余姚市图书馆

（本报訊）馬渚公社靑港管理区耘田進度飛快一到八日止，全区三千五百四十四畝早稻已全部耘出第一遍田一他們的經驗是：
  一、抓思想：插秧結束以后，干部社員較普遍的产生了自滿麻痺和休息松气情緖。針对这一問題，就組織开展了以“怎樣爭取早稻早发”为題的大辯論。在辯論中，舉出了很多早耘田产量高的事实，如五二生产队去年同橋畈一塊三点六畝早稻，插秧后四天就开始耘第一遍，共耘四遍，因此早稻发育早成熟早，平均每畝收九百多斤；而同畈一塊一点六畝早稻，插秧以后半个月才耘第一遍，影響了发育一成熱期也遲每畝只收五百多斤。有的还舉出今年提早耘田、生長好的事实，例如南山畈一塊一点一畝早稻，四月十六日插下秧，五月一日就耘第一遍田，到三日稻苗一片嫩綠；另外一塊同时插秧一同樣土質条件，由于沒有及时耘田，因此到目前还很黃小。通过辯論，大家一致肯定要使早稻早发，必須提早耘田。五四队社員还說：“三耘九耘田，石谷九斗米（意思是早耘多耘，谷粒飽滿）”。
  二、抓現場示范。开始耘田时，部分社員雖然明確提早耘田好处很多，但是反映：“秧苗小，密度高，耘不來。”为了解决这一問題，管理区总支就在第三队組織了十三个社員進行实地試驗，結果一天耘了二十畝，其中妇女周珠花一天耘到二畝，十四歲的儿童徐才木一天也耘了一点五畝。經过現場示范，很快就掀起了耘田高潮。五二生产队本來只有几个干部、積極分子耘田，第二天就出动八十多个妇女、三十多个儿童、三十多个男社員投入耘田，七百四十三畝早稻不到三天全部耘出第一遍田。
  三、抓管理。开始，由于小兵团作戰，任務不明確，勞动效率很低，如五一生产隊三十七个社員一起耘田，一天只耘三十六畝。总支发現这情况以后，立卽一采取了措施，根据社員技朮高低、勞力强弱，划畈分坵，組成作业小組，並建立了“六定”責任制和二比（比工效、比質量）、四奬（管理区物質漿，生产队現金漿，小队工分漿，全面精神奬）一査（定期檢查驗收）等制度。
  四、抓高工效。社員夏全朝一天耘三畝；妇女周珠花一天耘二点六畝，並且質量很好。抓住这一先進标兵，通过总結推广，工效大增，象五二队每人每天耘二畝以上。