和重要单元工程旁站监理、工序检查验收及单元工程质量评定制度；设计交底、图纸会审及施工图签发制度；文档资料收发、借阅和归档制度；监理日记、施工大事记记载制度；监理月报、年报制度；结算计量、支付审核制度；定期召开工地协调会制度；监理内部会议制度和管理制度等等。
三、监理工作实施细则目录
施工测量监理实施细则、土石方开挖监理实施细则、堆石坝填筑监理实施细则、混凝土防渗墙监理实施细则、混凝土和钢筋混凝土工程监理实施细则、基础灌浆工程监理实施细则、喷锚支护工程监理实施细则、金属结构安装工程监理实施细则、机电安装工程监理实施细则、监测工程监理实施细则。
白溪水库建设监理主要工作人员表
部门 姓名 专业 职称 监理岗位
总监室 戴成器 水工 教授级高级工程师 总监（前期）
高翔 施工 高级工程师 总监（后期）
孙祥瑞 施工 高级工程师 副总监
袁金秀 试验 高级工程师 副总监兼土建部部长
许惠婷 水机 高级工程师 副总监
土建部 陈德林 施工 高级工程师 土建部部长（前期）
陈掀犬 施工 教授级高级工程师 土建部部长（中期）
张树山 施工 高级工程师 土建部副部长
梁斌群 水工 高级工程师 监理工程师
沈达 水工 高级工程师 监理工程师
胡翰 水工 高级工程师 监理工程师
孙承弼 水工 高级工程师 监理工程师
付勇辉 水工 高级工程师 监理工程师
张铁凡 爆破 工程师 监理工程师
叶永能 施工 助理工程师 监理员
叶建斌 施工 助理工程师 监理员四、监理检测
白溪水库建设监理不建立独立试验室，配备的检测设备有：水准仪一台、经纬仪一套、半站仪一台、5m钢卷尺60把、50m卷尺一卷、混凝土回弹仪一台、水平尺一把。监理抽检采取的措施是：钢筋、水泥、砂石料原材料现场取样时，监理共同参与，送试验室检测；机口混凝土试块取样时，监理按15％的比例旁站，并在试块上标上“J”，待达到龄期，试块施压时，监理旁站；坝体填筑料试坑检测时，监理抽检，全过程旁站；坝体填筑层厚、分区界面、垫层料盈亏坡、面板侧模和趾板立模、大坝、挡水堤、厂房轴线、金属结构和机电设备安装 等监理都独立进行测量复核。
邓鹏 施工 助理工程师 监理员
陈帅 施工 助理工程师 监理员
陈建军 水工 助理工程师 监理员
潘宁霞 水工 助理工程师 监理员
张小兵 水工 助理工程师 监理员
赵超祥 水工 助理工程师 监理员
机电部 魏永昌 金结 高级工程师 机电部部长
李俊锋 水机 高级工程师 监理工程师
刘世文 电气 高级工程师 监理工程师
黄宏宽 水机 助理工程师 监理员
匡全忠 电气 助理工程师 监理员
计划合同部 沈勇君 合同 工程师 合同部部长（前期）
袁德龙 概预算 助理工程师 合同部部长（后期）
汪海霞 概预算 助理工程师 监理员
余立新 测量 高级工程师 监理工程师
王建文 测量 工程师 监理工程师
和金河 测量 高级工程师 监理工程师
许铁军 测量 高级工程师 监理工程师
周富军 测量 助理工程师 监理员
王瑾 文档 文书五、监理对质量的控制
根据不同施工阶段专业人员的需要配备不同的专业监理人员。先后参加白溪水库工程监理的有40余人，高峰期现场监理人员20人，满足了工程建设监理工作的需要。在工程建设的质量控制方面，建设监理坚持“质量第一，预防为主”的原则，采用主动控制和动态控制策略，以及旁站监理和跟班检查的措施，对工程施工全过程实行有效控制。
（一）事前控制
事前控制是保证工程质量的重要环节，主要措施有：督促施工单位建立和完善质量保证体系，建立质检专职机构，配置足够的称职的质检专业人员，严格执行质量“三检制”；同时编制制定了完整详细的质量控制流程、进度控制流程、投资控制流程；认真审批施工单位的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，审查其施工工艺、人员、设备等资源配置能否满足合同规定的进度和质量要求；督促设计单位即时供图，监理及时组织设计交底和图纸会审，及时签发施工图；重视把好原材料关，进场时应验交质保单和出厂合格证，到场后按规范要求进行抽检，未经抽检合格的材料不得进行加工和进入工程。截止2002年5月底，进场钢筋7001t，抽检506批次，进场水泥51723.7t，抽检568批次，全部合格。砂石料抽检143次，各项指标合格率97％。其他如粉煤灰、外加剂、止水材料等原材料都进行复检；重视各项前期试验工作。如导流洞洞渣过渡料开挖试验，溢洪道开挖爆破试验（三次），坝体填筑料碾压试验（5次），垫层料掺配试验和面板混凝土配合比试验、聚丙烯纤维混凝土试验等，通过试验，确定合格的施工参数，保证了工程质量。
（二）施工过程控制
各专业监理工程师和监理员每天都到分管工作面进行巡查，了解施工进度和施工质量，及时与施工人员协调解决具体问题，及时制止违规操作和违规指挥，每人每天记录监理日记；在施工单位质量“三检制”的基础上，严格执行工序检查和混凝土浇筑申请签证制度。未经监理签证合格，不得进行下道工序施工和进行混凝土浇筑；隐蔽工程和重要单元工程进行全过程旁站监理。大坝、溢洪道、厂房、引水洞等结构建基面和挡水堤地下防渗墙等都由建设四方共同组织验收组进行检查验收；在各工序控制点的设置上，突出工序的特点和难点，使得该工序的施工过程能得到有效控制。
（三）主要建筑物的质量控制措施
坝基开挖大坝右岸基础和左岸下游采用边填筑边清基的施工方法，每次清基3～5m高程，只有在监理和设计人员验收合格后才允许铺料填筑。否则，要求将岸坡填筑料挖除后补验，只有清基验收合格后，才允许重新回填。
坝体填筑首先抓上坝料的质量，从源头进行控制。如：溢洪道开挖料超径石应在原地解小，垫层料在掺配料场抽检合格后才允许装车上坝等；监理用测量仪器控制铺料厚度和分区面的准确性，控制垫层料上游面的盈亏坡；现场监理监督各区料的碾压遍数；试坑检测时，监理抽样进行全过程旁站，同时计算填筑层干密度。
