余姚市图书馆

馮恆大食品厂白酒車間，采取“一杆子到底”的包干方法，把成本下放給工人管理，使工人及时看到勞动成果，鼓舞了生产干勁，降低了生产成本。
  該厂是生产酒、油、醬等多品种的工厂。一季度貫徹了六大指标下車間以后，雖然对鼓舞工人勞動熱情，促使完成國家計划起到一定作用，但由于指标下达車間后，沒有進一步在工人羣衆中生根落脚，因此，在生产中还出現一些混亂的現象。为了充分发揮工人主人翁的精神，經研究結果，决定把成本下放給工人管理。在做好充分发动思想基礎上，財会人員深入实际，本着基本动，适当簡併的原則反复修改各种表格，懲求工人和管理員意見；幷把成本核算步驟，各表相互啣接关係、要求目的，具体交待明白；为了進一步使工人羣众弄憧表格塡寫方法，財会人員深入車間現場講解，以实物舉例說明。同时，以民主推选，領導批准，产生車間五个職能員（質量檢查員、材料保管員、勞動工資員、成本保管員、成本核算員），分別確定了職責范圍。
  該厂推行这个做法为时雖然不久，但已充分顯示了它的優越性。首先是产品成本有顯著下降、五月分大麥白酒每噸單位成本比未推行的車間降低成本二十六元；同时，由于工人对材物料保管認眞負責，煤耗也比原計划降低百分之十一。工人对企业物資更加关心，如工人勞永祥，看到飼料要爛，曾四次向供銷部反映情况。工人管成本，使产品成本达到旣眞实，又及時，避免和克服，以前財会部門成本失常的缺點。同時也提高了工人管理企业的技朮水平，懂得了六大指标的含义，从而鼓舞了工人的生产積極性。