余姚市图书馆

（本报訊）臨山公社上塘管理区三联生产队，发动社員認眞制訂和嚴格執行小段計划，有力地促進了春耕插秧。
  三联队的春耕插秧計划，是釆取一干部出点子，社員大商量”的方法制訂的。在制訂計划的过程中，碰到的突出問題是：季節緊、任務重、要求高、勞力不足。他們算了一下：按照在十八日前完成春耕、卄八日前完成插秧的要求，共需投入勞力三千七百七十五工，而現有勞力只能做二千三百十八工，缺少一千四百五十七工。开始时大家都比較畏难，但是通过人人出主意，个个提建議，終于找到了解决勞力不足的具体門路，这主要是：一、向工〓力，如春耕采〓〓〓秧采用插秧〓二百畝，百七〓〓〓二到十三小時，这樣每个勞力比平時勞动八到九小时能增加工作量四分之一，可解决七百二十六工。三、精簡食堂等非生产人員，挖掘儿童、居民等級外勞力，能增加二百另五工。四、改進管理，建立“四定”責任制。“四定”是：定人員、科学分工、如插秧固定了百分之九十勞力，分成三个臨时专並組卽耖田耙田平田专业組，插秧专並組和拔秧专並組（主要是靑年社員）；定任務，每張犂日耕五畝，每头牛耖田耙田各八畝，每人〓每天拔秧六百樁、插秧〓五分。定質量，〓寸，插秧〓5×
  为了保證小段計划的貫徹執行，他們又采取了三方面措施：（一）搞競賽抓評比，不斷鼓干勁。全队四个生产小队都掛了鈎，人与人之間也建立了对立面，每小段評一次，到月底進行高評，論功行賞；（二）不斷抓檢查，做到段段查、日日查，作用很大。象丰產小队有一个专业組在耕田中遲〓早歸，完不成定額，檢其他小队就寫了大批評結〓上就作〓