余姚市图书馆

馬渚公社牟山管理区里生产队在春耕插秧結束后就大抓翻稻肥料，釆取積並舉，突擊与經常結合的法，到目前止，已为三百十七畝翻稻每畝積肥一百四担，爭取在夏收前每畝足一百五十担到二百担。 这个队的積肥所以这樣，主要是动手早。分支早在〓稻插秧結束后，就发动羣〓通过査需要，算好处，找〓源一排勞力，对如何積足〓稻肥料的問題开展大放大〓大辯論。大家一致認为今〓翻稻面積增加，需肥量要〓百分之三十，季節比去年早七到十天，排勞力还缺〓分之二十。怎樣積足翻稻〓肥呢？是等待，还是自力更生積土肥？分支接着引導社員，囘憶总結了去年增積〓肥的三大好处。一是積肥〓，成本少，象三小队積肥〓〓十七小队積肥少，成本〓差百分之十五；二是肥多产量高，去年小农場翻稻基把每畝二百四十担，畝产七百八十四斤，三小队每畝基把六十担，产量四百二十斤三是能改良土壤，增加肥分，施土肥后，土松、黑，〓效長。通过算好处，克服了社員的等待依賴思想，積肥積極性大大提高。馬上訂規划，作准备，行动起來。如社員何寳芳等六人在二点鐘就出門搞肥料，魏士芳还冐雨到蔣山搞划耙柄，全队十二只农船只只出动。一边搗積肥，一边搗養肥。队里派徐三一等到紹興參觀取經，到鎭海裝來二万多斤革命草种，把二十畝水面都綠化起來。 積肥養肥運动开展后，队里及时改進了管理工作，更進一步調动了社員的積極性。开始时，因为沒建立生产責任制和按勞力特長使用，出現了出勤過，工效不高，革命草放養后无人管理等情况。队里根据这个情况，首先建立生产責任制，妥善使用勞力。在積肥方面固定一定勞力，划分小組，按技朮特長，輪班積肥。全队確定有積肥經驗的社員四十多人，分成兩班，兩天積肥，兩天做其他生产，似調劑勞力强度，达到經常持久三由兩个老年拾畜糞，二十个半勞力割靑草。積肥、拾肥实行勞力定額、任務到人，按件計酬，超額奬勵。管理工作改進后，積肥工效大大提高，由平均每天積肥兩船增加到三船，社員边南芳早晨五点鐘起床，一天一人撈兩船河草。全队十二只农船白天、晚上出兩班，做到歇人不歇船。管養革命草方面，采取划分专綫，固定小組和勞力，实行七定，要求每月施肥三、四船，因此每畝水面产量在十万斤以上。在改進管理工作同时，还大搞工具革新，象割河草改茅刀为大鐮刀，操作簡便工效高；在牟山湖的閘上，每一次过船，要一个鐘头，現在裝上絞关，用車壩的方法，每船通过只要三分鐘就够了。 到目前止，全队已共積肥養肥四万余担，折合平均每畝翻稻一百十四担。現在全队农船正以日積一千二百担的速度，为每畝在夏收前積足一百五十担到二百担而努力。