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知识信息
朗下增产節約運動有聲有色
知识类型:
析出资源
查看原文
内容出处:
《余姚报》
报纸
唯一号:
112120020230008428
颗粒名称:
朗下增产節約運動有聲有色
其他题名:
耘田:結束二遍;肥料:亩積三十担,追施头遍肥83%,二遍30%;治虫二普遍一次,二次78%。
分类号:
F327.55
摘要:
本文记述了朗下公社为推动秋季农业增产节约的新高潮,采取了各种措施,包括大抓思想、大抓先进、大抓管理,以破三关为中心内容的晚稻田间管理,以及接受早稻教訓、抓早抓緊抓狠、层忌掛鈎竞賽、干劲一鼓再鼓、干部作風踏实、社員劲头更髙、管理工作落实、勞功工效倍增。
关键词:
早稻
增产节约
余姚县
内容
編报人說:
今天本报发表的“朗下公社增产節約運动有聲有色”报導,値得大家一看,並且从中吸取有益經驗,把正在开展的秋季增产節約運动推向更高潮。
从目前到处暑前后这六、七天时間,正是力爭晚稻超早稻、后熟超前熟,实現全年农业大丰收的决戰时期。广大干部社員必須進一步行动起來,抓緊这一决戰关头,大干一場,出身大汗,保護晚稻超早稻、全年超計划的秋季农业增产節約運动取得完全的勝利。在具体做法上,各地應当立卽通过四查(查耘田、灌溉二查積肥、施肥,消滅黃苗三查防治病虫害;查消滅秋閑田)針对檢查发現的問題,進一步采取有效措施,〓起以肥为帥的晚稻田間管理新高潮。誓以破三关、超計划、爭高产的实际行动,來迎接國慶十周年。
(本报訊)朗下公社大抓思想,大抓先進一大抓管理,推动了秋季农业增产簡約的新高潮,以破三关为中心內容的晚稻田間管理,進展十分迅速。到十九日止,全社一万八千三百八十三畝連作晚稻,已全部結束二遍耘田,耘三遍的也有二千三百畝;治虫做到普通防治一次,二次的一万四千一百多畝;已積各种土雜肥五十六万七千四百担,合每畝三十出,有一万四千八百二十四畝連作晚稻施过一遍肥,五千五百畝施上二遍肥。由于抓緊晚稻的培育管理,因此目前稻苗生長一片良好。朗下、道塘等大队甚至找不到一坵三类苗。
接受早稻教訓
抓早抓緊抓狠
朗下公社晚稻大破三关,行动所以如此迅速,首先是公社党委認眞接受了早稻生产的敎訓。上半年这个公社早稻的插秧要比毗鄰低塘公社早,但由于在轉入田間管理时产生了右傾松勁情緒,头遍耘田比低塘公社遲了二至三天結束,一着被动一外处被动,結果在条件相同的情况下,早稻單位产量却低于低塘公社,这个敎訓是深刻的。因而在晚稻問題上,他們做到抓早、抓緊、抓狠,当晚稻插秧一結束,就緊接召开全公社党員、積極分子大会,通过对比擺事实,認眞总統早稻經驗敎訓,有力地克服了到会干部的右傾松勁情緒;会議在午夜十二点多結束,就紛紛返囘各队召开“五更会議”進行发动。天華大队立卽出动了一千〇九十个勞力大抓耘田,一天耘田九百九十三畝,比前一天加快了七百五十一畝;东蒲大队早上不到三点鐘就出畈,僅一天时間耘田一千一百畝。全社到十四日就基本結束头遍耘田。头遍耘田提前結束后,部分干部社員又产生了休息情緖,公社党委发現这一問題一再次召开全社四級干部大会,通过前戰工作的总結,組織大家学习人民日报八月六日秋論,因而進一步鼓起了晚稻超早稻的干勁。熊家街大队到会的二百余干部,連夜囘去放燥田水,天未亮就发动了七百多社員趕耘兩遍田;天華大队盛樂生产队〓天晚上有七十多社員耘夜田一百二十畝。全社在会后的一天,耘兩遍田达七千二百八十五畝,進度比会〓的一天加快一点四倍;治虫达七千余畝。進度較快納朗下、道塘等大队,到十七日就結束兩遍耘田。
层忌掛鈎竞賽
干劲一鼓再鼓
为了保證实現双超,这个社从大队到生产队都層層展开对立面掛鈎競賽,大大推动了生产高潮。如东蒲大队得知他們的对手——天華大队到十二日头遍耘田已达百分之九十五,就于十三日組織了八十三个操作組長以上干部到天華樂盛队現場參觀,田头整風,囘來后,通过層層发动和政進管理,社員干勁很大,早上出畈由以前的五点鐘提早到三时半,進畈也延長了一个多鐘头;有五百多社員,还在各級平部帶領下耘夜田三到十四日,就基本結束一遍耘田,終于趕上了天華大队。
干部作風踏实
社員劲头更髙
朗下公社大破三关所以如此出色,各級干部踏踏实实的工作作風也是一个主要原因,公社副書記張其祥同志長期〓在天華生产队,參加生产,指導運动;这次大破肥料关时,親自深入到天華南徐队〓樣子,經过充分发动,全面安排勞力,僅一天一夜时間搞漚肥、堆肥一千六百多担。十九日就召开現場会全面推广。朗下大队总支書記邵炳森,为自制速效肥料,与生产队干部一起,連續开了好几个通宵。天華大队总支書記熊傳根与五十多个党員干部經常夜出勞动,帶动了广大羣众。熊家街大队每天有十个党員、干部扎營田头;天華大队还推行了田斗办公。因而社員反映說:“干部干勁大社員勁更高,晚稻超早稻,一定能达到。”熊家街大队有一百四十多妇女从來沒有參加过耘田的,这次也自覺投入耘田。管理工作落实
勞功工效倍增
朗下公社大破三关進度迅速的另一个原因是,注意改進了管理工作。首先做到領導分工,勞动分业,从公社到生产队,都按照水稻、棉花的比例多少,合理安排了勞力。其次,改進管理和做好定額工作。为解决大兵困作戰工效不高的問題,把全社原來的二百二十一个操作組适当划小;並根据各人体力、特長,把任務落实到人,合理確定定額。如耘田,建立了六定一奬制(六定:定人、定田、定任務、定質量、定时間;一奬〓过定額得奬);治虫也〓了“定人、定器具、定〓、定質量、定农藥、定〓、定时間”,的七定制。樣做了后,对提高工效顯著一天華南徐队一百〓个社員一天耘田四百六十畝,創平均每人日耘三〓三畝,並且質量很好。〓街大队三千四百三十四〓作晚稻,头遍田耘了八天〓二遍田只耘兩天就結束。
目前他們不自滿,〓勁,繼續進行“四查、〓关”,决心把双超運动〓更高潮。
知识出处
《余姚报》
出版者:余姚日报社
出版地:余姚
《余姚日报》创刊于1956年5月1日,1961年2月15日起停刊,1989年7月1日正式复刊,为周七报。1996年1月1日更名为《余姚日报》。
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