余姚市图书馆

中共余姚縣委批語
  今天余姚日报发表的丈亭公社明山管理区春耕插秧又快又好的报導，是值得各地重視的。
  明山管理区土地多、勞力少、原來生产基礎差，而在这次春耕插秧中一躍成为先進，这是由于干部作風艱苦深入和广大社員苦干实干巧干的結果。为了保證在四月底前按量按質完成插秧任務，我們希望全县广大干部都能象明山管理又的干部那樣与羣众同吃、同住、同勞动、同商量、同决定、同執行，充分发揚羣众路綫的工作作風，切实做到參加生产、領導生产。同时，我們也希望全县广大社員学习明山管理又的社員那种說到做到、勇于向前、苦干实干的精神，互爭先進、共爭上游，堅决闖过早稻双千斤的头一关。
  （本报訊）丈亭公社明山管理区在“苦戰一年，趕上姚西，不拿双千，决不罷休”的豪邁口号下，春耕插秧一馬当先。到四月十五日止，全区四千二百四十一畝早稻，已春耕三千二百六十九畝，占百分之七十七，碎泥灌水佔起耕土地的百分之八十，並已插秧三十五畝，預計在十七日可結束春耕進入旺插。不僅進度快，而且質量好，春耕深翻全部在五寸以上，据二六市生产队已起畈的八百五十畝七地檢査，深耕八寸以上的有一百六十二畝，其余也普遍在六寸以上。他們决心在四月廿八日完成插秧任務。
  明山管理区土地多、土質差、勞力少（每个整勞力平均負担土地十四畝多），歷年來生产躍進不快。能不能改變生产后進面貌？怎樣改變后進面貌？在春耕插秧开始前，管理区党总支以党的六中全会决議为綱，組織发动干部羣众反覆地深入地進行了大鳴大放大辯論。在辯論中，通過擺产量、比高低、找原因，使广大社員找出了一条事在人为的眞理。为了摘掉低产帽子，改變后進面貌，全区響亮地提出了：“苦戰一年，趕上姚西，不拿双千，决不罷休”的豪邁口号。辯論后，大家还一致認为要奪取双千粮，首先必須打好春耕插秧第一仗。因此，社員們鼓起更大更足的干勁投入了生产戰斗。春耕开始十天來全区勞动出勤一直保持百分之百，大家起早摸黑，不論天晴天雨，日夜奋戰在田間。十一日是風雨交加的一个坏天气，一千四百多个社員仍堅持冐雨運肥；一处新建的抽水机渠道，在三百五十人組成的突擊队的苦干巧干下，七天任務五天完成。不僅如此，全区有四百六十多个社員为了搶季節、爭时間，提高勞动工效，搬到田头扎營。李家生产队六个小队的一百六十多个社員从山上搬到離家十多里的田头住宿，同时还办起了食堂和托儿所、幼儿班，他們表示：吃在田头，長住到秋后，誓趕姚西奪高产。
  在春耕插秧運动中，从管理区到生产小队的全体干部，作風艱苦踏实，深入細緻，做到了“一改、六同”。“一改”就是切切实实改進領導作風和工作方法；“六同”是与羣众同吃、同住、同勞动、同商量、同决定、同執行。全区小队長以上的一百三十多个干部，有七十多个扎營田头，其余也都做到參加生产、領導生产。原管理区总支副書記朱祝根下放到二六市生产队任分支書記后，馬上添買了鉄耙、坑銑等許多生产工具，与社員一起下田勞动。总支書記章菊鳳当发現二六市生产队第六生产小队春耕進度不快，勞动工效不高的情况后，就立卽親自深入下去，与社員一起邊勞动、边帮助他們建立了“六定”責任制，並組織开展競賽。这一來，工效普遍提高，春耕進度躍居全队第三位。此外，在領導方法上，他們还做到了分工包干，实行。五抓”：抓思想、抓先進、抓計划、抓管理、抓工效。全区二十个生产小队，都有明確的小段計划，做到任務到組、責任到人、措施到田。