余姚市图书馆

要实現超包产超計划，除了繼續反对右傾保守思想、破除迷信、大鼓干勁外，还要有相應的一系列措施，改進生产队和生产小队的生产管理，把三包落实到田，管理責任到人就是其中重要措施之一。只有这樣，才能最大限度地发揮每个社員的生产積極性，加强每个人的責任心；只有这樣，生产才能有計划、有秩序地進行；也只有这樣，生产規划与“三包”的实現才有保證。
  人民公社化后，在各級党組織具体領導和全体干部的積極努力，在生产管理上已做了不少工作，調动了广大干部羣众的積極性，推动了生产。但根据公社化后新情况、特点和生产更大躍進要求，生产队和生产小队管理还不相适應，工作还做得不够細緻。因此部分生产队出現臨时派工、大組干活、夜夜評分，出勤高、工效低的現象。而这些情况还未引起部分干部的重視，如有的認为，生产任務緊，搞管理工作插不進，要影響生产；也有的認为不搞管理也能生产等等。事实是否这樣呢？不！这可以从本报今天发表的几篇报導中得到證明。馬路灣小队在未改進管理的头遍耘田共化了十四天，而改進管理后的二遍耘田用同樣勞力只化兩天时間；为了消滅黃苗，还掘出了三年存的豬、牛泥。这究竟是影響生产了呢？还是促進生产呢？当然是促進生产而不是影響生产。因此，各地都應当发动羣众，在当前繼續发动羣众开展超包产、超計划和整頓建設人民公社的同时，因地制宜地切实改進小队管理，如長計划短安排，十天农活早知道，包工到組，實任到人一加强定額管理、改進評工記分方法等等。
  生产队和生产小队建立了責任制以后，还必須做好政治思想工作，組織各种形式的競賽与協作，以及定期总結檢査，評比獎勵。只有这樣，才能保證每个社員都有飽滿的熱情，冲天的干勁和高度的責任心。从使超包产、超計划勝利实現。