海曙区图书馆

20世纪50年代，原区属企业是由一家一户个私手工业主通过联合，建立制鞋、服装、草席、刀具、胶木、竹器、车辆修配、印刷纸品、衣箱等合作社（或生产小组）后发展形成的。1958年大办人民公社。是年底，通过合作社各社员提供最初的企业资金和资产，以及先期创办的合作社（小组）积累再投入，社（民）办企业发展到44家，职工发展到1627人。随着国家形势发展和企业不断壮大，至1978年改革开放之前，形成319家以区属集体所有制企业为主（其中10家国有企业）的经济骨干力量。19782001年，全区对这些企业施行以企业改革为中心环节的经济体制改革。企业改革经历了改革探索、产权突破、改革攻坚三个阶段，并实现了企业上市。
  改革探索
  从1978年至1991年为企业改革探索阶段。1978—1982年，以扩大企业自主权试点为重点，着重调整国家及主管部门与企业的经济关系。主要内容是扩权、减税、让利，使企业拥有一定的经营自主权。具体办法是试行“利润包干、按利提奖、超收分成”，以及定包奖赔责任制、浮动（计件）工资承包责任制等多种形式经济责任制。首先在工业企业试行，接着推广到区商业系统等行业。1983—1986年，实行两步利改税以及城区集体商业管理体制改革。1983年6月实行以税利并存为特点的第一步利改税。1984年9月实施以税代利为特点的第二步利改税。城区集体商业主要在1984年7月市政府批转市供销社《关于改革城区集体商业管理体制的意见》后，实行企业在市场上拥有独立进行购销活动自主权，以及进行“独立核算、自负盈亏、职工入股、民主管理、自主经营、按劳分配”为主要内容的改革。企业提出“放权松绑”，推行经营承包责任制和岗位责任制，打破“大锅饭”。1987—1991年，完善工业和商业等企业的经营机制，全面推行企业承包经营责任制。
  产权突破
  企业产权突破从1992年至1996年。1992年7月，苍水街道（现鼓楼街道）下属的灵桥建材物资公司经营部（区属集体所有制企业）改制为区首家由职工个人参股的股份合作制企业，企业改革进入最敏感、最核心，也是最关键的企业产权领域，揭开企业从计划经济体制转入市场经济体制、成为真正市场经济竞争主体的艰难改革历程。苍水街道所属灵桥建材经营部企业负责人结合企业实际情况，实行股份合作制试点。9月，区政府同意海曙区灵桥建材经营部实行的股份合作制企业试点，要求苍水街道加强指导、服务，并总结经验，逐步推广。
  试点操作灵桥建材经营部当时有职工11人，公司资产12万元。实行股份制试点之前，做了两项工作。其一，资产界定。企业资产总额界定为两大块：原苍水街道1986年重建该企业时拨付的资产，为街道集体资产，所有权归街道集体所有；企业总资产扣除重建时拨付的资产，剩余部分作为企业集体资产。其二，在明确产权、界定资产基础上，确定股份构成：街道集体经济股，即苍水街道1986年重建企业时拨付的资金为街道经济股，所有权归街道集体所有，计6.48万元，以每股50元计算，折合1296股，占股份总额的39.20％；职工按份共有股，即企业现有资产扣除重建该企业时拨付的资产后剩余部分，共计8.45万元，以每股50元计算，折合股权1690股，占股权总额的51.12％，此股不能继承和转让，股权归企业集体所有，但职工可以享受分红；职工个人股，广泛吸收职工集资入股，为企业发展生产经营投入资金，职工个人认购自愿，并按职工、中层干部、主要负责人的1∶1.5∶3的系数进行认购，所有权归职工个人，共集资1.60万元，计320股，占股份总额的9.68％。
  试点运行 灵桥建材物资公司（前身为灵桥建材经营部）实行股份合作制后，企业经济效益明显提高，法人代表责任心和危机感增强，避免了法人代表在企业的短期行为，增强了职工的凝聚力并扩大了职工参与企业经营管理的程度。后因经营场地遇到拆迁等问题停止经营，但产权改革突破效应已产生深远影响，人们对如何搞好搞活集体（国有）企业、如何让企业拥有真正内在活力和市场竞争能力明确了方向。此后股份合作制企业试点，由街道下属集体企业延伸到工业局和商业局等主管部门下属企业，从贸易经营型企业延伸到生产制造型企业。区工业局、区协作办等其他企业主管部门和所属企业，也要求进行产权改革。同时，产权改革又从企业单位向医疗卫生事业单位延伸。1994年，马园卫生院实行由职工参股的股份合作制，是当时宁波五大城区中首家成立的股份合作制卫生院。企业职工参与投资的股份合作制企业，改革了不适应时代发展的生产关系，激发了广大经营者和职工的创造性和积极性。随着产权改革的发展，改制企业不断涌现，至1997年6月底，全区共有52家改制为股份合作制企业、1家改制为股份有限公司，大多数实行股份合作制和股份制的企业中，集体（国有）股份占总股份的50％以上。
