余姚市图书馆

（本报訊）隨着地委工业五級干部大会精神的深入貫徹，全县工交戰綫上一个以技朮革命和技朮革新为中心、以提高勞动生产率为目的的增产節約運动，已經开展起來了。由于各工礦企业党組織的積極領導和广大職工羣众的努力，这个運动为大戰紅五月的生产，起了巨大的推动作用。
  加强党对这一運动的領導，以多种形式放手发动羣众，是使運动开展快、收效大的首要关鍵。全是工礦企业党組織，在明確了开展增产節約運动是保證完成二季度和全年國民經濟計划的重要措施后，都成立了增產節約領導小組，並划分了生产、運动兩条戰綫一，切实地加强了領導。運用了舉办增产節約展覽会、搜室队搜室、組織大放人鳴等多种形式來发动羣众。这些办法效果都很好，既明確地指出了方向，又充分顯示了生产潛力，队職工羣众启发很大，如染織厂老工人王阿五看了展覽会后深受感动地說：“增产節約門路多，潛力確实不少，有的工人把好好的紗头剪掉这多痛心，以后能利用起來，这就是潛力”。因而使增产節約運动成为广大職工羣众的迫切要求，使致很快地席卷全县。
  運动中，各个厂礦企业还根据开展增产節約总的目的，圍繞本行的生产特点，具体找尋生产潛力。第一米厂采取領導出課題，羣众做文章的方法，挖掘出改善勞动組織、提高設备利用率等十一个項目，在一个季度中，就可增加企业收入兩万余元，油酒厂單是提高原料利用率方面，如果都能达到或超过國家規定要求，到年底就可增加酒一百三十噸，食油六十八，八四噸，酒精三十二·五噸。通用机器厂職工算了一筆帳，一至四月份共澆鑄件三百九十二噸，廢品有一百〇二噸，要損失六万一千二百元。針对这些大漏洞，各厂都在積極发动職工進行鳴放辯論，獻計獻策。
  隨着这一運动的开展，广大職工的積極性与創造性進一步发揮，節約觀点大大加强。致和食品厂試制“保溫滲出淋醬法”獲得成功，減少工序四道，每天可節約勞力七人，从此去掉了乾隆年代留下來的槓杆式木槓。电机厂在生产土膠木中，采用了摻和硬子酸性和改進爐溫后，次品率由过去的百分之七降低为百分之三，針織厂手套廢品率由原來的百分之四·〇七下降到百分之一。三七，耗紗量由平均二十一·三兩下降到十八·四八兩。油酒厂利用廢舊材料裝制成兩台洋車，把四万五千斤棉籽剝了四百五十斤短絨，把二千二百斤油脚重新复榨，榨出食油四百多斤，並还通过淸倉，找到了帳面上已报損耗的九千斤茶餅。同时大大推动了生产，染織厂到十八日止，已完成全月产値的百分之六十六·〇二，勞动生产率完成月計划的百分之六十五·一八，一等品率达到九十九·一三，台时产量超过原指标的一·九。油粮工业到十八日，总产値也完成了全月計划數的百分之七十六·二三，产品产量完成百分之九十·二，勞动生产率完成百分之七十八点九五，質量完成了百分之一百〇二·一四。