余姚市图书馆

加强定額管理，貫徹按件計酬，是執行“按勞分配”的基礎，也是激发羣众生产積極性的重要措施之一。根据前段实踐證明和以往經驗，要確執行勞动定額和貫徹按正件計酬，必須做好这几項工作。
  一、定出各項先進的勞动定額。在制訂小段生产計划的同時，必須定出各項先進的勞动定額，使社員有明確的奋斗方向。在制訂勞动定額时，要从促進生产、鼓勵使用新式工具的原則出发。先進的定額又必須是因地制宜的，生产小队在制定具体定額时，應根据生产队的定額标准，按照路途速近，耕作难易，確定每近土地的各項勞効定額。
  二、发动羣众來掌握勞効定額。制訂定額時，必須充分发动羣众，使每〓、每〓的勞动定額标准为社員所掌握，这是正確執行勞动定額的按件計酬的重要关鍵。新的生产項目，如新式工具的定額一时难以確定，可通过实地試驗再行確定，这樣使勞动定額眞正被羣众掌握。
  三、保證質量，及時修正。定額定好后，應当注意农活質量，这方面干部應帶头執行定額标准，樹立标兵，並发动進行互相督促，建立与健全檢査評比、獎懲制度，同時要根据条件的變化，及時修正定額，以使定額更为合理，达到促進生产的目的。
  四、改進評工計分方法，按件計酬是執行“按勞取酬”的基礎。目前一般采用的有兩种方法，一是采取定額到塊，田头淸的方法，二是定額到坵工分到組，小段評工的方法。这兩种方法都各有優缺点。总的應該在加强对社員的政治思想敎育基礎上，切实貫徹集体和个人相結合的按件計酬方法，凡是可以包工到人的，如耕田、管水、飼養等可包工到人；可以包工到組的，做好小段包工到組。