余姚市图书馆

（本报訊）低塘公社鄭〓管理区在学习貫徹了党的八屆六中全会决議，推行干羣双參、死級活評和勞动定額制的基礎上，在公社、管理区統一領導、統一計划下，把今年更大躍進的指标包到各个生产小队，实行統一領導、分級管理的制度，進一步鼓起了广大干部羣众的干勁，把春播生产運动推向了新的更大高潮。
  实行了統一領導、分級管理的制度以后，干部職責分明，社員勁上加勁，使管理、生产出現了新的面貌。崇山生产队干部，过去强調勞力不足，肥料少，收獲太遲，植棉季節抓不牢等原因，要求削掉一批油菜落后苗。但在分級管理、任務到队以后，他們派了副队長外出找肥源，糞缸空，灰缸空，突擊進行油菜后期追肥。不僅力爭全部春花、油菜种好收好，而日还要求总支把准備撤銷的管理区农場的六十多畝春花划給他們經營。本來成为“生产包袱”的落后苗，如今成了增加收入，增加餅肥，促進棉花早稻的“家底”。互联生产队社員在分級分權后，明確了“一株小麥一分粮，一朵菜花一滴油”，全面开展了后期培育工作。該队柯巷小队在兩天中，邊播种育秧，邊培育春花，全队一百六十多畝大小麥全部加施了一邊肥。徐巷生产队社員在副队長徐水堯帶动下，把大批廐肥、雜肥運進机房，雨天当晴天，停人不停器，趕制棉花營養鉢。橫埭生产队一面趕制營養鉢，一面割靑草、裝泥炭，千方百計增加覆蓋物，猛攻壯秧关。中心生产队在規划造大路、改稻桶、制土車后，立卽开始行动，开展了日以繼夜的快運肥、快制鉢運动。全管理区各个生产队的社員都自动延長了勞动时間，劍山生产队的社員出畈進畈兩头黑，白天邊生产、邊学习决議，晚上邊学習边室內生产。南陽小队調兵遣將，不到兩天就完成了百分之五十的春花中耕銑坑。
  由于統一領導、分級管理，社員責任更加明確，奔头更加明朗，更加关心集体。在任務指标到队后，崇山生产队馬上有六个社員专職檢点农具，修洗料桶。西鄭巷生产队社員明確了“中型农具队里管”，指定专人，到五、六里路外找囘了“失蹤”三个月的农船。互联生产队社員趙水祥，学习了中央决議后說：“过去認为社大家底大，丟点东西不在乎。决議一学道理懂，大社全靠大家管，窮社还是要靠窮办法，农具浪藉还象話？”次日天矇矇亮就出門，背囘了去年搶耕后丟在村外的木犂。在这同时，管理区除了集中精力，繼續办好土化肥厂和土紡紗厂外，其余草帽、草包、縫纫等小厂全部下放到队，实行了工农业之間“大忙小搞，小忙大搞”的協作关系，百余个勞动力奔赴到春播前綫。
  目前，鄭巷管理区总支正在分級管理的基礎」，抓住以棉花營養鉢和早稻播种为中心內容，組織队与队之間的勞动競賽。同时，以东鄭巷生产队为基点，轟轟烈烈的掀起了“后進趕先進，窮队趕富队”的你追我趕的革命競賽高潮，大家决心苦戰一年，保證实現生产更大躍進。