大坝混凝土施工 大坝趾板、面板混凝土浇筑时，监理进行24h全过程旁站。在大坝混凝土浇筑过程中，特别是Ⅱ期面板混凝土的施工过程中，主要对混凝土的拌和、运输、入仓、浇筑等工序进行了严格的控制。在趾板和面板混凝土浇筑结束后，及时定期对混凝土进行检查，发现裂缝后，对裂缝的长度、宽度和深度做好详细准确的记录。并及时对裂缝进行处理。在裂缝处理过程中，监理进行了24h全过程旁站。
大坝的灌浆工程大坝的灌浆工程属于隐蔽工程，监理极为重视，在大坝基础处理工程过程中，配备了专业工程师负责大坝基础处理工程的监理工作。对每一个灌浆孔的孔位、孔深、孔斜进行检查。并对每支灌浆孔的灌浆记录进行检查。与设计的地质工程师一块布置灌浆检查孔。在灌浆检查孔做压水试验时，监理进行了24h全过程旁站。
大坝监测工程大坝监测工程施工的好坏，将对大坝的安全运行起到至关重要的作用。白溪建设监理在每个监测仪器施工完毕后，都进行验收。保证做到每支监测仪器在隐蔽前，均完好无损。在仪器被隐蔽后，定期读取仪器的监测数据。对被损毁的仪器，若有可能进行修补或更换，要求施工人员及时进行修补和更换。
溢洪道溢洪道施工监理配备爆破专业监理工程师专职负责溢洪道开挖施工，对每次爆破的爆破孔和每支孔的装药量进行抽查；对边坡预裂爆破质量优良的，建议业主给予适当的奖励；溢洪道堰体、泄槽段等混凝土浇筑时实行旁站监理；溢洪道闸门、启闭机安装时，增配相关专业工程师负责监理。
导流洞、引水洞和输水洞 导流洞、引水洞和输水洞开挖时，配置地质、爆破、测量和施工专业工程师专职监理，对洞线的开挖方向、高程经常进行复核，保证了洞身的顺利贯通。
供水工程之输水隧洞工程由于洞线长、工作面小、地质条件等原因，造成了施工工程中通风、排烟和排水工作难度增大。在输水隧洞开挖之初，配备了一位专职爆破监理工程师，监理工程师主要职能为：对施工单位提供的施工爆破参数进行复核，发现不良地质地段时，及时建议施工单位对施工方法和爆破参数进行调整。如：在支洞桩号支0+28.4、支0+55.8、支0+95.1等处，主洞桩号引kO+274.5、引k0+360.8、引k0+500.2等处均遇到较大洞内涌（渗）水，处理时采用了以导为主的处理方法，将水集中至集水坑后，再用水泵抽出洞外。又如：在支洞桩号支0+121～支0+84.6段，支0+135.9～支0+200.4段，主洞桩号引k1+346.5～引0+380.9段等不良地质地段开挖时，采用了先墙后拱分步开挖方法，实施短进尺、弱爆破作业的施工循环方法；爆破监理工程师每天对爆破孔的孔位、孔深、装药量等进行检查，根据爆破料的块径和级配及时提出修正爆破参数的意见；特别注意对施工中的通风、排烟和排水措施的检查。
在验收供水工程时，严格输水隧洞开挖的验收程序。除在验收每段洞身开挖工程时要求施工单位上报测量资料外，监理测量工程师均进行复核，待监理测量复核合格后，通知设计代表的地质工程师和业主代表进行联合验收。
由于监理到位，取水洞内全洞无欠挖，超挖较小，控制合理。部分地段岩石破碎、节理裂隙及断层发育处存在一定程度的超挖，开挖断面尺寸满足设计要求，开挖面顶拱光面爆破残留孔率＞85％，边墙残留孔率＞80％，两茬炮之间的岩台控制较小。
金属结构和发电机组的安装在主要的金属结构和发电机组的安装过程中，监理进行24h全过程旁站。对主要的安装检查数据均进行了复查。
（四）事后控制
要求各监理人员和承包商树立注意事后控制的观念，摒弃“事情完成后便万事大吉”的错误思想。各单元工程施工完成后，及时做好各单元工程的质量评定工作。定期对已施工完成的单元工程进行检查，发现质量问题进行及时处理，并在以后的单元工程施工中加以预防。具体包括混凝土裂缝的检查和处理、监测仪器的检查和修补更换、厂房装修工程的检查和修补工作等。
六、进度控制
施工阶段的进度控制是工程实施阶段控制的重点，做好该阶段的进度控制，对实现整个工程的目标具有十分重要的意义。监理在进度控制方面主要做了以下一些工作：
施工初期，与发包方、承包方一起建立和确定完善的施工进度控制流程。审查施工单位编制的施工总进度计划，总工期和各节点进度计划应符合合同要求。施工过程中，利用计划的甘特图、计划的网络图等工具对工程的进度进行动态管理和控制。在控制过程中发现问题，及时采取措施对工程的实际进度进行纠偏和调整。主要包括5个方面的内容：施工过程中，审查各年度、季度、月度计划，其工程量和形象进度应与批准的总进度计划和年度、季节计划相配，防止前松后紧，甚至完不成计划的现象发生；重视节点进度的控制，如河道截流日期，工期、Ⅱ期度汛断面高程日期，I期、Ⅱ期面板的浇筑进度，厂房土建向机电安装移交工作面日期，下闸蓄水日期，第一台机组发电日期，溢洪道混凝土浇筑和闸门、启闭机安装完成及枢纽完工日期等。监理配合建设指挥部经常召开进度专题会，协调和解决具体困难，设置节点进度目标奖等措施，较好地实现了节点进度目标；每月召开一次进度协调会，检查施工进度实施情况，协调建设各方需要配合解决的问题；监理日常巡查施工进度，检查设备和人员投入情况，发现问题及时与施工单位及有关各方面协商解决，进度动态管理；检查督促原材料和设备到货情况，图纸供应情况，防止由此而影响施工进度。
七、投资控制
施工准备阶段，监理做的工作主要有：协助和督促发包方和承包方建立完善的投资控制流程；协助和督促发包方和承包方编制资金使用计划，合理地确立投资控制目标值；在监理人员中，落实从投资控制角度进行施工跟踪人员任务分工和职能分工。
