余姚市图书馆

一个轟轟烈烈的增产節約運动，已在我县工交戰綫开展起來了。从運动开展的情况來看，它可以挖掘生产中勞力、設备、資金、原材料等潛力提高勞动生产率，增加产量、提高質量下降低成本。据机械、紡織、化工、釀造、食品等十一个企业的了解，在产値、产品、質量、工效等方面都有顯著提高和改進，如致品食品厂試制“保溫滲出淋〓法”獲得成功，減少工序四道，一天可節約勞力七人，工效提高四倍多，設备利用率提高一倍，全年節約开支一万四千余元。余姚染織厂原來漿紗每包紗需用茹粉十二兩。而紗質殭硬，一只紆子一小时內斷紗十五次，現改用十兩茹粉拌一兩滑石紛以后，漿紗質量就勻滑，基本上消滅了斷紗的現象。从这里證明只要增产節約運动开展得好，今年的工业生产，可以在一九五八年大躍進的基礎上有更加巨大的進步。
  但当前有一些同志对开展这一運动有不同的看法，有的說：“增产節約年年來一次，是老〓套”，有的說；“我們的企业情况不同，无产可增，无約可節”；也有一些職工說：“增产節約就是增加任務，加班加点。”我們認为，这些說法是沒有根据的，为什么呢有很多的事实可以證明，如余姚染織厂同樣兩台織布机，快的一台一天能織布二十五公尺，慢的一台一天只能織十五公尺，工效要相差百分之四十三余姚第二油酒厂生产稗草燒酒每噸成本为五百二十七元八角，而同樣生产条件的余姚油酒厂每噸成本只有二百九十八元八角，成本相差百分之四十三；又如余姚針織厂手套車間有兩个繞手套的女工，一个十四天內只斷一枚，另一个十四天內要斷五十枚針。为什么同樣生产条件会有不同的生产效果呢？这正說明了增产節約不是老套、而是有重大的意义，更不是沒有产可增，沒有約可節而是有很大的潛力可挖。在任何时候，我們都應該具有不斷革命的精神，勇猛前進。
  第二季度已經有一半时間过去了，完成二季度經濟計划已顯得十分緊迫，我們一應該抓緊时机，進一步放手发动羣众，充分挖掘增产節約的潛力。在運动中，領導干部應該深入車間、工場，发現問題，及时解决，有了經驗，及时推广，把增产節約運动迅速推向高潮。