余姚市图书馆

县委农村工作部于本月十六日至十七日召开管理工作会議。着重硏究了如何把管理工作适應今年“三秋”任務重、要求高、时間緊的時点，保證从管理工作上促進“三秋”的全勝。
  会議首先檢查和交流了双千斤規划和三包的落实、“三秋”規划和勞力規划落实、生产队和小队的生产管理等方面的經驗。認为由于各級党組織的重視，上述各項工作已取得了一定成績，至今，全县“三秋”規划落实的有二百五十三个生产队，建立春花三包一獎責任制的有五百六十八个生产队，春花三包落实的有三百三十一个生产队，並且有四千九百十八个生产小队訂出“三秋”期間的小段行动計划。“三秋”規划和春花三包責任制的落实，还大大調动了广大社員的生产積極性，如城北公社合心生产队第十九小队，全队六十八畝綠肥已壅好灰，並已割稻十四畝，耕田十畝，种好油菜四畝。慈城公社东鎭生产队通过規划落实，社員勞动出勤要比前增加百分之二十。
  会議在交流經驗基礎上，分析了当前管理工作总的情况，認为問題还不少，突出的是“三秋”勞动規划和冬作三包進度不快，同时質量也比較粗糙。为了保證“三秋”全勝，会議認为必須迅速做好以下几个工作：
  一、充分发动羣众，迅速做好明年生产規划的落实生根。方法上可結合社会主义敎育，总結高产經驗，找高产漏洞和低产原因，挖掘增产潛力，制訂出生产規划。並將作物面積、产量指标、增产措施、专管責任落实到田、到人。
  二、在生产規划落实的基礎上，发动羣众，在全面开展“三秋”前，全部結束春花作物的三包落实。有条件的地区要建立全年三包生产責任制，以加强社員生产積極性和責任性，促進冬种生产，保證农活質量。
  三、改進生产队和小队管理。要发动羣众迅速搞好勞効規划，充分挖掘勞动潛力，根据技朮特長，合理使用勞力。並要实行包工到組，責任到人，建立基本勞动日制度。其次，要及时制訂“三秋”小段行动計划，和建立收、种、耕、晒、管等专业組或专並队，保證項項生产全面躍進。此外，还應加强定額管理，实行按件計酬，和檢驗、獎懲制度，以進一步調动社員生产積極性，保證生产質量。