余姚市图书馆

環城公社南雷管理区紅星生产队貫徹“兩条腿走路”的養猪方針以后，養猪生产迅速发展，最近半个月中養猪头數翻了一番多，社員个人養的头數增加更快。現在这个队，（二百七十五戶社員）公私飼養，共有猪一百八十二头，其中母猪三十二斗，公猪一斗一肉猪一百四十九斗。
  这个队在大力发展生猪生产中，感到光有集体飼養，不以公養和私養幷舉，会阻礙羣众養猪的積極性。要不要发展个人養猪呢？队里進行了討論，有人說集体飼養勞力省，管理便当，如果个人大量飼養会发生爭勞力与爭飼料地的矛盾，但是大多數人認为这樣說不全面，集体養是有它許多優越性，但光是这一方面，不能适合大量发展的需要，應当“兩条腿走路”才对。个人飼養有它許多有利条件，家庭中輔助勞力可以抽空飼養，早夜搞些飼料、种种飼料地，不会妨礙集体生产，反而发揮級外勞力的積極性。分支書記姚杏生說；“过去我養了一头猪，种二百株猪菜，自己起早落夜搞一下就行，工作、生产沒有妨礙。
  經过討論大家認为公養私養結合是正確发展養猪的方針，一定要这樣做。队里就把这項工作交給了一个干部負責領導，並提出公養私養的具体任務：队設立畜牧場，主要飼養母猪，保證供應社員需要的小猪二全队八个食堂，都設飼養場，供給社員食用；个人養猪戶戶一到三斗，要求在早稻上戶戶达到一斗至一斗半。
  为了家庭飼養能順利开展，每头豬給以飼料地，由牧場供給飼料苗，並合理分配糠飼料。大量普遍養猪，部分社員猪本有些困难，队里决定由牧場貸給小猪，到猪養大后还本，正確又合理定出猪泥价格，会促進社員飼養的積極性，队里給猪糞和猪泥定出了合理的价格，並給以部分現金。
  这办法貫徹后，社員部要求飼養，紛紛到牧場預訂小猪，因此在半个月里，社員个人飼養的头數增加很快，不久就可达到每戶一头。