  改革攻坚
  1997年下半年，区委、区政府部署全区企业改革攻坚战。1998年1月，区委提出《关于进一步深化企业改革的实施意见》，以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为核心，探索和采用进一步解放和发展生产力的公有制实现形式，切实转换企业经营机制，在所有制形式、资产组织形式、生产经营方式、管理方式上全面放开搞活区集体（国有）企业。要求两年内基本完成全区城镇和乡镇未转制的集体（国有）企业（包括已转制但不完善的企业）的改革，建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使企业成为市场竞争的主体和独立承担民事责任的法人主体。
  2000年企业体制改革着重从产权置换、理顺劳动关系、理清债权债务、建立资本运作和社会保障机制五个方面展开。产权置换：公有资产有所进，有所退，以退为主，原集体（国有）企业改制为以原经营者和职工控股或持股为主的民营企业。全区319家原乡镇以上集体和国有企业，313家转为经营者群体持大股、部分职工自愿入股的民营企业，改制面达98％。理顺劳动关系：按“转变身份、适当补偿、承认工龄、续接社保”的原则，建立市场就业机制。全区6204名在册职工，5648名理顺劳动关系，占职工总数的91％，其中城区完成98％，乡镇完成90％。理清债权债务：按“规范、合理、彻底”的企业改制总要求，涉及公有资产置换，做好债权债务承接；对变更、解除、终止劳动合同的职工做好经济补偿；职工社会保障，退休人员非统筹费用计提；非经营性资产、不良资产剥离等坚持公开、公正、公平、合理原则，不留后遗症。盘活存量资产，建立资本运行机制：按“引进、调整、发展”思路，建立新型融资机制。新芝科器研究所、GQY电子实业公司、荣安房地产公司、华福继电器有限公司、太平鸟服饰有限公司5家公司争取进入资本市场。35家小型企业利用企业存量土地、房产、设备等资产出让、出售，引进周边县（市、区）及外省（市）企业资金9600万元。医疗保障制度：按照《宁波市城镇职工基本医疗保险暂行规定》，对5个系统所属企业职工医疗保险的大病统筹、门诊医疗费个人账户建立等纳入全市统筹。至是年底，全区城镇以上国有（集体）企业，313家进行了不同形式的改革，其他6家尚未完成改制的特别困难企业，经过几年努力，都进行了改制。
  通过股份制改制、兼并、拍卖等一系列改革，形成以股份制为主要形式、民营经济为主要特征的多种所有制经济共同发展局面，企业投资由单一公有制投资主体变为多元股份化投资主体，企业体制由工厂制变为公司制，领导体制由厂长负责制变为“三位一体”的法人治理结构。企业真正走向市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场经济主体，初步建立起现代企业制度。企业活力增强，经济效益提高，一些困难企业焕发生机，为全区经济发展打下了基础。
  企业上市
  1992年，宁波郡庙企业总公司率先在城区开展企业上市工作。该公司创建于1982年。1992年9月进行股份制改组，以原公司净资产及其他发起人投资折为3003万股发起人法人股，定向募集法人股345.60万股，内部职工股451.40万股，设立宁波城隍庙实业股份有限公司。1994年1月发行社会公众股1270万股，总股份达5070万股。1994年2月24日，宁波城隍庙实业股份有限公司公众股在上海证券交易所上市交易，股票简称“甬城隍庙”（A股）。2002年6月，宁波城隍庙实业股份有限公司变更为“宁波大红鹰实业投资股份有限公司”，股票简称“大红鹰”。
  2004年，市属企业下放，银泰控股股份有限公司（股票简称“银泰股份”）、哈工大首创科技股份有限公司（股票简称“工大首创”）、宁波维科精华集团股份有限公司（股票简称“维科精华”）3家在上海证券交易所上市的公司总部在区境或注册于海曙区，全区共有4家企业在国内A股市场上市。