余姚市图书馆

（新華社北京4日消息）人民日报今天发表的社論題目是“明年看今冬”，摘要如下： 民間流傳着这樣一句話：“收獲看耕种，明年看今冬。”这句話的意思是說，收獲的好坏首先决定于耕种的好坏，明年的丰收决定于今年的准备工作。兩年农业生产发展事实，更加證明了这句話的正確性。去年的大躍進和今年的繼續躍進，都是从夏收作物大半收开始的。夏收作物所以能够連年提高，一躍再躍，就是因为从头一年的冬天就为第二年的丰收打下結实基礎。今年的冬小麥不但播种适时，面積和進度大大超过了去年，而且播种質量也超过了以往任何一年。这突出的一个特点是各地規划了大批的“丰产方”一半产片、半产田。各地丰产方、丰产片、半产田的面積一般占麥田面積的百分之二十到百分之三十。丰产田帶动了一般田，今年，一般田的措施也比去年具体、周密，羣众反映，“今年麥子看不到三类苗”，麥苗茁壯是可喜的。現在的口号應当是“明年看今冬”，一定要在今年冬天把麥子管好，及时抓緊冬灌和施肥，为明年小麥丰收創造条件。这是当前农业生产的緊迫任務。 怎樣作好麥田田間管理工作呢？河北省安國具提出了这樣一个口号：“革命八个月，戰斗十六節”，这个口号反映出一种不斷革命、頑强戰斗的精神。他們把麥田管理看作是一場先進思想戰勝落后思想的革命斗爭。他們提出“戰斗十六節”，就是要从冬天作起，抓住小麥生長过程中的每一个節令，加以認眞、細緻的管理，直到麥子收上場为止。就是說，要使所有的干部和羣女不因某些取得的成就而滿足，都能够經常保持冲天的干勁，同时，按照小麥生長的客觀規律，分別不同階段進行思想工作和管理工作。这是一种很好的思想工作的方法。 除了抓思想以外，还須要措施。抓措施，就是要充分利用人民公社在組織生产、安排勞力方面的經驗，在小麥的田間管理上建立責任制，做到任務到队、措施到田、責任到人。同时，除了經常性的专人专職管理以外，必要時还可以在五助互利的原則下，組織協作，進行突擊性管理，作到經常性的专业管理和突擊性的協作管理相結合。 羣众干勁足，措施又具体，領導的任務就是要及时总結推广先進經驗、樹立标兵、开展評比競賽的羣众運动。應当在每个階段提出具体的斗爭口号和任務，要經常進行檢查。不僅每到小麥生長一定階段和一个关口，進行檢查，同时也要經常关心人民的思想，对于好的思想，要鼓勵；对于不好的思想，要批判幇助糾正。此外，还要檢查措施是否切实可行，有些措施是否适應新的情况？要根据实际情况对一些措施作相應的修改或补充。只有抓緊了檢查和督促，才能使麥田管理工作越作越好、越作越細。
  今年的麥苗比以往任何一年都長得好。我們要抓住这个大好形勢，发动羣众，利用冬季把它管理得更好，为明年农业生产的繼續躍進打下基