余姚市图书馆

余姚木材加工厂，由于充分依靠羣众，千方百計克服困难，全面完成了上半年六大指标。完成产量产品一百十三，产値一百二十，勞动生产率一百十五，利潤一百九十五，成本降低百分之三。
  这个厂全面完成六大指标的主要經驗是：
  政治掛帅鼓干勁
  木材加工厂根据上半年生产能力，只少需要三百五十立方公尺木材，可是木料是國家規定的第一类物資。首先應当滿足基建工程，由此，县計委批給他們只有十三立方公尺，需要与可能顯然是距離很大。由于原材料不足，这个厂在第一季度几乎將要停工生产，職工們很关心厂的前途，因为与自已密切地聯系着，有的担憂生活，有的打算離厂轉业，总之思想較为混亂。在这期間，支部为了克服職工消極等待的思想情緖，从党內到党外开展了政治思想敎育，如何堅持办厂克服困难的大辯論。通过这樣的多次敎育、辯論，穩定了職工思想，大家向支部提出了保證：人在厂里心在厂，工厂就是我的家。編报人說二
  目前各工厂企业正在貫徹县工业会議精神、掀起反右傾、鼓干勁一奪高产，迎國慶的生产競賽和生产高潮。但据了解，也有一些單位，他們認为当前原材料不足，生产总难躍進。面对待这些困难的態度，又缺乏鼓足干勁，千方百計克服困难的精神。因此人家生产轟轟烈烈，在他那里却是冷冷淸淸。原材料不足的困难是否能够克服呢？从今天报導的余姚木材加工厂事实證明：只要千方百計想盡一切办法，依靠和調动广大職工的積極性，並与兄弟部門取得協作支援，原材料不足的困难也是可以解决的。其所謂巧媳妇是能够为无米之炊的，而且只要用“巧”，飯不但能够燒得好，而且能够責得很香很甜。
  千方百計找材料
  職工羣众鼓起了干勁，支部又將厂里全部生产情况向職工交了底，引導他們，依靠他們千方百計找材料，于是出現了“人人獻策，个个开动腦筋”的广找原材料的運动。从領導到工人，从管理員到炊事員都投入了这一戰斗。最先打开竅門的是共产党員高云銓同志，他发現鋼鉄厂有成堆作燃料的柴爿，其中很大部分可以利用做車木产品，向領導提供了綫索，領導支持这个建議，通过与有关部門協商，得到鋼鉄厂的支持下第一次用廢料換得成材一万八千斤，找到了代用品，打开了原材料來源的潛力。由这一事实的啓发，大大提高了職工的積極性，接着派人前往抽水机站、水庫、五夫營房等用燃單位聯系，經过全体職工的努力，先后用廢料換來的柴爿共有五十八万五千九百四十斤，解决了原料不足的困难，保證了正常的生产。
  革新技朮促生產
  一个工厂貫徹勤儉办厂、提高二效，首先就是开展技朮的革新。厂領導重視这方面工作，子是舉办了“反浪費展覽会”，進行算帳对比，动員職工动腦筋，挖〓力，找竅門，开展工具革新。經过職工羣众的不斷努力，把过去当榮坯的十二至十八公厘的柴爿边皮也利用了，柴爿的利用率，从每百斤四十斤提高到五十斤，半年來節約木材二十立方。在改進工具方面，創造了滾〓磨光机，打眼机等八種，工效提高五到十倍，工人黃渭鑫創造的一架撓圓机，一人一天能生产墊子板二千五百只，比手工操作提高工效八点三倍。現在他們正在由手工操作向半机械化生产发展。