余姚市图书馆

施銀盛同志是今年二月份才被調到馬渚公社斗門管理区担任总支書記的。四个來月时間不算很長，可是他在当地干部羣众中，已被留下了深刻的良好影響。領導帶头模范行动社員干勁越鼓越足
  从來到斗門參加第一个戰斗——積肥運动起，一直到現在，施銀盛同志很少住在管理区办公室，人們总是經常看到他赤着脚，在田野里与社員們一起，不是參加勞动，就是檢査生产。在插秧不过七月关的戰斗中，社員們說他是出畈最早，進村最遲的一个。一度，曾身体不很好，但他也堅持着工作，減少了些勞动时間，就增加了檢查插秧的出勤、密度、工效的时間。他的苦干实干，以身作則，積極帶头的精神，成了广大基層干部和社員羣众的良好榜樣，大大鼓舞了他們的生产積極性。平时，社員們在遇到困难的时候，总常常这樣說：“領導干部都这樣積極地干，阿拉难道就不能干嗎！一馬巷小队干部李良盛，病在床上，他想起來到田里去，却被家里的人勸退性了，可是他很不高興，說：“总支書記帶病也要工作，我不去工作，扶我出去看一看稻苗总也應該嘛！”旣坚持“三不种”又保住“四月关”
  一領導者本身的帶头模范行动固然是发动羣众、影響羣众出色完成任務的重要一環，但是，要是沒有相應的工作方法，仍会影響任務的完成。施銀盛同志很注意这一点，他遵循党的敎育，堅持党的羣众路綫，特别是他对大搞現場，推广先進的工作方法，已成为他領導全管理区生产的不可缺少的法寳。春耕生产以來，他已召开过九次現場会議。
  斗門全区七千多畝水稻，今年因草子生長較差，光板田佔了很大一部分。根据当地羣众歷來的增产經驗，总是堅持“三不种”，卽草子不鍘斷不神田一白田沒有翻耕不神田，沒有肥料不神田。春耕卽將开始，就发生了这樣一个矛盾：堅持“三不种”，插秧就难保“四月关”；要保住插秧不过“四月关”，就不能再堅持“三不种”了。当时，干部羣众中的思想反映比較複雜。
  这正是考驗一个領導干部的領導藝朮的时候了。施銀盛同志他以冷靜的头腦分析了有利条件和困难条件，他想：要增產，要丯收，必須旣堅持“三不种”，又守住“四月关”才对，于是，他全面安排了勞力和深耕工具，发动干部羣众，緊抓分秒时間，再掀積肥高潮。
  圍圍管理区四月十五日开始插秧子，他們直到廿四日才全面开始。六、七天时間要全部种下，使不少干部羣众感到畏难。要奪千斤，就得力爭，施銀盛同志已在三灣小队里搞好了一个現場，召开了現場会議。这个小队三十个正半勞力，全部調动起來〓男、女、老、小，搓繩、拔秧，插秧按各人特点進行分工，羣众干勁十足，种田繩不够用草繩代，雨天雨具缺少用破袋皮、草〓抵禦，插秧速度迅速提高。这个現場会議大大解放了干部社員的思想勝利队王秋敖說：“阿拉的干勁比起三灣來眞是天差地了。”有的說：“这樣搞起來，四月关也不用担心了。”
  第二天，全管理区插秧一人數从一千人增加到二千一百多人，人越多，干勁越大，原來每人平均日插四分〓以后提高到五——六分，進度从原來每天四百畝提高到七百多畝趕上了一般管理区。四月底全区完成了早插任務的90%以上，基本保住了“四月关一”百聞不如一見羣众心服口服
  插秧以后，由于基肥不足，有部分田轉靑不快，迅速追肥已顯得十分迫切。可是，等化肥來和認为“无肥可積”的思想，在羣众中較为普遍。施銀盛同志和干部們商量后，認为積足〓肥，消滅黃苗，必須堅决貫徹勤儉办社、自力更生的方針。为了解决羣众思想，他又帶了文書去馬巷生产队和五个社員一起，整整化了半天时間，削了足足兩里路長的河塘草皮。第二天，立卽召开現場会議，組織干部羣众參觀，辯論。〓見为实，干部羣众都鼓起了積肥信心，全管理區一个“削白”和遍割野草的運动隨着掀起來了。
  很多社員原來对人造尿不大相信，認为肥力少，施銀盛同志也安排了一个現場，挑了七畝田，五畝施上人造尿，不过兩天前去參觀的干部羣众，但見五畝施上人造尿的田里田水发黑发臭，苗叶漸呈綠色，而旁边二畝稻苗却仍然又黄又小。在事实面前，辯論也是多余的了，干部羣众們立卽囘去大搞人造尿万斤坑。三联队分支書記和另一个小隊長，一个就掘了一个足可裝二百担人造尿的万斤坑三九队十四个社員一夜挖了十四个万斤坑。全管理区共挖了四百五十九个万斤坑，制了人造尿四万六千多担，解决了黄苗的追肥。
  社員和干部們反映：“施銀盛同志布置任何任務，我們总是心服口服，因为他总是先动手，后动口，給我們擺出樣子來。”
  現場会議以后，一个削一白」運动和割野草運动立卽掀起來了。小嚴插圖