施工过程阶段，主要采取了以下一些措施，对工程投资进行动态控制，发现问题及时进行纠偏。每月检查投资完成情况，发现问题及时要求施工单位增加资金投入，确保月度、季度、年度计划的实现；严格审查承包商提交的《月支付申请表》，坚持《计量支付》、《合格支付》和《按合同规定支付》的原则；对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更和合同外新增项目；审核承包商编制的施工组织设计，对主要的施工方案进行技术分析；严格审核新增项目单价；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累素材，为正确处理可能的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；尽量避免和减少索赔事件，对已发生的索赔事件，预遵循维护双方合法权益的原则，公正、公平地进行处理；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
工程竣工阶段，督促和协助承包商做好工程的验收工作和工程的决算工作。八、合同管理
建设过程中，主要采取的措施有：设立专门的合同管理机构——计划合同部，并配备了专门的合同管理人员，负责建设过程中的合同工作；施工招标阶段，协助发包方编制标准规范的招标文件和合同文本；施工准备阶段，严格审查开工报告，检查开工条件，发布开工令；施工过程中，督促承包、发包双方严格履行合同条款，承包方应按合同中承诺的内容进行资源的配置，按时开工、竣工，确保合同工期和合同质量的实现。发包方应在资金、征（租）施工用地、水、电、路三通，政策处理和图纸供应等方面履行合同义务，创造良好的施工条件；工程竣工阶段，督促承包商做好工程的验收工作，协助发包方做好工程的竣工验收和竣工决算工作。
九、信息管理
为了使白溪水库建设的信息管理做到标准、规范、高效、及时、定量，监理在信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用的信息管理上做的工作有：在信息收集和整理方面，监理人员每日巡查现场，填写监理日记；监理日记的填写要详实、准确和及时。技术部根据这些监理日记编写一期监理工作小结，合同部根据技术部的监理工作小结和每月的支付报表，定期编写监理月报；信息处理和储存方面，结合单元工程划分情况，建立工程编码体系。在工程编码工作中遵循惟一性、合理性、可扩容性、适用性和规范性的原则；在信息储存、传递和应用方面，建立信息和文档的传递、处理和归档的管理制度。有关信息及时向指挥部、设计院和承包单位反映，定期向指挥部呈送监理报表和监理月报；建立每月一次的工地协调会议制度，在会上听取各方意见，同时做好会议记录，会后编发会议纪要。工程竣工阶段，配合发包方和承包方做好竣工档案的整理、归档和移交工作。
十、组织协调
监理的组织协调工作贯穿整个施工全过程，大部分建设双方或多方参加的工程例会、质量和进度专题会，土建标与其他标工作接口和工作面移交日期的协调会等都由监理负责组织和主持；确定合同外项目单价、甲供材料事故处理方案、不同承包商交叉工作面的矛盾都由监理出面协调。所以，监理组织协调工作是大量的、繁重的，并包含在“三控制”、“两管理”的各个方面。组织协调工作遵循三项原则：公正、公平、以理服人，尽可能化解矛盾，以利于推动工程建设；协调遵循合同和有关规范规定，以书面记录的可靠数据为依据；充分考虑当事人双方的实际困难和正当利益，实事求是地处理问题。
十一、主要的阶段验收
施工过程中，设置了3个主要的阶段验收：2000年8月20日的下闸蓄水阶段验收、2001年5月31日水电站并网发电阶段验收、2002年5月28日工程竣工初步验收。
每个阶段验收工作开始之前，工程师首先组织建设、设计、施工等参建单位做好验收前的自检工作，具体包括工程的现场验收和工程文档的验收。通过详细细致的自检工作，保证了各阶段验收的顺利进行和各阶段验收的一次通过。
十二、监理效果
（一）投资控制评价
在建设投资控制方面，监理依据相关合同条款、计量图纸以及变更通知等文件，对工程中的费用支付和费用增加等问题进行了严格的控制，做到了计量图纸与施工现场一致，计量工程量与计量图纸一致，计量单价与合同单价一致，操作程序规范，保证了支付及时，投资控制满足合同要求。
由于自然条件、业主要求的变更、设计修改等原因，使实际结算工作量比原计划的工作量有所增加。造成实际工作量增加的原因主要有：土建及金属结构安装标的合同作业量18998万元，结算作业量29509.8777万元；金属结构（启闭机）制造标合同作业量174万元，结算作业量308.87万元；金属结构（闸门）制造标合同作业量275.77万元，结算作业量449.30万元；机电和启闭机设备安装标合同作业量233万元，结算作业量730.7676万元。
土建及金属结构安装标造成超支的主要原因有：岩石级差调整、溢洪道石方开挖量增加、坝基开挖量增加及相应的坝体填筑量增加、施工期度汛标准、混凝土设计标号和厂房装修标准提高、溢洪道弧门加高、增设放空洞弧门及消力池、输水洞进口明挖标价偏低及新增一些合同外项目（如泄水涵洞、水位井、JK线公路等）。
金属结构（闸门）制造和金属结构（启闭机）制造标，金属结构制造超支的主要原因是溢洪道弧门加高、增加热喷铝工艺和放空洞增设弧门和启闭机。
机电和启闭机设备安装标，主要超支原因为放空洞启闭机、坝区配电房等安装工作量增加，电缆头和土建标管件预埋工作以及厂房装修工作转入安装标施工。综上所述，各标超支主要是地质因素和设计修改（大部分是应业主的要求），作为监理，是严格执行合同条款，严格计量支付的，投资控制是有成效的。
（二）进度控制评价
通过参建各单位的共同努力和相互配合，施工进度控制取得了很好的成绩，建设过程中的几个关键工程均按期或提前完成。
1998年9月28日，水库比原计划提前实现截流；1999年5月31日，大坝填筑顺利按期达到一期度汛断面120.5m高程；1999年8月18日，大坝填筑顺利按期达到Ⅱ期度汛断面130m高程；2000年10月18日，顺利实现下闸蓄水，比原计划提前了近半年时间；2001年5月31日，发电厂顺利实现并网发电，比原计划提前1个月。
白溪水库施工工期5年（1996年12月28日之2001年底），与原计划批准的建设总工期一致，按期完成。
