余姚市图书馆

余姚第一米厂第三車間，在增产節約運动中，发动職工羣众，查漏洞，查原因，〓关鍵，抓措施改進了企业經營管理，全面完成了五月份六大指标。产値完成一百〓四点七，产量完成一百另三点四，質量完成一百另点二六，勞动生产率完成一百另二，成本降低三点五九，利潤完成一百三十五点七九。
  开始，部分職工对开展增产節約運动認識不足，当时有二神想法：一神認为米厂是服務性的單位，无产可增，无約可節；另一种認为米厂是複雜的生产部門，浪費一点是难免的。針对这些思想，厂支部提出查原因，查漏洞，抓关鍵，抓措施的动員报吿，发动職工鳴放，揭发企业存在問題，並通过小組座談；反複查浪費，机房抓关鍵和实物展覽会等措施，提高了職工羣太的政治覺悟。这樣，職工羣太的顧慮打破了、認識提高了、二十六个職工先后貼出了大字报一百六十八張，口头意見二百多条，揭发了大小漏洞六十七处，如盲目試燒活性炭，浪費大糠三千一五百斤，積壓土水泥十万多斤，造成資金周轉困难；同時片面翻产値，不重質量，每斤大米竟含谷一百粒，含稗八百粒，羣众意見很多，由于制度不嚴，管理不周，缺少麻袋一千多只；过称自发、无人管理，缺少大糠十一万斤，給國家造成很大損失。
  为了改進企业管理，提高产品質量，經过職工羣太的研究分析，找出了生产关鍵是：改進引摰的運轉效力，因引摰年久，不僅造成質量差，成本高，並且是造成事故多的主要根源。十二月至一月就发生了大小事故八十七項，停車一百另二小时。为解决这一关鍵性問題，領導，老師傅和工人組織“会診”小組，反複研究，查出原因是水泵吸水力过大，汽缸发熱；存气过入而拖力小；然后把存气改小六分，果然馬力增大了，運轉也正常了，五月份就消滅了停車事故。产量从二万斤提高三万多斤，出米率达到七十五斤以上，保證了質量。其次是調正勞动組織，合理使用人員，如軋糠組三个人，現在減少二人；又如引摰組有一師一徒，現在改作雙班，学徒工也單獨操作，这樣旣培養了徒工，又能做到輪班休息。同时加强了管理制度，从三、四月份耗申二百度、降到耗申四十四度，大大節約了費用的开支。