余姚市图书馆

生产队的小段生产計划是生产管理工作中的一个中心環節，也是保證和超額完成全年生产計划的有效措施。目前，緊張的秋收冬种卽將全面开始，为了誓奪“三秋”全勝，更需要認眞的制訂小段生产計划和合理組織安排勞力。
  怎樣制訂小段計切和堅持小段計切經常化呢？首先必須堅持政治掛帥，克服对管理工作怕麻煩、老一套、可有可无的思想。堅持一手抓生产，一手抓管理，做到長計切，短安排，保證小段計划經常化。
  要搞好生产队的計切管理，必須運用羣众路綫的工作方法。在制訂計划时，必須做到“干部打圖樣，社員大商量”。这就是說，干部首先制訂好小段計划方案，然后交給社員充分醞釀討論，修正計划，使計切眞正在社員思想上落脚生根，把計切變为羣众的自覺行动。在制訂方案时，一般可以通过五排三定，五排是：一排生产季節，如秋收冬种不过立冬关；二排农活，卽从收到种，从种到管，这段时間有几項农活；三排任務，按照公社、大队、生产〓报人說：政治技朮加管理是取得生产大躍進的一条根本經驗，实踐證明搞好社、队的經營管理工作，够能充分調动广大社員的勞动積極性，比如同在一个生产队里，有些小队由于生产管理好，社員干勁足、出勤高、工效高、進度快、質量好；有些小队由于管理工作做得不好，社員積極性受到影響，出現窩工浪費的現象給生产帶來損失。为了帮助大家学会管理工作的办法，本报从今天起，約請县委农村工作部絡續地系統地介紹有关改進生产管理方面的經驗，供各地參考。队布置任務，根据本小队具体情况，排出各項生产的任務三四排勞力，首先排出要完成本段各項生产任務，需要多少勞动力，卽工數，其次排本队現有勞力和可以出工數，从而得出本段計划勞力余缺情况，然后发动社員挖掘勞动潛力，解决勞力不足困难，五排工具，方法与排勞力相同。三定是：一定勞动定額标准；二定各項农活的技朮規格，卽工作質量；三定社員小段投放的基本勞动日。
  在制訂小段計划时，必須要樹立一早百早，百早百好的指導思想。在執行小段計划过程中，还必須抓出勤、抓工效、抓季節、抓質量，環環扣緊，以保證小段計划的各項增产措施貫徹執行。
  在制訂小段計划时，必須貫徹以粮棉为主的全面发展生产方針，根据农时季節，分淸农活主次，合理安排。在目前收种大忙季節，必須集中主要力量，保證重点。但也要照顧全面。如培育蔬菜畜牧生产等勞力也要适当安排，不能全部擠掉。
  在制訂計划时，根据农时忙閒，做到一留三排，一留是留起社員少量的机动工，一般的男社員一个月留二天，女社員留三天，作为愛國日或自留地神植和培育蔬菜、飼料等用工。三排是：一排晴天农活，二排雨天农活，三排晚上农活。凡是可以雨天做的或晚上做的农活盡量排到雨天、晚上，这樣以免因天气變化而使計划落空。同时在前段計划完成前的一、二天，必須緊緊跟上制訂后一段生产計划，这樣避免前后計划脫節，使計切一環扣一環，環環扣緊。
  为了執行計划，还必須建立定期总結評比，檢查驗收和獎勵制度。一般可以采用生产队十天左右、生产小队五天左右進行一次檢查，作业組采用隨做隨檢查，通过檢查，发現先進，樹立标兵，总結先進，推广先進，发現后進，找原因，帮助后進趕上先進，从而掀起一个学先進、趕先進〓超先進的勞动競賽運动。