余姚市图书馆

陸埠公社郭姆管理区勤勞生产队認眞貫徹公養与私養並重方針，妥善安排猪的飼料基地，使養猪生产有了迅速发展。半个月來〓養猪斗數由原來的二十七头增加到一百八十三头，平均每月養猪达一点六头，比上月增長六点八倍。
  这个队生猪生产为啥发展这樣快，主要是队分支在开始时总結了当地社員李賢林的養猪經驗。李賢林在一九五七年利用靑飼料，飼養母猪一头；肉猪三斗，这一年增加收入一百余元。队分支抓住这一典型，向社員進行算賬敎育，如果全队每戶趾目平均養猪四头，全队光是養猪一項，就可收入二万二千元，除去成本外，每月可增加收入一百二十一元。与此同时，还算了養猪肥田、支援國家建設的好处賬，全队实現每戶養猪四头的計划，可以增積猪糞五千八百担，每畝稻田可壅十担猪糞，通过以上算賬，大大鼓舞了社員的養猪積極性。接着，队領導上妥善安排猪的飼料基地，对社員私養的生猪，每只撥給五厘飼料地。对于經濟比較困难的社員，队領導还帮助解决買小猪的資金，为了帶动社員、干部还做到帶头養猪，全队十三个小队長以上干部一共養了二十六头。这樣，全队就很快掀起了養猪熱潮。僅八天时間，養猪头數比原來上升四倍半，达到一百十八斗，其中，社員私養的共七十八斗，占到百分之六十六。