青田县图书馆

青田县发展和改革局（简称县发改局）机构沿革多变，先后由青田县计划委员会、物价局、农业区划委员会办公室（简称区划办）、县经济体制改革委员会办公室（简称体改办）合并组建，与县粮食局合署办公。是全县的经济综合管理机构，主要承担战略研究、规划管理、决策参谋、统筹协调、投资管理、体制改革、物价和粮食监管等职能。
  第一节 计划编制实施
  县发改局负责编制起草国民经济和社会发展年度计划、中长期规划及一些专业行业规划，并对每个年度计划的执行情况进行监测分析。中长期规划包括五年计划（规划）、十年规划及十年以上远景规划，年度计划和中长期规划由县政府向县人民代表大会报告，经审议批准执行。
  左年计划
  “七五”计划（1986～1990） 1988年是“七五”计划执行的第三年，青田县经济处于低速发展阶段，“七五”期间地区生产总值年均增长只有3.2％，工农业生产总值年均增长6.5％。全县累计完成固定资产投资1.74亿元。
  “八五”计划（1991～1995） “八五”计划中青田县确定“脱贫、翻番、建市、奔小康”的总体目标，贯彻“两沿一镇”（沿江搞开发、沿路办市场、集镇办产业）建设经济长廊的发展战略，经济发展从低迷徘徊进入高速发展阶段，工农业总产值1995年达到19.08亿元（不变价），五年翻了两番多，其中工业产值16.82亿元，翻了近三番，一、二、三产业比例由1990年的37.3∶28.6∶34.1发展变更为26.6∶36.7∶36.7，开工100万元以上重点项目38项，完成24项。全县累计完成固定资产投资6.77亿元。
  “九五”计划（1996～2000） 1995年起草编制《青田县国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》，县委、县政府适时提出“突破行政区域限制，融入温州、台州沿海经济区块”和“九五”基本目标，国民经济呈现持续、快速、健康发展。2000年地区生产总值达17.46亿元，比1995年增长50.4％，年均递增8.5％，工农业总产值达25.98亿元，全县累计完成固定资产投资20.45亿元。1997年如期实现脱贫。
  “十五”计划（2001～2005） “十五”期间，全县累计完成固定资产投资141.05亿元。依托中国加入世贸组织、经济全球化不断加快的良好外部发展环境，以及毗邻温州、台州经济区的区位优势和自身的华侨优势，继续贯彻“依托金衢丽腹地，融入温台经济区”的方针，不断丰富“东进外拓，兴五业强十镇，富民建市奔小康”的内涵，以经济建设为中心，按照“构筑组团滨江城市，建设小康秀丽侨乡”总体要求，经济社会实现了跨越式发展，全县生产总值由2000年的17.46亿元增加到2005年的49.75亿元，年均增长16.1％，工业总产值达到80.77亿元，是2000年的3.8倍，年均增长30.9％，其中工业增加值占地区生产总值的比重达到39％，18个乡镇337个行政村基本实现小康。
  “十一五”规划（2006～2010） 2006年，县第十三届人代会第五次会议审议通过“十一五”计划，按照构筑“组团滨江城市”战略要求，实现2010年地区生产总值、财政总收入比2005年翻一番：城乡居民生活水平和城市化水平明显提高（要求全县生产总值111.3亿元，财政总收入12.3亿元，累计完成社会固定资产投资228亿元），力争到2010年基本达到全面小康社会的目标。
  第二节 计划管理
  进入20世纪90年代，随着市场经济的建立与不断发展，在编制汁划过程中，县发改局突出以提高经济社会效益为中心，注重发挥市场调节的作用，在计划体系上，突出五年计划和长期规划，计划工作由偏重抓微观、抓当前转向抓宏观、抓长远，由过去以编制年度计划为主，逐步转向年度计划与中、长期规划相结合，以中长期规划为主。计划工作的着眼点转向有关社会经济发展的方向、速度、布局、重点等重大问题上。在计划管理形式上，加强宏观控制，大幅度削减计划指标，改变单一的指令性计划形式，实行指令性计划、指导性计划与市场调节并存的体制。管理手段由单纯依靠行政命令转变为行政命令与经济手段、法律手段相结合。计划工作的主要职责也从定指标、列项目、抓投资、分物资为主，向侧重研究制定国民经济、社会发展的战略目标和方针政策为主转变，主要负责制汀中长期规划和年度计划，以及区域发展、生产力布局、城市化、产业发展等专项规划；研究提出全县国民经济和社会发展战略目标及实施策略，综合协调经济社会发展；编制重点建设项目计划及全县固定资产投资和综合管理。随着“九五”期末电力计划统配的取消，标志着青田县计划经济产品完全退出市场。
  为了保证计划的顺利执行和实现，每年对计划执行情况进行检查和分析，及时发现问题，采取切实有效的措施加以解决，特别注意发现和研究计划指标与实践差距较大的问题，尤其是在遇到自然灾害等特殊情况下，计划指标难以完成时，按计划管理权限，根据实际情况对计划进行必要的调整。