在整个工程实施工程中，除部分工作在实施过程中比原计划有所滞后外，整个工程大部分工作的进度均按计划如期或提前完成。有所滞后的部分工作均不在关键线路上，其进度滞后未对工程的总进度造成影响，所以本工程的进度控制效果总体较好。
（三）质量控制评价
原材料的质量评价 原材料中，钢筋抽检506批次，水泥抽检568批次，全部合格。砂石料抽检143次，合格率为97.2％。砂石料检测情况见表5-3-2。
大坝填筑的质量评价 坝体填筑试坑检测，小区料、垫层料和砂砾石料渗透系数符合设计要求；干密度合格率水下堆石区和砂砾石区稍低，分别为90％和96％，其余均在97％以上。混凝土强度的质量评价 混凝土施工质量从试块抗压强度统计分析，厂房挡墙抗压强度离散系数Cv=0.226，混凝土均质性较差，大坝面板、趾板、溢洪道和主副厂房混凝土试块抗压强度离散系数Cv均小于0.10（按试块组数大于30组统计），强度保证率P>99％，混凝土浇筑质量优良。
灌浆工程的质量评价 白溪水库工程中的所有灌浆孔的孔位、孔深、孔斜均满足设计和规范要求。各单元灌浆效果经压水检查，透水率均小于设计值，满足了设计和规范要求。白溪水库中的灌浆工程施工质量总体较好。
金属结构安装工程的质量评价所有金属结构安装工程的施工均满足规程规范要求，并都经过了静动载试验。
机电安装工程的质量评价 水轮发电机组主要部件的安装符合规程规范要求。经过两年多的运行，机组摆度、振动、温升均低于规范要求。电气一次、电气二次及升变电设备安装均符合规范要求。经过两年多的运行，无重大故障。
水电监控系统工程的质量评价 水电站计算机监控系统自于水电站发电同步投入运行以后，监视与控制功能正常，符合性能指标和合同文件的要求。电子工业电视系统自投入运行以后，图像清晰，所有技术指标均满足设计要求。
仪器埋设工程的质量评价 所有监测仪器的施工均规程规范要求。截止2002年5月，水库工程的监测仪器完好率超过85％，达到了国内同类工程的仪器完好率的前列。
工程质量评定 工程质量登记经施工单位自评、监理复核和市质检站核定，共计评定单元工程4020个，分部工程83个，单位工程10个，其中单元工程优良率81.1％，分部工程优良率84.0％，单位工程优良率90％，外观质量得分率大于85％，施工质量优良。质量评定结果详见表5-4-1。
工程外观评价 大坝趾板、面板混凝土平整，裂缝较少，坝顶防浪墙和路面质量良好，下游块石护坡总体平整，质量符合工程要求。综合评价，大坝外观质量优良。
溢洪道溢流面、闸墩、泄槽边墙、底板和挑流鼻坎混凝土表面平整，体形符合设计要求。泄槽段底板掺气槽之间基本不分横缝，基础基岩约束较大，出现少量表面裂缝，不影响运行安全。综合评价，外观质量优良。
厂房墙体表面平整，体形符合设计要求。门窗安装符合设计和规范要求。消防设施布置符合设计要求，相关警示标牌醒目。灯具间距符合规范要求。金属结构外表面洁净，无附着物。综合评价，外观质量优良。下游挡水堤及泄水涵洞的混凝土表面平整，裂缝较少，体形符合设计要求，金属结构外表面洁净，无附着物。综合评价，外观质量优良。
取水洞的混凝土表面平整，裂缝较少，体形符合设计要求，金属结构外表洁净，无附着物。综合评价，外观质量优良。
观测成果分析截止2002年5月工程竣工初步验收时，坝体最大沉降值为85.2cm，为最大坝高的0.67％，属于正常范围；坝体表面顺河向水平位移最大值4.5cm，小于同类工程。
截至2002年5月工程竣工初步验收时，周边缝实测最大沉降量为29.43mm，最大开度14.4mm(138.8高程，SJ8测点）；最大剪切量为14.2mm(62.06高程，SJ测点）面板垂直缝最大张开量为11.6mm(0+54.5的Jb1测点），绝大多数测点在工程蓄水后均受压，处于闭合状态。周边缝位移和垂直缝变形都在设计允许范围以内。
大坝经过2001年6月库水位169.38m高水位考验后，2001年11库水位在162.67m时测的大坝渗漏量为3～4L/s，说明大坝面板和接缝止水质量良好，与国内外同类工程相比，达到国际领先水平。
经近3年的蓄水运行，大坝和溢洪道内、外部原型观测资料结果表明，坝体渗漏量极小。经过两年多投产运行，水电站的两台发电机组、升变电设备及其监控系统均工作正常，没有发生重大故障，白溪水库工程质量总体良好。
第四节 政府对工程质量的监督
市质监站作为白溪水库工程的政府质量监督部门，其监督工作开始于1996年12月28日白溪水库临时工程施工开始之时，结束于2003年9月22—24日的总目标工程竣工验收之时。
一、组成质量监督小组
1997年2月5日，市质监站以甬水质监［1997］4号文成立白溪水库质量监督小组。1998年7月7日，由于人员变动，以甬水质监［1998］30号文对白溪水库质量监督小组人员进行调整，调整后的成员为：王高明，市质监站站长，高级工程师；单邦梁，浙江省水利水电工程质量监督管理中心高级工程师；水良军，宁波市质监站副站长，高级工程师；陈永东，市质监站站长，高级工程师；潘宁霞，市质监站助理工程师；李洪，指挥部工程处处长，高级工程师；郑芝芬，华东院设计总工程师，教授级高级工程师；郑子祥，华东院副设计
上海院先后派出了40余位监理工程师（其中高级工程师19位）担任白溪水库工程的监理工作，监理工期共计70个月（1996年7月底—2002年5月底）。工程监理期间，监理工程师共主持召开工地协调会60次，共计编发监理月报52期。
在质量控制方面，坚持“质量第一，预防为主”的工作原则，采用主动控制和动态控制的工作策略；采取旁站监理和跟班检查的措施；制定一套符合规范要求的完备的施工质检表。严格遵守质量评定标准，在施工单位的精心施工和积极配合下，工程总体质量优良。
在进度控制方面，经过监理和施工单位的共同努力，施工各进度目标均如期完成；在投资控制方面，做到了工程量审核严格，操作程序规范，支付及时，投资控制满足合同要求；在合同管理和信息管理方面，基本做到了“文字化”、“规范化”管理。
