余姚市图书馆

（本报訊）先松后緊的工作方法，是造成被动局面的主要原因。第一粮食加工厂按受了这个經驗敎訓，厂党支部在三月二十日就安排了第二季度和四月份的生产任務。通过排商品，排勞力，排設備，排原材料，排措施，把任務向羣众交底，发动全厂職工充分討論。討論后，各車間和小組將四月份任務作了自报評議，規划生根落脚。在三月底基本作好了四月份生产的準備工作。
  四月初，厂党支部发动羣众進行了二査、二找
  一想、一爭的檢查总結一季度工作，抓住了生产关鍵，提出措施，使工人進一步鼓起了生产積極性。第四車間工人，为了減輕勞动强度，提高勞动生产率，四月份保證制造出原粮入礱自动化設備。磚瓦車間試制車子，用來運磚。机械車間制成了訂机冲螺絲毛的冲头，解决了三料不足的困难，並創制了制糕机，工效提高十倍多。
  准備早，任務明確，工人積極性大大提高，产値不斷上升，一車間日产从三百五十包提高到四百六十包。全厂到九日已完成月計划的百分之四十六点六二，对超額完成四月份生产任務打下了良好基礎。
  
  又訊：木材加工厂在四月上旬开始了車間与車間，班与班之間的掛鈎競賽。〓板車間以“产値超額百分之十，質量达到百分之九十八”的条件向車木車間开展挑戰。車木車間也提出了“勞动出勤百分之九十九，力爭滿堂紅，技朮革新搞八件，保證完成产値百分之一百二十，質量达到百分之九十八”等条件作了應戰。各車間、班在掛鈎后还相互訂立了競賽合同和檢査制度。
  競賽开展后，全厂十一个班到九日全部突破定額，其中車木車間二、三班完成日計划的百分之一百五十以上。全厂到九日，已完成月計划的百分之三十四点九十七。