余姚市图书馆

結束收種不松勁，馬不停蹄轉管理，馬渚公社云樓大队联星生产队，在八月一日結束收種任務后，充分发动羣众开展以積肥施肥田間管理为中心的晚稻超早稻運〓。全面檢查反松劲这个队結束收神以后，干部社員中較普遍的产生自〓麻痺和休息松气思想。二百十个勞力出勤只有一百六十人。不少社員反映：今年晚稻插秧早，進度是全社第一，如果我們休息三天一田〓管理也趕得上人家。发現这一情况后，分支立卽組織田間大檢查，发現單季、間作晚稻以及早种的翻稻田荒草叢生，二、三兩个队的二百五十畝晚稻有三十五畝受晒。通过擺事实，攤情况，发动社員就“要不要抓早、抓好晚稻的田間管理”的放鳴辯論，給社員的思想敲起了警鐘，莫坤先說：“不查不知道，一查問題木佬佬，自滿松气沒有根据。”
  总結評比鼓干劲
  在扭轉麻痺松气思想的基礎上，为了進一步鼓足干勁，分支部采取了四大講（大華夏收夏种成績、大講丰收、大講經驗、大講先進）肯定了夏收夏种成績，首先季節比去年提早八天，其次肥料多、平均每畝有三十担以上基肥，第三：翻耕一塊不漏，第四：密植都在二万五千叢左右，比較合理。肯定今年夏收夏种旣快又好的經驗是：“領導下决心，社員鼓干勁”，在这同的，大量表揚先進社員，並貫徹夏收夏种評比条件，進行檢查对照，評比出一个生产小队、四个作业組为先進單位，十五个優秀干部、三十六个優秀社員，樹立了先進旗幟，掀起了“人人学先進、个个趕先進的熱潮，未評上的單位和社員也表示了决心，爭取在晚稻超早稻運动中立功，放鳴辯論树信心
  在总結評比的基礎上，貫徹了晚稻指标，开始时部分社員認为單季晚稻一千斤，連作晚稻七百斤，間作五百斤的指标高了些。根据这些思想，队分支組織社員就“要不要晚稻超早稻，能不能晚稻超早稻，怎樣晚稻超早稻”等三个問題作了专題放鳴辯論，通过囘憶对比，总結去年經驗敎訓，大講有利条件的方法，批判了晚稻超早稻沒有条件的論調，一致肯定晚稻超早稻的有利条件很多：第三队社員提出今年晚稻超早稻在季節、肥料、密植。反耕等五大有利条件，同时总結了第一队三点九畝晚稻去年畝产七百六十斤的經驗，在放鳴中社員还舉出了方下畈一点五畝翻稻种下后，六天就耘田每畝收六百五十斤，高田畈遲耘五、六天，每畝只收五百六十斤，通过討論，社員們一致認为只要培育早、管理好，晚稻超早稻是完全可能的。
  整頓勞动組織
  改進經营管理
  夏收夏种結束后，原來的作业小組已不相适應了，他們根据田間管理、大搞肥料的需要，整頓和調整了勞动組織，通过三排（排勞力、排时間、排农活）制訂了处暑以前的小段計〓，要求在处暑前翻稻耘出三遍，間作一耥二耘，單晚耘出二遍；大搞肥料二十日前固定六十五人，十日后固定百分之五十卽一百另二人，处暑前積足一万七千七百七十担肥料（單晚每畝十担、間作三十担、連作二十担）按社員技朮特長划分了作业小組，做到部分男人搭妇女耘田，部分妇女耥田，男人落船積肥，妇女儿童割草，老年翻收稻草，並建立任務分
  配到組、定額到田、責任到人的生产責任制，由七个干部、社員參加的組成了檢查驗收小組，做到三天一檢查、五天一驗收
  在領導方法上采取分片包干，对落后队、落后畈派党員骨干专門加强領導。
  采取上述措施以后，勞动出勤由原來百分之七十五提高到百分之九十八，为了進一步鼓干勁，开展了丰产畈、試驗田为中心、耘田積肥为重点的勞动競賽，一一队洪安芳作业組、叶長根作业組开展人与人的競賽以后，洪安芳組六个社員天未亮耘田，四队与二队开展比出勤、比干勁、比進度、比質量的競賽以后，原來的定額个个突破。如原來定額耘兩畝的王水良一天耘到三畝，通过檢查驗收，質量很好，到八日止，全队的六百十四畝翻稻已全部耘出第一遍，另外，二百九十畝單晚已有一百五十畝耘出一遍田，七百另七畝間作全部耥出，已有一百六十畝耘出一遍，積肥施肥也已全面行动起來。