余姚市图书馆

（本报訊）馬渚公社馬渚管理区金星生产队在制訂插秧計划的过程中，相應地改進了生产管理，建立了“六定、一獎”生产責任制，同时还改進了評工記分方法。
  “六定”是二一、定任務。根据插秧期間各种农活的特点，按勞力强弱、工具好坏，分別確定不同的任務，如插秧，勞力强、技朮高的每人每天插七分，一般的插五分，勞力弱、技朮低的插三分；插秧机每台每天插六畝，六个人操作每人每天为一畝。二、定質量。根据不同土質。品种，分別確定密植規格，如河泥性田种早粳，密植五×二，每叢十根以上，每畝达到六十万苗，白粉泥性和沙性田种早秈和火稻，密度五×二点五，每叢八至九根以上，每畝达到五十万到五十五万苗，並做到混水种，达到勻、淺、篤、直，消滅浮秧缺孔。三、定工分。根据种植作物，路途遠近，耕作难易，確定不同的定額工分。四、定土地。根据勞力强弱和土地多少，分別確定應負担的插秧任務，如一等勞効力为十畝，二等勞効力为八畝，三等为四畝。五、定农具。根据生产需要、按实有數量進行合理搭配，如糞桶每二十畝一双。六、定专管。全队確定了一百十一个专管員，做到插一塊、管一塊，塊塊有人管。“一獎”是二插秧結東以后，通過全面檢查，塊塊鑑定，对旣按时又按質按量完成或提前完成任務的，根据成績大小，分别進行現金或物質獎勵。
  金星生产队在建立生产責任制的同时，根据社員要求，还研究改進了評工記分方法。他們的做法是：首先根据农活內容：逐坵定額到塊；然后按照不同工神，釆取了兩种方法：一是宜于个人操作的子釆用工票制，二是需要集体操作的，釆用評定后登記，七天一結帳。这樣的評分方法，一个作业小組一般只要八、九分鐘的时間就够了，因此社員都很滿意，普遍反映：“評工記分不熬夜，第二天干活勁更高。”
  这个队通過建立插秧責任制和改進評工記分方法，進一步調动了社員的生产積極性。如社員姚水和本來一天只能掠八分畝泥鼻，現在增加到一畝二分。为了保證在四月底前按質按量完成插秧任務，目前他們正在狠抓春耕和〓育壯秧。