通过6年监理，上海院基本达到了监理合同规定的质量、进度、投资三大控制目标。
一、监理组织机构
白溪水库建设监理实行总监理工程师负责制，下设土建部、机电部和计划合同部（兼监理办公室）。机构设置见图5-3-1。主要监理人员见表5-3-1。
二、监理工作制度
（一）监理部门及监理人员岗位职责
上海院监理进点初期，制订了各部门和各岗位的工作职责：总监理工程师岗位职责、土建部工作职责、机电部工作职责、计划合同部工作职责、监理工程师岗位职责、监理员岗位职责，并将其公示在各办公室墙上。
图5-3-1 宁波市白溪水库建设监理机构设置框图（二）监理内部工作制度
上海院制定了一整套工作制度：施工组织设计、施工技术措施、技术联系单、进度计划的审批制度；隐蔽工程和重要单元工程旁站监理、工序检查验收及单元工程质量评定制度；设计交底、图纸会审及施工图签发制度；文档资料收发、借阅和归档制度；监理日记、施工大事记记载制度；监理月报、年报制度；结算计量、支付审核制度；定期召开工地协调会制度；监理内部会议制度和管理制度等等。
三、监理工作实施细则目录
施工测量监理实施细则、土石方开挖监理实施细则、堆石坝填筑监理实施细则、混凝土防渗墙监理实施细则、混凝土和钢筋混凝土工程监理实施细则、基础灌浆工程监理实施细则、喷锚支护工程监理实施细则、金属结构安装工程监理实施细则、机电安装工程监理实施细则、监测工程监理实施细则。
白溪水库建设监理主要工作人员表
部门 姓名 专业 职称 监理岗位
总监室 戴成器 水工 教授级高级工程师 总监（前期）
高翔 施工 高级工程师 总监（后期）
孙祥瑞 施工 高级工程师 副总监
袁金秀 试验 高级工程师 副总监兼土建部部长
许惠婷 水机 高级工程师 副总监
土建部 陈德林 施工 高级工程师 土建部部长（前期）
陈掀犬 施工 教授级高级工程师 土建部部长（中期）
张树山 施工 高级工程师 土建部副部长
梁斌群 水工 高级工程师 监理工程师
沈达 水工 高级工程师 监理工程师
胡翰 水工 高级工程师 监理工程师
孙承弼 水工 高级工程师 监理工程师
付勇辉 水工 高级工程师 监理工程师
张铁凡 爆破 工程师 监理工程师
叶永能 施工 助理工程师 监理员
叶建斌 施工 助理工程师 监理员四、监理检测
白溪水库建设监理不建立独立试验室，配备的检测设备有：水准仪一台、经纬仪一套、半站仪一台、5m钢卷尺60把、50m卷尺一卷、混凝土回弹仪一台、水平尺一把。监理抽检采取的措施是：钢筋、水泥、砂石料原材料现场取样时，监理共同参与，送试验室检测；机口混凝土试块取样时，监理按15％的比例旁站，并在试块上标上“J”，待达到龄期，试块施压时，监理旁站；坝体填筑料试坑检测时，监理抽检，全过程旁站；坝体填筑层厚、分区界面、垫层料盈亏坡、面板侧模和趾板立模、大坝、挡水堤、厂房轴线、金属结构和机电设备安装 等监理都独立进行测量复核。
邓鹏 施工 助理工程师 监理员
陈帅 施工 助理工程师 监理员
陈建军 水工 助理工程师 监理员
潘宁霞 水工 助理工程师 监理员
张小兵 水工 助理工程师 监理员
赵超祥 水工 助理工程师 监理员
机电部 魏永昌 金结 高级工程师 机电部部长
李俊锋 水机 高级工程师 监理工程师
刘世文 电气 高级工程师 监理工程师
黄宏宽 水机 助理工程师 监理员
匡全忠 电气 助理工程师 监理员
计划合同部 沈勇君 合同 工程师 合同部部长（前期）
袁德龙 概预算 助理工程师 合同部部长（后期）
汪海霞 概预算 助理工程师 监理员
余立新 测量 高级工程师 监理工程师
王建文 测量 工程师 监理工程师
和金河 测量 高级工程师 监理工程师
许铁军 测量 高级工程师 监理工程师
周富军 测量 助理工程师 监理员
王瑾 文档 文书五、监理对质量的控制
根据不同施工阶段专业人员的需要配备不同的专业监理人员。先后参加白溪水库工程监理的有40余人，高峰期现场监理人员20人，满足了工程建设监理工作的需要。在工程建设的质量控制方面，建设监理坚持“质量第一，预防为主”的原则，采用主动控制和动态控制策略，以及旁站监理和跟班检查的措施，对工程施工全过程实行有效控制。
（一）事前控制
事前控制是保证工程质量的重要环节，主要措施有：督促施工单位建立和完善质量保证体系，建立质检专职机构，配置足够的称职的质检专业人员，严格执行质量“三检制”；同时编制制定了完整详细的质量控制流程、进度控制流程、投资控制流程；认真审批施工单位的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，审查其施工工艺、人员、设备等资源配置能否满足合同规定的进度和质量要求；督促设计单位即时供图，监理及时组织设计交底和图纸会审，及时签发施工图；重视把好原材料关，进场时应验交质保单和出厂合格证，到场后按规范要求进行抽检，未经抽检合格的材料不得进行加工和进入工程。截止2002年5月底，进场钢筋7001t，抽检506批次，进场水泥51723.7t，抽检568批次，全部合格。砂石料抽检143次，各项指标合格率97％。其他如粉煤灰、外加剂、止水材料等原材料都进行复检；重视各项前期试验工作。如导流洞洞渣过渡料开挖试验，溢洪道开挖爆破试验（三次），坝体填筑料碾压试验（5次），垫层料掺配试验和面板混凝土配合比试验、聚丙烯纤维混凝土试验等，通过试验，确定合格的施工参数，保证了工程质量。
（二）施工过程控制
各专业监理工程师和监理员每天都到分管工作面进行巡查，了解施工进度和施工质量，及时与施工人员协调解决具体问题，及时制止违规操作和违规指挥，每人每天记录监理日记；在施工单位质量“三检制”的基础上，严格执行工序检查和混凝土浇筑申请签证制度。未经监理签证合格，不得进行下道工序施工和进行混凝土浇筑；隐蔽工程和重要单元工程进行全过程旁站监理。大坝、溢洪道、厂房、引水洞等结构建基面和挡水堤地下防渗墙等都由建设四方共同组织验收组进行检查验收；在各工序控制点的设置上，突出工序的特点和难点，使得该工序的施工过程能得到有效控制。
