余姚市图书馆

各小队干部和社員們：“三秋”大戰就要全面开始了。打仗要有准备、有計划，請檢查一下，你們那里是不是已經周密細致地訂出了“三秋”的勞动規划、小段計划以及其他各項管理工作的制度？
  大家还可以囘憶一下，过去我們在生产管理方面的經驗教訓是多么深刻。这里隨便舉些例子，象馬渚公社勤益队，在春花積肥中，开始重視做好管理工作，把積肥任務分配到人，这樣社員干勁足，出勤高，積肥工效男的白積二十担，女的也有十担多，但到后段由于小段計划脫節，定額工作沒跟上，社員積極性大受影響，出勤減少積肥工效下降，五个人半天只削草泥十籮，前后相比，差得多遠。再看，最近許多生产队由于及时制訂“三秋”規划，推动三秋准备的事实，如城北公社合心队十九小队，他們以一早百早、百早百好的精神，訂出了三秋的小段行动計划。使社員克服了松勁思想，趕做可以提前進行的农活，这一來，現在这个小队已收晚稻十四畝，深耕十余畝，种下油菜四畝，对六十八畝綠肥也全部施上一次灰肥，城南公社紅一生产队原來缺少許多农具，但当三秋規划一落实，社員生产的主动性和自覺性大大发揮，你投資、我租借，很快解决了农具不足的困难，类似这种例子，各地都可以找到。管理工作旣然这樣要緊，那么，至今还有些人对制訂計划怕麻煩，認为管理工作老一套，可有可无，顯然这种思想是非常錯誤的，必須迅速克服。
  “三秋”是全年生产中大忙季節，旣要收快收細，又要神足神好，同时还不能擠掉其他生产，在这情况下，如果沒有一个周密的作戰計划，不是很好的進行勞力安排，要想取得戰斗的勝利，这是不可想象的，希望大家認眞檢查一下，並且抓緊时机，趕快做好。