余姚市图书馆

人的認識总是經常落后于客觀实际的；对新鮮事物，总会有人不相信，不理解。古話說：一耳聞是虛，眼見为实」；一百聞不如一見」，这正是吿訴我們用事实來說服人、敎育人的重要作用。近年來，被各級干部在領導生产中广泛地掌握和運用的羣众路綫工作方法之一——現場会議，恰好做到了这「点。
  現場会議是馬克思主义的領導方法。无數的事实被證明了：它是一种推动各項生产，促進羣众广泛学先進、比先進、趕先進運动，广开眼界、破除迷信、解放思想的有力武器。对于这一点，很多人都有深刻的体会。今天发表的关于施銀盛同志領導工作經驗的一稿中，也非常清楚地把这个問題說明白了。
  現場会議既然是一种很好的領導方法，那么就應該堅持運用和不斷提高
  。要運用得好，的確还有很多講究。从〓銀盛同志的經驗中看，首要关鍵在于被推广的典型，必須准確生动、鮮明而又具有說服力。我們看吧！羣众不相信人造尿的肥力，施銀盛同志就安排了一个从田水顏色到稻苗生長上都有鮮明而生动的对比的現場，对人造尿肥力丰富这一点具有充分的說服力，使參觀者口服心服，提高了認識，不是十分順利地把人造尿的經驗推广开去了嗎！現場搞得好，事实能帮我們說淸許多問題。
  現場会議的目的是为了推广先進，使它在羣众中生根落脚，遍地开花。因此，开好現場会議，除了組織參觀以外，还不能忽視組織羣众現場放鳴辯論，使大家不僅学到方法和經驗，而且提高思想認識。