（三）主要建筑物的质量控制措施
坝基开挖大坝右岸基础和左岸下游采用边填筑边清基的施工方法，每次清基3～5m高程，只有在监理和设计人员验收合格后才允许铺料填筑。否则，要求将岸坡填筑料挖除后补验，只有清基验收合格后，才允许重新回填。
坝体填筑首先抓上坝料的质量，从源头进行控制。如：溢洪道开挖料超径石应在原地解小，垫层料在掺配料场抽检合格后才允许装车上坝等；监理用测量仪器控制铺料厚度和分区面的准确性，控制垫层料上游面的盈亏坡；现场监理监督各区料的碾压遍数；试坑检测时，监理抽样进行全过程旁站，同时计算填筑层干密度。
大坝混凝土施工 大坝趾板、面板混凝土浇筑时，监理进行24h全过程旁站。在大坝混凝土浇筑过程中，特别是Ⅱ期面板混凝土的施工过程中，主要对混凝土的拌和、运输、入仓、浇筑等工序进行了严格的控制。在趾板和面板混凝土浇筑结束后，及时定期对混凝土进行检查，发现裂缝后，对裂缝的长度、宽度和深度做好详细准确的记录。并及时对裂缝进行处理。在裂缝处理过程中，监理进行了24h全过程旁站。
大坝的灌浆工程大坝的灌浆工程属于隐蔽工程，监理极为重视，在大坝基础处理工程过程中，配备了专业工程师负责大坝基础处理工程的监理工作。对每一个灌浆孔的孔位、孔深、孔斜进行检查。并对每支灌浆孔的灌浆记录进行检查。与设计的地质工程师一块布置灌浆检查孔。在灌浆检查孔做压水试验时，监理进行了24h全过程旁站。
大坝监测工程大坝监测工程施工的好坏，将对大坝的安全运行起到至关重要的作用。白溪建设监理在每个监测仪器施工完毕后，都进行验收。保证做到每支监测仪器在隐蔽前，均完好无损。在仪器被隐蔽后，定期读取仪器的监测数据。对被损毁的仪器，若有可能进行修补或更换，要求施工人员及时进行修补和更换。
溢洪道溢洪道施工监理配备爆破专业监理工程师专职负责溢洪道开挖施工，对每次爆破的爆破孔和每支孔的装药量进行抽查；对边坡预裂爆破质量优良的，建议业主给予适当的奖励；溢洪道堰体、泄槽段等混凝土浇筑时实行旁站监理；溢洪道闸门、启闭机安装时，增配相关专业工程师负责监理。
导流洞、引水洞和输水洞 导流洞、引水洞和输水洞开挖时，配置地质、爆破、测量和施工专业工程师专职监理，对洞线的开挖方向、高程经常进行复核，保证了洞身的顺利贯通。
供水工程之输水隧洞工程由于洞线长、工作面小、地质条件等原因，造成了施工工程中通风、排烟和排水工作难度增大。在输水隧洞开挖之初，配备了一位专职爆破监理工程师，监理工程师主要职能为：对施工单位提供的施工爆破参数进行复核，发现不良地质地段时，及时建议施工单位对施工方法和爆破参数进行调整。如：在支洞桩号支0+28.4、支0+55.8、支0+95.1等处，主洞桩号引kO+274.5、引k0+360.8、引k0+500.2等处均遇到较大洞内涌（渗）水，处理时采用了以导为主的处理方法，将水集中至集水坑后，再用水泵抽出洞外。又如：在支洞桩号支0+121～支0+84.6段，支0+135.9～支0+200.4段，主洞桩号引k1+346.5～引0+380.9段等不良地质地段开挖时，采用了先墙后拱分步开挖方法，实施短进尺、弱爆破作业的施工循环方法；爆破监理工程师每天对爆破孔的孔位、孔深、装药量等进行检查，根据爆破料的块径和级配及时提出修正爆破参数的意见；特别注意对施工中的通风、排烟和排水措施的检查。
在验收供水工程时，严格输水隧洞开挖的验收程序。除在验收每段洞身开挖工程时要求施工单位上报测量资料外，监理测量工程师均进行复核，待监理测量复核合格后，通知设计代表的地质工程师和业主代表进行联合验收。
由于监理到位，取水洞内全洞无欠挖，超挖较小，控制合理。部分地段岩石破碎、节理裂隙及断层发育处存在一定程度的超挖，开挖断面尺寸满足设计要求，开挖面顶拱光面爆破残留孔率＞85％，边墙残留孔率＞80％，两茬炮之间的岩台控制较小。
金属结构和发电机组的安装在主要的金属结构和发电机组的安装过程中，监理进行24h全过程旁站。对主要的安装检查数据均进行了复查。
（四）事后控制
要求各监理人员和承包商树立注意事后控制的观念，摒弃“事情完成后便万事大吉”的错误思想。各单元工程施工完成后，及时做好各单元工程的质量评定工作。定期对已施工完成的单元工程进行检查，发现质量问题进行及时处理，并在以后的单元工程施工中加以预防。具体包括混凝土裂缝的检查和处理、监测仪器的检查和修补更换、厂房装修工程的检查和修补工作等。
六、进度控制
施工阶段的进度控制是工程实施阶段控制的重点，做好该阶段的进度控制，对实现整个工程的目标具有十分重要的意义。监理在进度控制方面主要做了以下一些工作：
施工初期，与发包方、承包方一起建立和确定完善的施工进度控制流程。审查施工单位编制的施工总进度计划，总工期和各节点进度计划应符合合同要求。施工过程中，利用计划的甘特图、计划的网络图等工具对工程的进度进行动态管理和控制。在控制过程中发现问题，及时采取措施对工程的实际进度进行纠偏和调整。主要包括5个方面的内容：施工过程中，审查各年度、季度、月度计划，其工程量和形象进度应与批准的总进度计划和年度、季节计划相配，防止前松后紧，甚至完不成计划的现象发生；重视节点进度的控制，如河道截流日期，工期、Ⅱ期度汛断面高程日期，I期、Ⅱ期面板的浇筑进度，厂房土建向机电安装移交工作面日期，下闸蓄水日期，第一台机组发电日期，溢洪道混凝土浇筑和闸门、启闭机安装完成及枢纽完工日期等。监理配合建设指挥部经常召开进度专题会，协调和解决具体困难，设置节点进度目标奖等措施，较好地实现了节点进度目标；每月召开一次进度协调会，检查施工进度实施情况，协调建设各方需要配合解决的问题；监理日常巡查施工进度，检查设备和人员投入情况，发现问题及时与施工单位及有关各方面协商解决，进度动态管理；检查督促原材料和设备到货情况，图纸供应情况，防止由此而影响施工进度。
