余姚市图书馆

慈城公社妙山管理区國慶生产队馬路灣小队，改進生产管理，做到千斤担子大家挑，促進了超包产運动深入地开展，公社党委于五月三十日召开現場会議，推广了他們的做法。
  馬路灣小队改進管理的具体內容是：①勞力划組：將現有勞力進行排队根据社員体力和時長，在節約勞力的原則下，配齊后勤人員；其余勞力也根据各人特長，划分为若干个操作小組；②按勞力，視作物，分田到組，使生产任務大致相等，組与組之間進行平衡，从使便于領導；③五定到田：根据神植計划定作物，根据条件定包产、超产指标，根据指标定措施，根据操作难易、路途遠近定工分，幷確定专人管理；④建立个人負責、小組包干、队統一領導三結合的生产責任制；⑤做到評分田头淸：把早稻收割前的田間管理工分到田，一次发放工卡；专管范圍外的农活，发工票一次发給，作业組由組長掌握，按勞发給，小段計划完成后，結帳一次，收囘工票，一記入工賬。消滅夜夜評分；⑥制定半月早知道；按生产季節，訂出半个月左右的晴雨兩套計划；由干部內訂，后在社員大会上討論修正，各作业組根据生产队的計划，也訂出小段計划，幷做到天天扣緊；⑦檢査驗收，定期評比；实行超額獎勵。
  馬路灣小队改進管理后，充分地調动了社員生产積極性，在貫徹后的第二天，將全部早稻插上了专管牌，寫上了破千斤关、奪双千斤的决心。現在，早上不用派工，晚上不用評分，早出晚歸，不用催勞力出勤。工效顯著提高，二十七个社員以兩天时間完成二遍耘田，比头遍耘十四天提高工效數倍。原來做活〓田头的張瑞昌，責任制貫徹后，半天就耘田一畝半，並且質量很好。为了实現超包产指标，还掘出了三年存的豬泥、牛泥六千五百斤；並突擊一天把現有肥料施遍了全部黃苗。