挖掘劳动潛力改进生产管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《余姚报》 报纸
唯一号: 112120020230006363
颗粒名称: 挖掘劳动潛力改进生产管理
其他题名: 道塘棉花播种由慢轉快
分类号: F762.2
摘要: 朗下公社道塘管理区,通過挖掘勞动潛力,改進生产管理,棉花播种進度山慢轉快。到三月二十一日止,全管理区还只制營養三百另一畝,佔應播总面積的百分之五点六。由于播種進度緩慢,有的社員产生了畏难情緒,也有一些人对百分之百釆用營養育苗思想动搖。管理区党总支在第八队搞出經驗后,立卽在全管理区推广,从而大大加快了棉花播种進度。目前,每架制器的日工效已达到一万个以上,每天制从原來的八十多畝增加到四百多畝。
关键词: 朗下公社 生产管理 棉花播种

内容

(本报訊)朗下公社道塘管理区,通過挖掘勞动潛力,改進生产管理,棉花播种進度山慢轉快。
  到三月二十一日止,全管理区还只制營養鉢三百另一畝,佔應播总面積的百分之五点六。由于播種進度緩慢,有的社員产生了畏难情緒,也有一些人对百分之百釆用營養鉢育苗思想动搖。管理区党总支領導上根据以上問題,就深入到第八生产队進行摸底找原因,发現主要是勞动潛力沒有充分挖掘出來,如出勤人數少,工效低,應出勤的勞力、工具沒有按數出足,每架制鉢器每天只能制營養鉢六千到七千个。原因找出后,通過发动社員鳴放辯論,找到了加快棉花制鉢速度的四大門路:一是減少非生产人員和发揮級外工的積極性,如暫时停止草帽生产可抽出七人,減少食堂人員一人,从托儿所調出兩人,加上可以參加輕微勞动的級外工十七人,这樣全队可增加勞动力廿七人;二是改進管理,加强責任制,做到所有制鉢工具全部出动,並把原來三人一班改为兩人一班,要求每架制鉢器每天制鉢在一万个以上;三是積極作用新工具,充分发揮新工具的作用;四是适当延長勞动时間,每天工作十小时。
  管理区党总支在第八队搞出經驗后,立卽在全管理区推广,从而大大加快了棉花播种進度。目前,每架制鉢器的日工效已达到一万个以上,每天制鉢从原來的八十多畝增加到四百多畝。

知识出处

余姚报

《余姚报》

出版者:余姚日报社

出版地:余姚

《余姚日报》创刊于1956年5月1日,1961年2月15日起停刊,1989年7月1日正式复刊,为周七报。1996年1月1日更名为《余姚日报》。

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