七、投资控制
施工准备阶段，监理做的工作主要有：协助和督促发包方和承包方建立完善的投资控制流程；协助和督促发包方和承包方编制资金使用计划，合理地确立投资控制目标值；在监理人员中，落实从投资控制角度进行施工跟踪人员任务分工和职能分工。
施工过程阶段，主要采取了以下一些措施，对工程投资进行动态控制，发现问题及时进行纠偏。每月检查投资完成情况，发现问题及时要求施工单位增加资金投入，确保月度、季度、年度计划的实现；严格审查承包商提交的《月支付申请表》，坚持《计量支付》、《合格支付》和《按合同规定支付》的原则；对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更和合同外新增项目；审核承包商编制的施工组织设计，对主要的施工方案进行技术分析；严格审核新增项目单价；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累素材，为正确处理可能的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；尽量避免和减少索赔事件，对已发生的索赔事件，预遵循维护双方合法权益的原则，公正、公平地进行处理；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
工程竣工阶段，督促和协助承包商做好工程的验收工作和工程的决算工作。八、合同管理
建设过程中，主要采取的措施有：设立专门的合同管理机构——计划合同部，并配备了专门的合同管理人员，负责建设过程中的合同工作；施工招标阶段，协助发包方编制标准规范的招标文件和合同文本；施工准备阶段，严格审查开工报告，检查开工条件，发布开工令；施工过程中，督促承包、发包双方严格履行合同条款，承包方应按合同中承诺的内容进行资源的配置，按时开工、竣工，确保合同工期和合同质量的实现。发包方应在资金、征（租）施工用地、水、电、路三通，政策处理和图纸供应等方面履行合同义务，创造良好的施工条件；工程竣工阶段，督促承包商做好工程的验收工作，协助发包方做好工程的竣工验收和竣工决算工作。
九、信息管理
为了使白溪水库建设的信息管理做到标准、规范、高效、及时、定量，监理在信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用的信息管理上做的工作有：在信息收集和整理方面，监理人员每日巡查现场，填写监理日记；监理日记的填写要详实、准确和及时。技术部根据这些监理日记编写一期监理工作小结，合同部根据技术部的监理工作小结和每月的支付报表，定期编写监理月报；信息处理和储存方面，结合单元工程划分情况，建立工程编码体系。在工程编码工作中遵循惟一性、合理性、可扩容性、适用性和规范性的原则；在信息储存、传递和应用方面，建立信息和文档的传递、处理和归档的管理制度。有关信息及时向指挥部、设计院和承包单位反映，定期向指挥部呈送监理报表和监理月报；建立每月一次的工地协调会议制度，在会上听取各方意见，同时做好会议记录，会后编发会议纪要。工程竣工阶段，配合发包方和承包方做好竣工档案的整理、归档和移交工作。
十、组织协调
监理的组织协调工作贯穿整个施工全过程，大部分建设双方或多方参加的工程例会、质量和进度专题会，土建标与其他标工作接口和工作面移交日期的协调会等都由监理负责组织和主持；确定合同外项目单价、甲供材料事故处理方案、不同承包商交叉工作面的矛盾都由监理出面协调。所以，监理组织协调工作是大量的、繁重的，并包含在“三控制”、“两管理”的各个方面。组织协调工作遵循三项原则：公正、公平、以理服人，尽可能化解矛盾，以利于推动工程建设；协调遵循合同和有关规范规定，以书面记录的可靠数据为依据；充分考虑当事人双方的实际困难和正当利益，实事求是地处理问题。
十一、主要的阶段验收
施工过程中，设置了3个主要的阶段验收：2000年8月20日的下闸蓄水阶段验收、2001年5月31日水电站并网发电阶段验收、2002年5月28日工程竣工初步验收。
每个阶段验收工作开始之前，工程师首先组织建设、设计、施工等参建单位做好验收前的自检工作，具体包括工程的现场验收和工程文档的验收。通过详细细致的自检工作，保证了各阶段验收的顺利进行和各阶段验收的一次通过。
十二、监理效果
（一）投资控制评价
在建设投资控制方面，监理依据相关合同条款、计量图纸以及变更通知等文件，对工程中的费用支付和费用增加等问题进行了严格的控制，做到了计量图纸与施工现场一致，计量工程量与计量图纸一致，计量单价与合同单价一致，操作程序规范，保证了支付及时，投资控制满足合同要求。
由于自然条件、业主要求的变更、设计修改等原因，使实际结算工作量比原计划的工作量有所增加。造成实际工作量增加的原因主要有：土建及金属结构安装标的合同作业量18998万元，结算作业量29509.8777万元；金属结构（启闭机）制造标合同作业量174万元，结算作业量308.87万元；金属结构（闸门）制造标合同作业量275.77万元，结算作业量449.30万元；机电和启闭机设备安装标合同作业量233万元，结算作业量730.7676万元。
土建及金属结构安装标造成超支的主要原因有：岩石级差调整、溢洪道石方开挖量增加、坝基开挖量增加及相应的坝体填筑量增加、施工期度汛标准、混凝土设计标号和厂房装修标准提高、溢洪道弧门加高、增设放空洞弧门及消力池、输水洞进口明挖标价偏低及新增一些合同外项目（如泄水涵洞、水位井、JK线公路等）。
金属结构（闸门）制造和金属结构（启闭机）制造标，金属结构制造超支的主要原因是溢洪道弧门加高、增加热喷铝工艺和放空洞增设弧门和启闭机。
机电和启闭机设备安装标，主要超支原因为放空洞启闭机、坝区配电房等安装工作量增加，电缆头和土建标管件预埋工作以及厂房装修工作转入安装标施工。综上所述，各标超支主要是地质因素和设计修改（大部分是应业主的要求），作为监理，是严格执行合同条款，严格计量支付的，投资控制是有成效的。
（二）进度控制评价
通过参建各单位的共同努力和相互配合，施工进度控制取得了很好的成绩，建设过程中的几个关键工程均按期或提前完成。
1998年9月28日，水库比原计划提前实现截流；1999年5月31日，大坝填筑顺利按期达到一期度汛断面120.5m高程；1999年8月18日，大坝填筑顺利按期达到Ⅱ期度汛断面130m高程；2000年10月18日，顺利实现下闸蓄水，比原计划提前了近半年时间；2001年5月31日，发电厂顺利实现并网发电，比原计划提前1个月。
白溪水库施工工期5年（1996年12月28日之2001年底），与原计划批准的建设总工期一致，按期完成。
在整个工程实施工程中，除部分工作在实施过程中比原计划有所滞后外，整个工程大部分工作的进度均按计划如期或提前完成。有所滞后的部分工作均不在关键线路上，其进度滞后未对工程的总进度造成影响，所以本工程的进度控制效果总体较好。
（三）质量控制评价
原材料的质量评价 原材料中，钢筋抽检506批次，水泥抽检568批次，全部合格。砂石料抽检143次，合格率为97.2％。砂石料检测情况见表5-3-2。
大坝填筑的质量评价 坝体填筑试坑检测，小区料、垫层料和砂砾石料渗透系数符合设计要求；干密度合格率水下堆石区和砂砾石区稍低，分别为90％和96％，其余均在97％以上。混凝土强度的质量评价 混凝土施工质量从试块抗压强度统计分析，厂房挡墙抗压强度离散系数Cv=0.226，混凝土均质性较差，大坝面板、趾板、溢洪道和主副厂房混凝土试块抗压强度离散系数Cv均小于0.10（按试块组数大于30组统计），强度保证率P>99％，混凝土浇筑质量优良。
灌浆工程的质量评价 白溪水库工程中的所有灌浆孔的孔位、孔深、孔斜均满足设计和规范要求。各单元灌浆效果经压水检查，透水率均小于设计值，满足了设计和规范要求。白溪水库中的灌浆工程施工质量总体较好。
金属结构安装工程的质量评价所有金属结构安装工程的施工均满足规程规范要求，并都经过了静动载试验。
机电安装工程的质量评价 水轮发电机组主要部件的安装符合规程规范要求。经过两年多的运行，机组摆度、振动、温升均低于规范要求。电气一次、电气二次及升变电设备安装均符合规范要求。经过两年多的运行，无重大故障。
水电监控系统工程的质量评价 水电站计算机监控系统自于水电站发电同步投入运行以后，监视与控制功能正常，符合性能指标和合同文件的要求。电子工业电视系统自投入运行以后，图像清晰，所有技术指标均满足设计要求。
仪器埋设工程的质量评价 所有监测仪器的施工均规程规范要求。截止2002年5月，水库工程的监测仪器完好率超过85％，达到了国内同类工程的仪器完好率的前列。
工程质量评定 工程质量登记经施工单位自评、监理复核和市质检站核定，共计评定单元工程4020个，分部工程83个，单位工程10个，其中单元工程优良率81.1％，分部工程优良率84.0％，单位工程优良率90％，外观质量得分率大于85％，施工质量优良。质量评定结果详见表5-4-1。
工程外观评价 大坝趾板、面板混凝土平整，裂缝较少，坝顶防浪墙和路面质量良好，下游块石护坡总体平整，质量符合工程要求。综合评价，大坝外观质量优良。
溢洪道溢流面、闸墩、泄槽边墙、底板和挑流鼻坎混凝土表面平整，体形符合设计要求。泄槽段底板掺气槽之间基本不分横缝，基础基岩约束较大，出现少量表面裂缝，不影响运行安全。综合评价，外观质量优良。
厂房墙体表面平整，体形符合设计要求。门窗安装符合设计和规范要求。消防设施布置符合设计要求，相关警示标牌醒目。灯具间距符合规范要求。金属结构外表面洁净，无附着物。综合评价，外观质量优良。下游挡水堤及泄水涵洞的混凝土表面平整，裂缝较少，体形符合设计要求，金属结构外表面洁净，无附着物。综合评价，外观质量优良。
取水洞的混凝土表面平整，裂缝较少，体形符合设计要求，金属结构外表洁净，无附着物。综合评价，外观质量优良。
观测成果分析截止2002年5月工程竣工初步验收时，坝体最大沉降值为85.2cm，为最大坝高的0.67％，属于正常范围；坝体表面顺河向水平位移最大值4.5cm，小于同类工程。
截至2002年5月工程竣工初步验收时，周边缝实测最大沉降量为29.43mm，最大开度14.4mm(138.8高程，SJ8测点）；最大剪切量为14.2mm(62.06高程，SJ测点）面板垂直缝最大张开量为11.6mm(0+54.5的Jb1测点），绝大多数测点在工程蓄水后均受压，处于闭合状态。周边缝位移和垂直缝变形都在设计允许范围以内。
大坝经过2001年6月库水位169.38m高水位考验后，2001年11库水位在162.67m时测的大坝渗漏量为3～4L/s，说明大坝面板和接缝止水质量良好，与国内外同类工程相比，达到国际领先水平。
经近3年的蓄水运行，大坝和溢洪道内、外部原型观测资料结果表明，坝体渗漏量极小。经过两年多投产运行，水电站的两台发电机组、升变电设备及其监控系统均工作正常，没有发生重大故障，白溪水库工程质量总体良好。
第四节 政府对工程质量的监督
市质监站作为白溪水库工程的政府质量监督部门，其监督工作开始于1996年12月28日白溪水库临时工程施工开始之时，结束于2003年9月22—24日的总目标工程竣工验收之时。
一、组成质量监督小组
1997年2月5日，市质监站以甬水质监［1997］4号文成立白溪水库质量监督小组。1998年7月7日，由于人员变动，以甬水质监［1998］30号文对白溪水库质量监督小组人员进行调整，调整后的成员为：王高明，市质监站站长，高级工程师；单邦梁，浙江省水利水电工程质量监督管理中心高级工程师；水良军，宁波市质监站副站长，高级工程师；陈永东，市质监站站长，高级工程师；潘宁霞，市质监站助理工程师；李洪，指挥部工程处处长，高级工程师；郑芝芬，华东院设计总工程师，教授级高级工程师；郑子祥，华东院副设计
